Juventus Football Club S p A : Dichiarazione non finanziaria 2022/2023

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INDICE

LETTERA AGLI STAKEHOLDER	6
IL NOSTRO APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ	9
DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER	10
L'ANALISI DEI TEMI MATERIALI	12
REGOLAMENTO 2020/852 - "TAXONOMY REGULATION (TR)"	16
IL RUOLO DI JUVENTUS NEL MONDO DELLA FOOTBALL INDUSTRY	17
L'IMPATTO SOCIALE DI JUVENTUS	20
FOOTBALL COMPANY	27
GOVERNANCE	39
SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI	40
ORGANISMI DI CONTROLLO	45
ANTICORRUZIONE, CONFORMITÀ A LEGGI E REGOLAMENTI, NON DISCRIMINAZIONE	47
GESTIONE DEI FORNITORI	51
IMPATTO AMBIENTALE	52
NOTA METODOLOGICA	57
GRI CONTENT INDEX	60
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE	65

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA 2022-2023

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LETTERA AGLI STAKEHOLDER

• con grande piacere, profonda soddisfazione e orgoglio che introduco la nostra Dichiarazione Non Finanziaria.

La nostra Società, con la sua vasta platea di sostenitori e influenze, riconosce l'impatto significativo che può avere nell'indirizzare positivamente temi di portata globale. Oggi più che mai, le questioni legate alla sostenibilità non possono essere ignorate o sottovalutate; esse richiedono una risposta decisa e impegnata da parte di tutte le aziende, comprese quelle nel mondo dello sport.

Da oltre un decennio Juventus ha intrapreso un percorso lungimirante nell'ambito della sostenibilità, assumendo un ruolo da pionieri nel settore del calcio. La nostra lunga tradizione di eccellenza sportiva è stata accompagnata da un impegno costante a creare un impatto positivo nella Società e nell'ambiente circostante. Nel corso degli anni, abbiamo intrapreso azioni concretamente significative, riducendo la nostra impronta ecologica, promuovendo l'uguaglianza e sostenendo iniziative sociali a livello locale e internazionale.

L'ecosistema istituzionale, normativo e competitivo richiede un costante adeguamento e miglioramento delle nostre pratiche. Per questo motivo, stiamo rafforzando ulteriormente il nostro impegno nei confronti della sostenibilità, ponendo l'accento su iniziative ancora più ambiziose e innovative. La nostra visione è quella di essere non solo leader nello sport, ma anche un faro di luce per l'intera industria, dimostrando che il successo sportivo e la responsabilità sociale possono prosperare in perfetta armonia.

In questa avventura, ogni singola persona di Juventus condivide un'impronta di valori che riflettono il nostro impegno a fare la differenza. Sono le azioni quotidiane, il duro lavoro e la dedizione delle nostre squadre, dai campi da gioco agli uffici, che ci guidano verso il futuro che immaginiamo. Questo documento rappresenta una testimonianza tangibile del potere di trasformare le parole in azioni e i progetti in risultati concreti.

Desidero esprimere la mia più profonda gratitudine per il vostro costante sostegno e fiducia. Mentre la Società continua il suo cammino di evoluzione, crescita e rinnovamento, è cruciale sottolineare quanto il vostro apporto continuerà a rivestire un ruolo fondamentale. L'impegno saldo e inossidabile verso la sostenibilità è alimentato anche dalla vostra costante ispirazione. Guardiamo avanti con la stessa passione e determinazione che da sempre ci contraddistingue, pronti ad affrontare le sfide future, guidati dalla consapevolezza che le nostre azioni di oggi costruiranno il mondo di domani.

Gianluca Ferrero

Chairman Juventus Football Club

IL NOSTRO APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ

[2-22;2-29;3-1;3-2;3-3]

Juventus ha iniziato il proprio percorso di sostenibilità nel 2013, posizionandosi tra le prime Società calcistiche al mondo ad approcciare in modo nuovo il proprio business raccogliendo tutte le sfide legate a tale ambito.

Il modello di business di Juventus è volto alla generazione di valore sostenibile. Tale aspetto si lega strettamente all'implementazione di presidi, responsabilità e sistemi di monitoraggio dei rischi che consentono al Club di rispondere con efficacia alle sollecitazioni esogene che caratterizzano il contesto economico e sociale in cui esso opera (ne sono dimostrazione le conseguenze, indotte dall'emergenza sanitaria da Covid-19).

Il modello di governance della catena del valore sostenibile è, pertanto, collegato ad una gestione consapevole ed equilibrata di tutte le forme di capitale che presiedono alla generazione di valore sostenibile nel tempo: quello infrastrutturale (asset fisici gestiti dal Club), finanziario, umano (dipendenti e collaboratori), socio-relazionale (clienti e supporter, catena di fornitura, stakeholder territoriali), naturale (risorse come ad esempio aria, acqua e clima) e intellettuale (know-how e innovazione).

La continua crescita del business, sia dal punto di vista economico-finanziario sia con riferimento alla responsabilità di impresa, è un obiettivo profondamente interconnesso alla capacità di rispondere alle esigenze e agli interessi dei soggetti territoriali interessati, parte integrante del tessuto socio-economico in cui il Club opera e sul quale ricadono i risultati di tale attività in termini di commercio, turismo e creazione di lavoro.

Durante queste stagioni il Club, tramite la costituzione e il lavoro di un team interno dedicato, ha promosso numerose attività di engagement sul tema e strutturato un modello che inquadra il business aziendale anche in termini di sostenibilità, che si conferma fattore distintivo e di posizionamento strategico nella football industry. In questi anni, il continuo impegno nel reporting della performance di sostenibilità, ha permesso direndicontare le tematiche ambientali, sociali e di governance alla base del modello di business e i relativi progetti avviati a riguardo.

L'importanza di tali temi ha determinato un'ulteriore evoluzione della strategia, già adottata negli scorsi esercizi, verso un modello di business che nel futuro dovrà considerare sempre più gli impatti degli aspetti ESG, asset rilevanti nei processi di pianificazione, progettazione, analisi del rischio.

Dalla stagione 2021/2022, il Consiglio di Amministrazione del Club ha istituito un Comitato ESG (Environmental, Sustainability and Governance) composto da un minimo di tre amministratori non esecutivi dedicato all'implementazione delle tematiche legate alla sostenibilità.

Juventus riconosce nello sport e nel calcio una delle industry a maggior impatto sociale. Negli ultimi anni si è assistito ad un notevole incremento dell'interesse per la sostenibilità, sia dal punto di vista sociale che ambientale. Dal momento in cui l'Agenda 2030 e i suoi 17 obiettivi di sviluppo sostenibile sono stati definiti dalle Nazioni Unite, le imprese di ogni settore e le istituzioni sportive - sia a livello nazionale che europeo - hanno rivolto le loro strategie verso le sfide dello sviluppo sostenibile; a tal proposito ricordiamo "Strength through Unity" la strategia di sostenibilità UEFA, pubblicata nel Dicembre 2021 e "Uniti per la sostenibilità" la strategia FIGC resa pubblica a luglio 2023, che si pongono l'obiettivo di ispirare questo cambiamento.

In questo ambito e con riferimento ad ulteriori framework di sostenibilità internazionali, Juventus si impegna, nel proprio operato quotidiano, a rispettare i diritti umani e ad eliminare ogni forma di discriminazione. Tali valori sono rispecchiati all'interno del Codice Etico e sono ispirati ai principi del Global Compact promosso dall'ONU e dalle Linee Guida OCSE per le aziende multinazionali.

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA 2022-2023

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DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER

[2-29]

L'apertura, il dialogo e l'interazione con i propri stakeholder interni ed esterni rappresentano requisiti essenziali per comprenderne le esigenze, gli interessi e le aspettative, ma anche per identificare le migliori modalità che permettano di generare valore condiviso nel medio e lungo termine.

Juventus promuove un elevato numero di attività di dialogo ed engagement con i propri stakeholder, dagli incontri di formazione per i propri giovani a quelli di aggiornamento per i tecnici, dagli eventi per i tifosi a quelli per i business partner, dalle attività di media relation a quelle per i dipendenti. Il Club ha identificato le seguenti principali categorie come i propri Stakeholder:

• Tesserate e tesserati del Club
• Appassionati di calcio
• Agenti e procuratori dei giocatori
• Azionisti e investitori
• Agenzie di rating
• Concorrenti e competitor a vario titolo (altri club, i loro tifosi e collaboratori)
• Dipendenti
• Famiglie di atlete e atleti Juventus
• Fornitori
• Iscritti alle Scuola Calcio Juventus e alle Juventus Academy
• Istituzioni scolastiche e universitarie
• Istituzioni sportive
• Media
• Pubblica Amministrazione e forze dell'ordine
• Pubblico generico
• Sponsor, partner commerciali e business partner
• Staff (tecnico sportivo, medico, etc.)
• Territorio, organizzazioni internazionali e Associazioni
• Tifosi Juventus, abbonati, Member e spettatori allo stadio
• Top Management, dipendenti e collaboratori a vario titolo (es, steward)

Di seguito sono invece riportate le principali iniziative di dialogo con gli Stakeholder:

TABELLA 1 | STAKEHOLDER DELLA SOCIETÀ

Famiglie e atleti del settore giovanile	Incontri di orientamento scolastico rivolto alle famiglie per presentare
	l'attività dello Juventus College.
Partecipanti alle Juventus Academy e scuole calcio	Juventus Academy Coaches Clinic: seminario rivolto ai tecnici partner
Juventus	del Club, provenienti dalle Juventus Academy di Spagna, Ungheria,
	Polonia, Arabia Saudita, Cipro, Belgio, Inghilterra, Galles, Svizzera,
	Grecia.
	Juventus Academy World Cup giugno 2023: manifestazione che ha
	visto la partecipazione di quasi 30 academies provenienti da 22 Paesi
	differenti (di cui almeno una per ogni Continente): Tunisia, Egitto,
	Nigeria, U.A.E., Oman, Arabia Saudita, Cipro, Ungheria, Gran Bretagna,
	Francia, Polonia, Svizzera, Turchia, Malta, Colombia, Guatemala, Cile,
	Argentina, Brasile, Australia, Canada e Stati Uniti.

1 0	JUVENTUS FOOTBALL CLUB S.P.A.