Sarà rilevata dal suo principale fornitore, la cinese Picea. Nella transazione, il capitale degli azionisti sarà completamente azzerato.

Questi ultimi ripenseranno con sgomento al fatto che tre anni fa Amazon aveva offerto di acquistare la loro azienda per 61 dollari per azione, prima di vedersi vietare l'operazione dalle autorità europee garanti della concorrenza.

Gli affari di iRobot si sono notevolmente complicati dalla fine della pandemia, a causa dell'irruzione sul mercato di un'ondata di concorrenti asiatici che offrono prodotti a basso costo.

Le quote di mercato di Roomba si sono improvvisamente sciolte come neve al sole e, tra il 2021 e il 2024, il fatturato del gruppo si è dimezzato in tre anni.

Essere direttamente integrati nell'infrastruttura di distribuzione e marketing di Amazon era l'unica strada percorribile per iRobot. A differenza di Dyson, tutti i suoi tentativi di diversificazione al di fuori della sua attività storica erano falliti.

Era da tempo che la sostenibilità dei profitti era preiccupante.

Ma l'errore strategico più grave del gruppo è stato quello di sprecare i profitti degli anni felici - tra il 2016 e il 2021 - in riacquisti di azioni.

Non solo questi riacquisti sono stati effettuati a valutazioni irragionevoli, il che di per sé è già un errore, ma soprattutto queste preziose risorse avrebbero dovuto essere reinvestite nell'attività e nella sua capacità di innovazione.

Si vedano anche a questo proposito Riacquisti di azioni (1/2): tre esempi virtuosi e Riacquisti di azioni (2/2): tre esempi meno virtuosi.