Martedì Kraft Heinz ha nominato Steve Cahillane, veterano del settore ed ex amministratore delegato di Kellogg, come nuovo amministratore delegato, l'ultimo gigante dei beni di consumo a cambiare leadership quest'anno.
Il rimpasto di Kraft Heinz segue quello di Coca-Cola, del rivenditore di cosmetici Coty e del produttore di pantaloni da yoga Lululemon, che hanno tutti cambiato amministratore delegato la scorsa settimana. Si sono aggiunti alla lunga lista di aziende orientate al consumatore che quest'anno hanno apportato cambiamenti ai vertici, tra cui Unilever, produttore di Knorr, e Nestlé, produttore di Kit Kat.
"Gli amministratori delegati hanno dovuto reagire a tutti i cambiamenti del mercato e adattarsi", ha affermato Kim Pomoell, partner di Heidrick & Struggles nel settore dei mercati di consumo. "E c'è stata una certa impazienza da parte dei consigli di amministrazione, in quanto non sono stati raggiunti gli obiettivi abbastanza rapidamente e non si è reagito a tali cambiamenti".
Il turnover dei CEO a livello globale rimane elevato, secondo i dati della società di ricerca esecutiva Russell Reynolds Associates.
Fino alla fine del terzo trimestre del 2025, sono stati nominati 176 amministratori delegati in tutto il mondo, con un aumento del 9% rispetto all'anno precedente.
"L'elevato turnover sta diventando una caratteristica della governance moderna, riflettendo la determinazione degli amministratori a mantenere l'allineamento strategico in un contesto di continue perturbazioni e incertezze e di crescente attivismo degli investitori", ha affermato Russell Reynolds in un rapporto.
Il marchio di abbigliamento sportivo Puma, che ad aprile ha sostituito Arne Freundt, nominato alla fine del 2022, a causa di quelle che l'azienda ha definito "visioni divergenti sull'attuazione della strategia", o Diageo, dove l'amministratore delegato Debra Crew, che ha avuto difficoltà a conquistare gli investitori, è stata sostituita a luglio dopo un mandato di due anni, sono alcuni esempi di questo approccio dinamico.
Sebbene alcuni cambiamenti siano attribuibili alle prestazioni dei singoli dirigenti, anche le sfide economiche più ampie, tra cui i dazi del presidente degli Stati Uniti Donald Trump e le turbolenze della catena di approvvigionamento, come l'interruzione del Canale di Suez, sono fattori determinanti.
L'indice S&P 500 del settore dei beni di consumo di base è cresciuto solo del 3,3% dall'inizio dell'anno, rimanendo significativamente indietro rispetto al +15,9% registrato dall'indice S&P 500 complessivo.
Si prevede che i dazi statunitensi faranno aumentare i prezzi al consumo sui mercati globali, erodendo il potere d'acquisto e costringendo le aziende a rivalutare le loro strategie, poiché la crescita sfugge ad alcune aziende orientate al consumo.
"I cambiamenti ai vertici di aziende come Coty e Lululemon sono una risposta alla debolezza dei prezzi delle azioni e al rallentamento della crescita", ha affermato Andrew Rocco, stratega azionario di Zacks.
NECESSITÀ DI ENTRARE IN CONTATTO CON GLI ACQUIRENTI PIÙ GIOVANI
Alcuni cambiamenti di CEO derivano da questioni specifiche dell'azienda, come l'uscita di Laurent Freixe, dirigente di Nestlé, avvenuta a settembre a seguito di un'indagine su una relazione sentimentale non divulgata con una dipendente.
Alla Coca-Cola, invece, Henrique Braun, che subentra come amministratore delegato a James Quincey, che diventerà presidente esecutivo, dovrà affrontare il compito di garantire che il marchio sia in grado di affrontare il cambiamento delle abitudini dei consumatori, che si stanno allontanando dalle bevande zuccherate, e il maggiore controllo da parte di organismi di regolamentazione come la commissione Make America Healthy Again, secondo gli analisti.
Lululemon deve affrontare una sfida diversa: coinvolgere i consumatori più giovani. Marchi concorrenti, come Alo Yoga e Vuori, li stanno conquistando con stili alla moda, testimonial famosi e prezzi competitivi.
Secondo Brian Mulberry, senior client portfolio manager di Zacks, i clienti millennial affezionati al marchio canadese di abbigliamento sportivo sono ora più attenti ai prezzi a causa dell'aumento del costo della vita.
"L'accessibilità economica è una questione fondamentale per loro e un nuovo outfit da Lulu potrebbe equivalere alla spesa mensile", aggiunge.
TEMPI DI CONSEGNA PIÙ RAPIDI
I rapidi cambiamenti nelle preferenze dei consumatori, in particolare tra i clienti millennial e della Generazione Z, stanno spingendo le aziende a riorganizzare le loro strategie per tenere conto delle preferenze meno prevedibili dei clienti.
"È un gruppo difficile da definire", ha affermato Mulberry. "Le aziende necessitano di innovazioni più incisive e di una maggiore attrattiva nei confronti dei consumatori più giovani".
I consigli di amministrazione richiedono inoltre tempi di risposta più rapidi di fronte al crescente scrutinio da parte degli investitori e dei media.
Randall Peterson, professore di comportamento organizzativo alla London Business School, sostiene che gli stakeholder non sono più pazienti come un tempo.
Greg Halter, direttore della ricerca presso Carnegie Investment Counsel, sostiene che i social media abbiano un ruolo importante in questo senso.
"Gli investitori e i consigli di amministrazione desiderano risultati immediati, e ciò è attribuibile alla mentalità istantanea del 'lo voglio subito' dei social media".
