All'epoca erano stati prodotti solo Iron Man e L'incredibile Hulk e il MCU non era ancora stato diviso in "fasi". Disney aveva visto in Marvel un'opportunità per rafforzare la propria presenza presso il pubblico maschile, che all'epoca snobbava i parchi, e per sfruttare il merchandising dei suoi franchising: i film di supereroi sono sembrati allora una manna per gli spettatori maschili. L'acquisto ha anche permesso a Disney di sfruttare la sua potente infrastruttura di distribuzione globale per i film di supereroi della Marvel. I primi a generare più di un miliardo di dollari al box office sono stati Avengers (2012) e Iron Man 3. Inoltre, Disney ha potuto finanziare i costi crescenti degli effetti speciali, permettendo ad autori e produttori Marvel di realizzare le loro ambiziose visioni. Dal 2012, Marvel ha incassato oltre 20 miliardi di dollari, ripagando ampiamente l'investimento iniziale di Disney. L’acquisizione faceva seguito a quella di Pixar nel 2006 per 7,4 miliardi di dollari e precedeva l'acquisto di Lucasfilm nel 2012 per 4,05 miliardi di dollari e di 21st Century Fox nel 2019 per 66 miliardi di dollari, consolidando l'impero Disney. Tali acquisizioni hanno permesso a Disney di espandere il proprio catalogo cinematografico e di riportare i personaggi Marvel, precedentemente di proprietà della Fox, sotto l'egida dei Marvel Studios.

Fonte: Chartr

L'idea di creare personaggi attraverso i film (o, in questo caso, di acquisirli) per attirare visitatori nei parchi e vendere prodotti derivati non è nuova. Walt Disney, all'inizio della W. Disney Company, aveva capito molto prima di chiunque altro il valore che può derivare dall'ottimizzazione dell'esperienza dell'utente. Infatti, ogni servizio è pensato per soddisfare la voglia di magia e di evasione di grandi e piccini. Solo per quanto riguarda l'offerta "Parchi ed esperienze" (parchi a tema, crociere, villaggi turistici, ecc.), Disney dispone di numerosi franchising che attirano i clienti che viaggiano per l'evento. Durante le vacanze viene quindi organizzata una giornata Disney. L'obiettivo per i genitori è quello di offrire ai propri figli un sogno e di riscoprire la magia dell'infanzia. L'azienda ha un flywheel effect (ovvero un effetto di inerzia) ben oliato. Con ogni nuova saga, il successo dei film attira i clienti nei parchi. I visitatori vanno via con il merchandising: peluche, tazze e costumi. I prodotti derivati creano souvenir che occupano l'attenzione dei visitatori a casa. Questi ultimi vogliono poi continuare a consumare la magia "Disney". Disney+ prende le mosse da quest’inerzia ben congegnata per offrire loro sempre più contenuti da guardare in attesa del film successivo. Il diagramma che segue è stato elaborato da Walt Disney in persona nel 1957. All'epoca, egli definì le fondamenta dell'azienda in uno schizzo su un tovagliolo noto come Synergy Map. La Synergy Map di Disney è un ciclo virtuoso del suo ecosistema commerciale.

Fonte: Disney