Domo ha annunciato che Lencore ha scelto Domo per unificare i dati in tutta la sua organizzazione, il che ha contribuito ad aumentare i tempi di risposta ai clienti e a migliorare la produttività delle vendite, con una crescita del fatturato a due cifre. Lencore ha iniziato a usare Domo per riunire i suoi dati in un'unica fonte di verità e aiutare l'azienda a gestire la produzione, ottimizzare i programmi dei prodotti, dimensionare correttamente l'inventario e garantire che le spedizioni escano dalla porta in modo tempestivo. Con Domo, i team di Lencore - dai dirigenti agli ingegneri, dalla finanza alle vendite - hanno ora a disposizione dati e approfondimenti per soddisfare le esigenze dei clienti e dei potenziali clienti, migliorando al contempo le operazioni aziendali.

Un team che ha sbloccato intuizioni d'impatto con Domo è il team vendite di Lencore, che si è concentrato sull'esplorazione dei dati per capire perché i nuovi progetti richiedevano più tempo e sforzi per essere chiusi. Dopo che Domo ha fatto emergere opportunità di vittorie più rapide da parte dei clienti esistenti, Lencore ha formato un nuovo team di vendite interne per concentrarsi esclusivamente su progetti più piccoli con i clienti attuali, creando un nuovo flusso di entrate incrementali. Un'altra componente critica del modello di business di Lencore è quella di fornire preventivi di progetto entro 24 ore, in modo che i clienti attuali e potenziali possano prendere decisioni più rapide e informate.

La piattaforma Domo aiuta Lencore a monitorare l'intero processo di preventivazione, identificando i colli di bottiglia o le aree da migliorare. Domo aiuta anche a riconoscere un sottoinsieme di preventivi che richiedono più tempo per essere generati, in modo da poterli gestire con un processo separato.