Intel avrebbe dovuto concentrarsi sull'intelligenza artificiale piuttosto che cercare di diventare un produttore di chip a contratto, ha detto lunedì il fondatore di Taiwan Semiconductor Manufacturing Co, in relazione alla recente partenza del CEO di Intel.

Morris Chang, in occasione di un evento per il lancio della sua autobiografia, ha detto di non sapere perché Pat Gelsinger abbia lasciato Intel, ma che sembrava che l'azienda statunitense cercasse una nuova strategia e un nuovo CEO.

Gelsinger è stato costretto a lasciare Intel all'inizio di questo mese, dopo che i dirigenti hanno ritenuto che il suo costoso e ambizioso piano per risollevare le sorti di Intel non stesse funzionando e che i progressi fossero lenti, come ha riferito Reuters la scorsa settimana.

Gelsinger stava cercando di ripristinare la leadership dell'azienda nella produzione dei chip per computer più veloci e più piccoli per altre aziende, un modello di business noto come "fonderia", una corona che ha perso a favore di TSMC, il più grande produttore di chip a contratto del mondo.

"Non so perché Pat si sia dimesso. Non so se la sua strategia fosse sbagliata o se non l'avesse eseguita bene... Rispetto ad AI, sembrava che si concentrasse di più sul diventare una fonderia. Ovviamente ora sembra che (Gelsinger) avrebbe dovuto concentrarsi su AI", ha detto Chang.

"Al momento non hanno né una nuova strategia né un nuovo CEO. Trovare entrambi è molto difficile", ha aggiunto.

Intel non ha risposto immediatamente a una richiesta di commento.

Avendo fissato ambizioni elevate per la produzione e le capacità di AI tra i principali clienti, Intel ha perso o cancellato contratti sotto la sua guida e ha anche offeso TSMC, con Chang che ha definito Gelsinger "un po' maleducato", secondo un rapporto speciale di Reuters di ottobre.

Il mese scorso Chang ha pubblicato il suo libro di memorie che racconta la sua vita dal 1964 al 2018 e include alcuni dei rapporti di TSMC con clienti importanti come Apple e Qualcomm, e come Intel abbia rifiutato un invito a investire in TSMC negli anni '80, prima di diventare un cliente chiave.