Le vendite sono aumentate del 7% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, restando al di sotto della media annuale degli ultimi dieci anni, mentre l'utile operativo è diminuito del 9%, soprattutto a causa di un notevole aumento delle spese di marketing e pubblicità.
Questa tendenza rappresenta un ritorno alla normalità piuttosto che una novità. Tuttavia, con un margine operativo del 21,9%, i sei mesi fino alla fine dell'anno finanziario sono stati i terzi più redditizi degli ultimi dieci anni.
In questo periodo, Interparfums ha rinnovato la sua licenza con Van Clef & Arpels e lanciato la nuova collezione Lacoste, apparentemente cavandosela bene. Dal punto di vista geografico, i tre mercati principali del gruppo, Nord America, Europa occidentale e Asia, hanno mostrato tutti una crescita robusta.
D'altra parte, i tre principali franchising del gruppo, Montblanc, Jimmy Choo e Coach, che insieme rappresentano i due terzi delle vendite consolidate, hanno visto le loro vendite stagnare o diminuire leggermente. Alla fine, è Lacoste a trascinare il gruppo verso l'alto.
Come di consueto nella prima metà dell'anno, la produzione di free cash flow è stata fortemente limitata dall'aumento del fabbisogno di capitale circolante, o per dirlo in altre parole, dall'accumulo di scorte. Non c'è nulla di insolito, poiché questa dinamica si ripresenta in modo identico ogni anno.
Interparfums ha quintuplicato il suo utile operativo e il suo dividendo nell'ultimo decennio, migliorando la sua redditività e mantenendo una posizione finanziaria molto stabile. Ma il mercato, che nel periodo ha valutato il gruppo di rue Solférino tra x25 e x45 dei suoi utili, sembra credere che i giorni migliori siano ormai alle spalle.
A 41 euro per azione, la valutazione di Interparfums, che è tuttora controllata al 72% dai suoi fondatori, è scesa al livello più basso degli ultimi dodici mesi.
