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RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE 2020-2022

E SUI COMPENSI CORRISPOSTI 2020

ORSERO S.P.A.

Esercizio 2020

(predisposta ai sensi dell'art. 123-ter del TUF e dell'art. 84-

quater del Regolamento Emittenti)

Lettera del Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine

Cari Azionisti,

alla luce dei ben noti eventi occorsi dal febbraio 2020 ad oggi, ed in una situazione di emergenza sanitaria non ancora purtroppo risolta, ritengo innanzitutto doveroso rivolgere il più sentito ringraziamento a tutti i dipendenti del Gruppo che, ad ogni livello ed in ogni Paese in cui si sono trovati ad operare, hanno svolto il proprio lavoro anche nei giorni più difficili, consentendo lo svolgimento della normale operatività, senza soluzione di continuità.

Adottando tutte le cautele previste dalla normativa via via vigente, il Gruppo ha potuto continuare a svolgere la propria attività di Impresa, contribuendo al contempo a garantire anche nelle settimane più critiche il mantenimento della filiera alimentare nell'interesse di tutti.

In qualità di Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine di Orsero, così come costituito con delibera del Consiglio d'Amministrazione del 6 maggio 2020, ho il piacere di presentare la Relazione annuale sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti, che recepisce le modifiche regolamentari introdotte dalla Delibera Consob n. 21623 del 10 dicembre 2020.

Vi anticipo che, nonostante il turbolent enviroment determinato dalla pandemia in atto, la politica di remunerazione mantiene l'impostazione originaria, e non viene quindi proposta alcuna modifica o rimodulazione dei "target".

Rimane quindi confermata la volontà di allineare i sistemi d'incentivazione delle principali figure manageriali alla creazione di valore per gli azionisti e per gli stakeholder in un orizzonte di medio-lungo periodo, attraverso il collegamento degli incentivi non solo ad obiettivi di performance aziendali e di Gruppo ma anche alla performance di Borsa del titolo Orsero.

Le politiche restano infatti finalizzate ad attrarre e motivare risorse che possano esercitare le responsabilità assegnate attraverso prestazioni di eccellenza, bilanciando la componente variabile e quella fissa.

Nella logica di rafforzare la naturale propensione alla sostenibilità insita nel core business del Gruppo, nel corso del corrente esercizio si lavorerà ad un Piano Strategico di Sostenibilità 2022-2024, con il quale intendiamo porre obiettivi in tema di Environmental,

Social e di Governance, connessi ai Sustainable Develpment Goals (SDGs) delle Nazioni Unite, con un progressivo percorso di iniziative di stakeholder engagement.

Il Piano in questione diventerà documento centrale per la futura revisione della politica sulla remunerazione, nella volontà di estendere i criteri utilizzati per la definizione degli obiettivi di performance legati alla remunerazione variabile, aggiungendo a quelli di natura finanziaria anche targets relativi alla responsabilità sociale dell'impresa.

Colgo anche l'occasione per ringraziare i colleghi del Comitato - la dott.ssa Tagliaferri e il dott. Prudenziati - nonché il Collegio Sindacale e tutte le funzioni aziendali competenti

  • per la preziosa collaborazione prestata nei lavori del Comitato stesso culminati nella consuntivazione degli obiettivi di performance assegnati agli Amministratori, Dirigenti con responsabilità strategiche e key-manager per l'esercizio 2020 e nell'assegnazione agli stessi soggetti degli obiettivi annuali per l'anno 2021.

Nel concludere questa breve nota, desidero ringraziare Voi Azionisti per il tempo e l'attenzione dedicati, ribadendo l'impegno del Comitato e di tutto il Consiglio di Amministrazione nel continuare a promuovere la massima trasparenza verso gli investitori, ispirandosi a principi di rispetto, etica nella conduzione del business, equità e responsabilità, così da poter continuare ad attrarre e motivare risorse di eccellenza.

Cordialmente,

Armando Rodolfo de Sanna

Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine

RELAZIONE SULLA POLITICA

▪ 4

IN MATERIA DI REMUNERAZIONE

Sommario

PREMESSA.....................................................................................................................................

5

Principali elementi della politica retributiva di Orsero ..............................

……………………8

GLOSSARIO ................................................................................................................................

10

SEZIONE I.....................................................................................................................................

12

1.

Sostenibilità e finalità della politica retributiva .............................................................

13

2.

Struttura della politica retributiva ...................................................................................

14

3.

Governance della politica retributiva ...........................................................................

17

4.

Remunerazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione

.......................... 20

5.

Remunerazione dei componenti degli organi di controllo.........................................

21

6. Remunerazione dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche ovvero di

Amministratori Esecutivi ............................................................................................................

21

7. Remunerazione variabile ................................................................................................

23

7.1. Remunerazione variabile di breve termine ................................................................

24

7.2 Remunerazione variabile di lungo termine - Piano LTI 2020-2022..........................

24

8. Confronto con il Mercato di Riferimento per la Retribuzione degli Amministratori

esecutivi e dei Dirigenti Strategici ...........................................................................................

30

9.

Benefici non monetari .....................................................................................................

31

10. Indennità di fine carica ...................................................................................................

31

SEZIONE II ....................................................................................................................................

32

1.

Parte prima........................................................................................................................

35

1.1

Remunerazione dei componenti degli organi di amministrazione .......................

35

1.2

Retribuzione dei Dirigenti Strategici ...........................................................................

36

1.3

Remunerazione dei componenti degli organi di controllo ....................................

39

1.4

Indennità di fine carica...............................................................................................

40

1.5 Informazioni sull'attribuzione di strumenti finanziari ad amministratori, dirigenti ed altri dipendenti di ORSERO S.p.A. e delle sue società controllate .....................................

2. Parte seconda ..................................................................................................................

42

2.2. Partecipazioni detenute dai membri del consiglio di amministrazione e del

collegio sindacale e dagli altri dirigenti con responsabilità strategiche.......................

47

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Orsero S.p.A. published this content on 30 March 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 30 March 2021 15:07:09 UTC.