Mentre la dimensione di alcune industrie dovrebbe tornare al livello pre-pandemico, alcune rimarranno massicce poiché certe abitudini sembrano destinate a durare, ha detto l'azienda britannica.

"Con le chiusure a chiave che si rilassano, la gente che va a scuola, negli uffici e nei cinema, stiamo vedendo il potenziale per le persone di portare con sé bottiglie di disinfettanti come se portassero in giro le chiavi della macchina e i telefoni cellulari", ha detto a Reuters l'amministratore delegato Jonathan Myers.

Il produttore di St. Tropez ha detto che l'utile ante imposte è balzato del 18,7% a 34,9 milioni di sterline (47,61 milioni di dollari) per i sei mesi conclusi il 30 novembre, aggiungendo che si aspetta di eseguire in linea con l'attuale gamma di aspettative del mercato per l'anno fiscale.

"La pandemia ha incrementato la domanda di prodotti per l'igiene e la memoria culturale della crisi significa che abitudini come il lavaggio rigoroso e regolare delle mani rimarranno probabilmente eredità di COVID", ha detto Russ Mould, direttore degli investimenti di AJ Bell, aggiungendo che la strategia di Myers ha già iniziato a dare i suoi frutti.

"Quello che Myers sta tentando non è scienza missilistica. Sta semplicemente cercando di ripulire il pasticcio lasciato da diversi predecessori, concentrando gli investimenti sui marchi chiave".

Cussons ha intensificato il marketing per i suoi marchi principali come Carex di più di un terzo rispetto all'anno scorso, mentre combatte i nuovi concorrenti nel crescente mercato dei disinfettanti per le mani, ha detto Myers.

L'azienda, fondata più di 130 anni fa in Sierra Leone, ha anche detto che stava vedendo alcuni ritardi nella fornitura di materiale a causa della Brexit, ma ha aggiunto che gli effetti iniziali della partenza sono stati gestiti con solo un piccolo impatto negativo.