Nominato nel gennaio 2023, il suo amministratore delegato libanese-canadese, Wael Sawan, lo ha detto chiaramente. Shell si concentrerà d'ora in poi sulle sue attività storiche — produzione e raffinazione di petrolio e gas — mettendo in primo piano la remunerazione dei propri azionisti.

Nel secondo trimestre le operazioni del segmento rinnovabili hanno registrato una perdita 187 milioni di dollari, mentre le attività di produzione, trasporto, raffinazione e commercializzazione di petrolio e gas hanno generato complessivamente 7 miliardi di dollari. Non c'è confronto, verrebbe da dire.

Nei primi sei mesi dell'anno, il free cash flow consolidato ha raggiunto i 20 miliardi di dollari. In queste condizioni, Shell sta tenendo aperte le porte per il ritorno del capitale agli azionisti e sta lanciando un nuovo programma di riacquisto di azioni da 3,5 miliardi di dollari.

Il predecessore di Wael Sawan, l'olandese Ben van Beurden, all'inizio di quest'anno ha descritto la società come "ampiamente sottovalutata". In tre anni, Shell è in grado di generare 115 miliardi di dollari di free cash flow, di cui quasi due terzi saranno restituiti agli azionisti, per la maggior parte tramite il riacquisto di azioni.

Queste cifre impressionanti si collocano a fronte di una capitalizzazione di mercato di 170 miliardi di sterline, pari a 220 miliardi di dollari negli Stati Uniti. È da notare che, nonostante una redditività paragonabile, Shell, come le altre major europee, rimane valutata a meno rispetto a Exxon o Chevron.