Stef : L'Essentiel 2021/2022 en italien

L'Essenziale

2021 / 2022

SOMMARIO

Incontro con Stanislas Lemor	02
I nostri valori fondamentali	06
Per i nostri team	1 1

• Sguardi incrociati
• Panoramica sui nostri paesi
• Ritratti di collaboratori

Per i nostri clienti

23

• Sguardi incrociati
• Sempre più lontano!
• Si fidano di noi
• Soluzioni a valore aggiunto

Per il nostro pianeta

35

• Sguardi incrociati
• Moving Green: un anno dopo
• Le nostre azioni a favore della mobilità sostenibile
• L'impegno dei nostri paesi

La Méridionale

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EDITORIALE

Questo nuovo numero de L'Essenziale fa eco alle sfide che abbiamo affrontato, ai cantieri che abbiamo lanciato ed ai progetti che abbiamo avviato per costruire insieme la supply chain di domani. Attraverso azioni concrete, evidenzia chi siamo e come interagiamo con i nostri stakeholder.

In un momento in cui le sfide economiche, sociali ed ambientali nel nostro settore sono immense, intendiamo creare sempre più valore per i nostri clienti, per i nostri team e per il nostro pianeta. Come? Combinando impegno collettivo e creatività per trasporti, logistica e imballaggi sempre più sostenibili.

Buona lettura!

APPROVVIGIONARE OGNI

GIORNO MILIONIDI CONSUMATORI

INTERVISTA

INCONTRO CON

STANISLAS LEMOR

Presidente e CEO di STEF

2021# 2022-

STEFL'ESSENZIALE -

02

INTERVISTA

Il 2021 è stato un anno ricco di progetti di sviluppo per STEF. Il Gruppo ne è uscito rafforzato?

Nonostante l'instabilità causata dal contesto sanitario e una congiuntura contrassegnata da forti pressioni inflazionistiche, abbiamo vissuto un anno di ripresa economica in tutta Europa. Questa situazione ci ha imposto di adattarci a nuove circostanze, ma grazie all'impegno di tutti siamo riusciti a ritrovare il livello di performance del 2019 e addirittura a migliorarlo.

Il Gruppo ha dimostrato più che mai la sua solidità e la sua capacità di investire nel futuro. In concreto, ciò significa che, nonostante un contesto incerto, abbiamo continuato a intraprendere grandi progetti che costituiranno la spina dorsale del nostro sviluppo futuro. L'anno scorso, ad esempio, abbiamo speso quasi 300 milioni

di euro - un record per il Gruppo - per nuovi investimenti in immobili e attrezzature e per operazioni di crescita esterna.

Questi investimenti hanno permesso in particolare di aprire una breccia nel Nord Europa con l'acquisizione di Langdons. Cosa ha spinto il Gruppo a compiere questo passo strategico?

Questa acquisizione è una tappa naturale e logica nella costruzione della nostra rete, iniziata oltre 30 anni fa. Abbiamo voluto fare questa mossa strategica nel Regno Unito sia per soddisfare le esigenze sempre più globalizzate dei nostri clienti, sia per consolidare la nostra presenza nell'Europa occidentale.

Oggi siamo in grado di offrire loro un'assistenza di qualità in un ottavo paese, avvalendoci dell'esperienza del nostro personale britannico e di una rete che copre l'intero territorio.

La ripresa dell'economia britannica e le sinergie che saremo in grado di intessere con la nostra rete continentale delineano ottime prospettive per il futuro.

Avete anche consolidato la vostra presenza nei paesi in cui operate da tempo?

• vero che abbiamo rafforzato la nostra strategia di sviluppo in molti paesi.

In Italia, Belgio e Paesi Bassi, ciò si è concretizzato attraverso l'acquisizione di attività di trasporto internazionale presso Nagel-Group e la firma

di accordi di partnership che ci consentono di proporre ai nostri clienti servizi verso la Germania, l'Europa centrale e il Nord Europa.

In Francia, l'acquisizione completa di LIA e Nagel Airfreight France apre nuove opportunità internazionali e segna l'inizio della creazione di una nuova business unit specializzata nei flussi internazionali.

Infine, abbiamo consolidato la nostra presenza in Italia con l'acquisizione di una partecipazione nel gruppo SVAT, specialista nel trasporto di alimenti surgelati, e abbiamo finalizzato l'acquisizione di Enaboy, che migliorerà la nostra rete di trasporto in Spagna.

Al di là del nostro perimetro abituale, abbiamo investito per la prima volta in nuove forme

di e-commerce con una partecipazione in Califrais, una start-up volta ad accompagnare il mercato generale di Rungis ad accelerare la sua trasformazione digitale.

2021# 2022-

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