Soprannominato "gestione a circuito chiuso", questo approccio ha fatto parte degli sforzi della Cina negli ultimi due anni per mantenere la trasmissione locale estremamente bassa rispetto agli standard globali.

È stato usato per esempio alle Olimpiadi invernali di Pechino per isolare il personale dell'evento dal pubblico.

Ora viene propagandata dalle autorità locali cinesi come una soluzione per le aziende che vogliono rimanere aperte mentre il paese affronta la sua più grande epidemia in due anni.

Molte delle restrizioni più dure sono state applicate in centri di produzione come Shenzhen, Dongguan e Changchun, costringendo numerose fabbriche a chiudere.

Foxconn, fornitore di Apple, ha detto di aver potuto riavviare una parte della produzione nel suo campus nel polo tecnologico meridionale di Shenzhen dopo aver messo in atto tale disposizione.

I media statali Securities Times hanno detto giovedì che il produttore di televisori TCL Corp, la fabbrica di chip Semiconductor Manufacturing International Corp e il fornitore di Apple Shenzhen Deren Electronic Co Ltd stavano tenendo aperte le fabbriche nelle aree colpite tramite sistemi a circuito chiuso.

Le aziende non hanno risposto a richieste di commento.

Tesla sta pianificando una disposizione simile per la sua fabbrica di Shanghai, ha riferito Reuters mercoledì.

Giovedì, Shenzhen, che ha sospeso autobus, metropolitane e tutte le attività economiche non essenziali in un programma di contenimento di una settimana, ha detto che permetterà alle aziende di riprendere il lavoro in modo "ordinato".

REQUISITI DIFFICILI

Creare tali bolle, tuttavia, non è facile. Foxconn ha detto di poter applicare la bolla solo nei campus che includono sia gli alloggi dei dipendenti che gli impianti di produzione.

Jin Yong, un operaio di Shenzhen, ha detto a Reuters di non aver messo piede fuori dallo stabilimento di elettronica in cui lavora dalla fine di febbraio, quando hanno iniziato ad applicare un sistema a "circuito chiuso" per più di 2.000 lavoratori.

Anche se era un po' deprimente non poter uscire per una passeggiata, ha detto di sentire che era un buon approccio per combattere la COVID.

"Dobbiamo fare un test COVID ogni giorno. E ogni giorno dobbiamo mantenere un codice speciale che dimostra che siamo stati sottoposti al test entro 24 ore", ha detto, descrivendo il sito della fabbrica come autosufficiente con un barbiere, una mensa e un negozio di frutta. I lavoratori vivono in dormitori.

Le aziende devono anche seguire rigorosamente le linee guida del governo su come gestire il personale all'interno della bolla. Un avviso del governo della città di Dongguan martedì ha detto che le aziende devono controllare il flusso di persone nei loro siti per evitare che si riuniscano grandi gruppi e per impedire che la gente pranzi nelle mense.

Una zona industriale di Dongguan è andata oltre dicendo alle aziende che dovevano limitare il numero di lavoratori per 100 metri quadrati a 10 persone e sterilizzare i pavimenti della fabbrica, gli ascensori e le mense almeno tre volte al giorno.

Ma poche fabbriche saranno in grado di soddisfare tali requisiti, ha detto Renaud Anjoran, CEO della società di controllo qualità Sofeast Ltd di Shenzhen, stimando che solo centinaia delle decine di migliaia di fabbriche di Shenzhen avrebbero le risorse per condurre una gestione a ciclo chiuso.

Non è ottimista, per esempio, per le piccole fabbriche come la sua di circa 150 lavoratori a cui è stato chiesto di sospendere il lavoro mercoledì sera. Si preoccupa che le perdite possano ammontare a "milioni di yuan" se la produzione si ferma per più di due settimane.

"Almeno nel 2020 una parte del tempo di fermo era durante il Capodanno cinese e siamo stati costretti a ritardare un po' la riapertura. Questo blocco del 2022 è molto, molto peggio per i produttori".