MILANO (MF-DJ)--Presentando il nuovo piano industriale al 2026 l'amministratore delegato del Montepaschi Luigi Lovaglio ha usato parole ambiziose: «Credo di essere sulla strada giusta per risolvere il problema della banca e quindi quello dei contribuenti». Come biglietto da visita per l'imminente aumento di capitale da 2,5 miliardi, la strategia è una parte della soluzione. Il doppio obiettivo del ceo è da un lato quello di comprimere i costi (a partire da quelli del personale) e snellire la struttura del gruppo e, dall'altro, quello di tornare alla redditività mettendo a segno un miliardo di utili nel 2024, il triplo di quelli realizzati oggi. Numeri di fronte ai quali giovedì 23 il mercato si è diviso tra chi è pronto a dar fiducia al progetto e chi fiuta una riedizione dei precedenti piani industriali di Siena, puntualmente disattesi dalla struttura. Vero è che le capacità di ristrutturatore messe all'opera prima in Unicredit (Bank Pekao) e poi al Credito Valtellinese fanno oggi di Lovaglio uno dei manager più adatti a ripulire e rilanciare il Monte.

Se l'orizzonte del piano è il 2026, scrive Milano Finanza, la partita più delicata del banchiere sarà nel corso dell'estate. Già nei prossimi giorni partirà il road show per presentare la strategia industriale e, soprattutto, per sondare gli investitori sulla ricapitalizzazione che la banca intende lanciare in autunno. La ragione? Il Tesoro (azionista al 64%) ha già garantito che sottoscriverà la parte di sua competenza, ma la presenza di soggetti privati sarà essenziale perché l'aumento possa essere considerato «di mercato» da parte della Commissione europea; in caso contrario, la DgComp potrebbe considerare il sostegno economico da parte del Mef come aiuto di Stato e questo potrebbe comportare l'azzeramento di alcune posizioni, come per esempio i bond subordinati. Ecco perché, con un flottante pari al 36% del capitale, i privati andranno convinti della bontà dell'ennesimo piano di salvataggio.

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2708:28 giu 2022


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