Il braccio statunitense della catena di supermercati discount di proprietà tedesca Aldi ha esortato lunedì i suoi fornitori a ridurre i costi, ad aumentare la produzione di articoli come il formaggio, ad avvicinare le operazioni ai punti vendita e a concentrarsi sulla sostenibilità, per affinare il vantaggio competitivo della catena nei confronti dei rivali.

Nel suo vertice inaugurale sui fornitori degli Stati Uniti, Aldi U.S. ha esortato i fornitori a garantire consegne puntuali e complete dei prodotti, sottolineando al contempo l'aumento della produzione nelle regioni del Nord e del Sud-Est, dove la catena di supermercati di proprietà di Aldi Sud sta vivendo un'espansione significativa.

In cambio, Aldi si è impegnato a sostenere i fornitori aiutandoli a creare linee di produzione o strutture aggiuntive, a garantire contratti di fornitura a lungo termine e a collaborare allo sviluppo del business.

PERCHÉ È IMPORTANTE

Oltre il 90% dei prodotti venduti da Aldi sono a marchio privato, ponendo la catena di supermercati in un'intensa concorrenza con i rivenditori rivali che stanno espandendo i propri marchi alimentari a marchio privato.

A causa della continua inflazione, gli americani stanno passando a prodotti a marchio privato meno costosi, invece di marchi nazionali ad alto costo.

CONTESTO

Walmart ha debuttato la scorsa settimana una linea alimentare a marchio privato di 300 articoli, il cui 70% ha un prezzo inferiore a 5 dollari.

Kroger a marzo ha dichiarato di voler aggiungere più di 800 articoli ai suoi prodotti a marchio privato "Our Brands", mentre Target sta aggiungendo centinaia di nuovi articoli ai suoi marchi alimentari a marchio privato "Favorite Day" e "Good & Gather".

CITAZIONI CHIAVE

"Voi, i nostri fornitori, siete i nostri eroi non celebrati", ha dichiarato Joan Kavanaugh, Vicepresidente degli acquisti nazionali di Aldi.

"Non posso mai affermare abbastanza l'importanza di ridurre i costi", ha detto Scott Patton, vicepresidente degli acquisti nazionali di Aldi.

PER I NUMERI

Aldi aggiungerà 800 negozi entro la fine del 2028, principalmente nel nord e nel sud-est degli Stati Uniti, dopo aver acquistato Winn-Dixie e la casa madre di Harveys Supermarket, Southeastern Grocers.

La penetrazione nelle famiglie statunitensi del marchio alimentare a marchio privato di Aldi è del 43,7% contro il 40,3% di Target per Good and Gather e oltre il 50% di Walmart nel primo trimestre del 2024, secondo la società di dati Numerator.