Tao Heung Holdings Limited ha fornito una guida agli utili per il semestre conclusosi il 30 giugno 2022. Per i sei mesi, l'azienda prevede di registrare un calo dei ricavi di circa il 15%-20% per il Periodo rispetto al corrispondente periodo del 2021 e una perdita attribuibile ai titolari di azioni della Società di circa 100 milioni di HKD - 105 milioni di HKD per il Periodo rispetto a una perdita attribuibile ai titolari di azioni della Società di 21 milioni di HKD per il corrispondente periodo dello scorso anno. Ciò è dovuto principalmente a: i. un calo dei ricavi del Gruppo compreso tra il 15% e il 20% rispetto al periodo chiuso al 30 giugno 2021 e ii.

perdita di valore su proprietà, impianti e attrezzature e attività di diritto d'uso per i ristoranti del Gruppo che hanno avuto un rendimento insufficiente durante il Periodo Durante il Periodo, la pandemia COVID-19 ha continuato ad avere un impatto sull'economia della Cina continentale e di Hong Kong. Dal marzo 2022, sono state imposte restrizioni di viaggio e chiusure nelle principali città della Cina continentale a causa di focolai di varianti COVID-19 più contagiose. Alcuni ristoranti situati a Shanghai e nella provincia di Guangdong sono stati temporaneamente chiusi e/o hanno sospeso i servizi di ristorazione per il periodo da marzo a giugno 2022.

A Hong Kong, la città ha affrontato i forti venti contrari derivanti dalla quinta ondata della pandemia all'inizio del 2022, che ha portato il governo della RAS a imporre restrizioni sulla ristorazione serale dalla fine di gennaio alla metà di aprile. I suddetti sviluppi hanno invariabilmente influenzato il Gruppo, che ha dovuto sospendere le attività di Hong Kong per 1.363 giorni di negozio (per un totale di 41 negozi) e le attività della Cina continentale per 1.049 giorni di negozio (per un totale di 49 negozi). Di fronte alle molteplici sfide, il team di gestione ha elaborato diverse strategie per rafforzare i vantaggi competitivi.

Tali strategie hanno incluso il rinnovamento dei marchi dei ristoranti, l'avanzamento della digitalizzazione e dell'automazione, l'introduzione di nuovi ingredienti e menu e la piena capitalizzazione dei vari canali di distribuzione. Inoltre, il Gruppo ha adottato misure per controllare le tariffe di affitto, il costo del lavoro e altri costi operativi.