Berry Global Group, Inc. (NYSE:BERY), nel bel mezzo di una trasformazione sotto la guida di un nuovo CEO, potrebbe cedere altri 1 miliardo di dollari di attività nel prossimo anno. L'azienda di Evansville, Ind.- con sede a Evansville, produttrice di materie plastiche e imballaggi, ritiene ora che le mosse, compresa la vendita della divisione Salute, Igiene e Specialità, potrebbero "superare i 2 miliardi di dollari in contanti dalle dismissioni strategiche nel corso del prossimo anno". Questo include 1 miliardo di dollari derivanti dal piano di fusione della maggior parte della divisione HH&S di Berry con Glatfelter Corp. Descritta come uno spinoff e una fusione esentasse, che include le attività dell'azienda nel settore dei non tessuti e delle pellicole, la transazione porterà gli azionisti di Berry a possedere circa il 90% dell'azienda combinata.

L'amministratore delegato Kevin Kwilinski, durante una teleconferenza per discutere i risultati trimestrali del 9 maggio, ha indicato che Berry vede ora il potenziale di aggiungere altri 1 miliardo di dollari in contanti grazie alla "futura ottimizzazione del portafoglio". "Per quanto riguarda l'ottimizzazione del portafoglio, stiamo facendo progressi sostanziali. Abbiamo completato due ulteriori dismissioni nel trimestre e abbiamo la possibilità di vederne molte altre", ha dichiarato. "Questo include 1 miliardo di dollari dalla fusione di spinoff già annunciata e un altro miliardo di dollari da future opportunità di ottimizzazione del portafoglio.

Queste cessioni non solo accelereranno la riduzione della leva finanziaria, ma ci spingeranno verso il nostro obiettivo di aumentare il nostro focus sui prodotti di consumo da oltre il 70% a oltre l'80% del volume", ha aggiunto. Kwilinski, che è in carica da circa sei mesi, ha parlato con gli analisti azionari della trasformazione di Berry in un'azienda che serve meno mercati. Berry si è ampiamente trasformata in un'azienda internazionale multimiliardaria nel corso degli anni, grazie a una serie di transazioni, tra cui quelle significative degli ultimi 10 anni che hanno aumentato drasticamente le dimensioni e la portata dell'azienda.

Ora l'azienda vuole restringere il campo d'azione. "Ho una propensione all'azione. Mi impegno positivamente a mettere a posto il portafoglio il più velocemente possibile", ha detto il CEO.

Kwilinski ha detto che oltre allo spinoff di HH&S, l'azienda ha anche un gruppo di società che non rientrano nel core business dell'azienda. Queste attività sono "eccellenti" e "redditizie" e sarebbero ottime edizioni per altre aziende, ha detto. "Siamo sicuri che saremo in grado di monetizzarle", ha detto.

"Per quanto riguarda l'ottimizzazione del portafoglio, stiamo facendo progressi sostanziali. Abbiamo completato due ulteriori cessioni nel trimestre e abbiamo la possibilità di vederne molte altre", ha affermato. Le vendite completate riguardavano attività con un fatturato annuo di circa 150 milioni di dollari.

Il direttore finanziario Mark Miles ha detto che le due cessioni riguardavano un'attività di casa e giardino con sede nel Regno Unito e un'attività di veicoli industriali in Europa, che facevano entrambe parte del segmento internazionale del packaging di consumo dell'azienda. Entrambe avevano "margini di profitto molto inferiori alla media aziendale", ha detto. Berry ha effettuato 10 cessioni da quando l'azienda ha acquistato RPC Group nel 2019, una mossa che ha portato un'attività europea sostanziale all'azienda che storicamente si era concentrata sul Nord America.

"Queste cessioni sono in diretto allineamento con la nostra strategia a lungo termine di semplificazione del portafoglio e di miglioramento della stabilità degli utili e della crescita a lungo termine", ha detto Miles. Kwilinski ha detto che le "priorità strategiche della sua azienda rimangono ferme: ottimizzare il portafoglio, implementare una trasformazione snella e accelerare la crescita".