Seduto a pochi metri di distanza, con un cenno di assenso, c'era l'amministratore delegato di Procter & Gamble Co, David Taylor, che ha posto fine a una delle battaglie aziendali più acrimoniose del settore, invitando Peltz a far parte del consiglio di amministrazione di P&G nel 2018.

Per quasi quattro anni, fino al ritiro di Peltz dal consiglio di amministrazione di P&G in agosto, i due uomini si sono scambiati idee su come conquistare nuovi clienti per acquistare il detersivo Tide e i pannolini Pampers. Da quando Trian ha investito in P&G, il prezzo delle azioni dell'azienda è quasi raddoppiato.

Ora il Trian Fund Management di Peltz ha creato una partecipazione nella rivale di P&G, Unilever Plc, fornitore dei saponi Dove e Lifebuoy, della maionese Hellmann's e del brodo Knorr, secondo diverse fonti. Trian ha rifiutato di confermare la partecipazione e ha rifiutato di commentare per questa storia.

Una mezza dozzina di banchieri e avvocati che hanno lavorato con Peltz per circa un decennio e lo hanno visto operare in diverse grandi aziende, si aspettano che possa presto portare il manuale di gioco che ha funzionato in P&G, con sede a Cincinnati, all'amministratore delegato di Unilever, Alan Jope, con sede a Londra.

"Non è che Nelson Peltz abbia una profonda conoscenza del sapone, ma sa come muoversi all'interno di aziende complesse", ha detto un consulente che conosce il funzionamento di Trian, ma non ha il permesso di parlare pubblicamente della società privata. "Il suo team è in grado di lavorare all'indietro, partendo da un conto economico, per capire quali leve devono essere azionate per migliorare un'azienda".

Unilever ha rifiutato di commentare.

In P&G, Trian ha criticato l'invecchiamento dei marchi, una "burocrazia soffocante", il pensiero a breve termine e i ritorni lenti degli azionisti. Molti degli stessi problemi https://www.reuters.com/business/unilevers-soap-opera-ma-job-cuts-grumpy-investors-2022-01-25 esistono in Unilever, dove il prezzo dell'azione è rimasto pressoché piatto per anni. La settimana scorsa, l'azienda ha subito un duro rifiuto https://www.reuters.com/business/retail-consumer/unilever-offers-50-bln-pounds-gsk-unit-report-2022-01-15 quando GlaxoSmithKline ha rifiutato di venderle la sua unità di salute dei consumatori, hanno detto i banchieri.

Unilever ha già adottato alcune misure per tagliare i costi, consolidando la sede centrale a Londra e sbarazzandosi di alcune attività a crescita lenta, come il marchio di tè Lipton. Unilever, che impiega circa 149.000 persone in tutto il mondo, martedì ha dichiarato che prevede di tagliare circa 1.500 posti di lavoro di dirigenti https://www.reuters.com/business/retail-consumer/unilever-cut-1500-management-jobs-strategic-overhaul-2022-01-25 in una ristrutturazione per creare cinque divisioni focalizzate sui prodotti - un rinnovamento che riecheggia la riorganizzazione di P&G di tre anni fa https://www.reuters.com/article/us-procter-gamble-strategy-idUKKCN1ND37M.

Ma i banchieri e gli analisti hanno detto che Unilever ha ancora molto lavoro da fare, come ad esempio vincere nel mercato digitale e risolvere il problema di una cultura insulare in cui molti dirigenti di alto livello, compreso il CEO, hanno lavorato per decenni. Le vendite fiacche di Unilever, che sono state in gran parte attribuite alla pandemia, insieme al calo degli utili operativi per l'intero anno 2021, lasciano spazio a miglioramenti, hanno detto i banchieri.

La mezza dozzina di persone che hanno conosciuto il modo di operare di Trian hanno detto che l'azienda si è trasformata in un attivista operativo che resta in giro per molti anni per portare a termine il lavoro. In precedenza ha assunto partecipazioni in Mondelez e Pepsico, nonché in General Electric, dove è investitore dal 2015.

Trian ama presentarsi come una risorsa aggiuntiva per il consiglio di amministrazione e spesso segnala che non vuole sostituire gli altri. Ma una volta all'interno della sala del consiglio, due degli insider hanno anche detto che la voce di Trian spesso prende il sopravvento e mette in ombra gli altri.

L'esercito di analisti di Trian lavora incessantemente per produrre raccoglitori di informazioni e dati per aiutare il consiglio di amministrazione e la direzione a pensare a nuovi modi di fare le cose, hanno detto le persone.

Sebbene gli investitori e i banchieri abbiano detto che Trian può utilizzare un modello per ciò che vuole che venga fatto in un'azienda, hanno anche detto che non c'è molta paura che i segreti aziendali trapelino, perché i principali, e persino l'intera azienda, tendono a firmare accordi di non divulgazione per garantire la riservatezza.

Il team dell'azienda lavora in gran parte lontano dai riflettori e i suoi tre fondatori raramente fanno richieste pubbliche di licenziamento dell'amministratore delegato, come fanno altri attivisti, hanno detto i banchieri e gli analisti. Gli investimenti pubblici più recenti di Trian sono stati nelle società di fondi comuni Invesco e JanusHenderson.