Skandia Greenpower AS (Skandia Greenpower) ha deciso di accelerare la sua trasformazione pianificata da un rivenditore tradizionale di elettricità a una società tecnologica pura e più scalabile con un modello di business completamente digitale. L'azienda svela il suo nuovo marchio digitale: Elkompis, che mira a 450.000 clienti nordici entro la fine del 2026. Fino ad ora, Skandia Greenpower ha gestito un modello di business ibrido che consiste in un tradizionale marchio norvegese di vendita al dettaglio di energia elettrica (SkandiaEnergi) e una soluzione dirompente e completamente digitale - Elkompis - che diventa commerciale questa settimana. Elkompis è una smart power-app per le case comuni e si rivolge al mercato nordico dei consumatori. La piattaforma digitale sarà il futuro operativo dell'azienda. I prezzi dell'elettricità guidano la trasformazione: I prezzi elevati dell'elettricità hanno avuto un impatto sul settore tradizionale della vendita al dettaglio dell'elettricità. I consumatori più consapevoli dei prezzi hanno sottolineato la redditività dei clienti in generale, guidata da una ridotta fedeltà dei clienti e dall'aumento dei costi di acquisizione dei clienti, con la conseguente riduzione della redditività e dei margini di contribuzione. In futuro, SkandiaEnergi offrirà alla sua attuale base di clienti al dettaglio l'opportunità di trasferirsi sulla piattaforma digitale Elkompis. Inutile dire che tutti i clienti, indipendentemente dal marchio, saranno serviti come richiesto. Tuttavia, tutta la crescita futura sarà concentrata sulla piattaforma Elkompis. Modello a basso costo: L'offerta Elkompis dell'azienda si basa su una piattaforma completamente digitalizzata che consente costi operativi più bassi, prezzi più bassi per i clienti, migliore flessibilità operativa e con un potenziale di scalabilità significativamente più alto. Il contenuto esistente dei servizi del marchio può essere visto su Passare da un modello di organizzazione ibrido a uno singolare dovrebbe anche generare risparmi sui costi per l'azienda, poiché il team può concentrarsi sulla costruzione e la crescita di un marchio attraverso un approccio di vendita singolare. Un modello di business digitale può anche consentire costi di acquisizione dei clienti significativamente più bassi rispetto a quanto avviene nel settore tradizionale della vendita al dettaglio dell'elettricità. Con la nuova strategia, l'azienda punta a 450.000 clienti entro la fine del 2026. Tutti i clienti saranno sulla stessa piattaforma tecnologica (e nessuno sulle piattaforme al dettaglio legacy), il che rappresenta un importante vantaggio operativo e un'opportunità di scalabilità per l'azienda attraverso servizi a valore aggiunto. L'accelerazione di questa trasformazione rafforzerà il potenziale di crescita a lungo termine dell'azienda e le future esigenze di finanziamento.