Intesa la scorsa settimana si è assicurata il controllo di UBI con il 90% di sostegno da parte degli investitori, nonostante la feroce opposizione all'accordo da parte del management del suo obiettivo.

Determinata a conquistare la banca di secondo livello più sana d'Italia e a guidare i profitti attraverso tagli ai costi, Intesa ha alzato i termini della sua offerta di quasi un quinto, vincendo alla fine gli investitori locali di UBI che avevano inizialmente rifiutato l'offerta.

"Stiamo consegnando un gruppo che è solido e ragionevolmente redditizio date le circostanze", ha detto il banchiere 61enne a una chiamata dei media.

"La più grande banca del paese ha combattuto a lungo e duramente per UBI, non credo che avrebbe mostrato tale determinazione se questo non fosse un obiettivo così interessante", ha detto Massiah.

Ha detto che i 652 milioni di euro (587,7 milioni di sterline) di cash sweetener che Intesa ha aggiunto alla sua offerta iniziale solo parzialmente riflette il valore reale di UBI. UBI ha respinto l'offerta migliorata come troppo bassa.

"Abbiamo preso una posizione dura e combattiva per proteggere i nostri azionisti", ha detto Massiah.

Ha detto che UBI ha evitato potenziali accordi di fusione per evitare di attingere agli azionisti per grandi quantità di denaro.

UBI era stata indicata per guidare il tanto atteso consolidamento tra le medie imprese in Italia. Solo poche settimane prima che Intesa presentasse la sua offerta, UBI aveva discusso una fusione con BPER Banca e fonti hanno detto che aveva avuto colloqui con Banco BPM in passato.

"UBI avrebbe potuto concludere un accordo straordinario? Sì. L'ego del management avrebbe certamente voluto dirigere un gruppo più grande ma... questo è stato messo da parte nell'interesse degli azionisti".

Massiah, un appassionato di rugby, ha detto che avrebbe "pedalato su e giù respirando aria fresca di montagna" per ora, quando gli è stato chiesto dei suoi piani futuri.UBI lunedì ha registrato un aumento dell'82% nell'utile netto del secondo trimestre aiutato da minori accantonamenti per perdite su prestiti che hanno più che compensato l'indebolimento dei ricavi.