Le aziende hanno detto in una dichiarazione congiunta che "hanno deciso di non estendere la loro alleanza di acquisto oltre il quadro operativo triennale concordato nel 2018", senza fornire ulteriori dettagli.

Due fonti che hanno familiarità con la questione hanno detto che l'uscita della Gran Bretagna dall'Unione Europea non ha innescato la fine dell'accordo, con uno che ha aggiunto che il contesto ha comunque reso le cose "più complesse". Una delle fonti ha aggiunto che le alleanze sono state riviste regolarmente, e che la decisione "faceva parte di quel gioco".

L'alleanza termina formalmente il 31 dicembre, e i gruppi hanno detto che ora si concentreranno sulle opportunità in modo indipendente.

L'accordo di acquisto https://www.reuters.com/article/cbusiness-us-carrefour-tesco-suppliers-a-idCAKBN1JT2IU-OCABS mirava a permettere a Carrefour e Tesco di tagliare i prezzi, chiedendo condizioni migliori ai fornitori di cibo come Nestle, Procter & Gamble o Unilever, ed espandere le gamme dei loro prodotti a marchio proprio.

I gruppi di supermercati sono stati alla ricerca di modi per contrastare la crescente concorrenza online, compresa quella del gigante americano Amazon che ha collaborato con alcune aziende per partnership di consegna, e dei rivali a prezzo ridotto come Aldi e Lidl.

Gli analisti di Shore Capital hanno detto in una nota che la fine dell'alleanza ha suggerito che non c'era un grande beneficio per i gruppi dalla partnership.

"Al momento dell'annuncio dell'alleanza Carrefour-Tesco, ci siamo chiesti se saremmo mai stati in grado di identificare qualsiasi beneficio... nei bilanci di entrambi i gruppi, e pensiamo che la risposta sia chiara", hanno detto gli analisti.

Nel dicembre 2020, l'autorità antitrust francese ha anche imposto condizioni più severe sull'alleanza d'acquisto, dicendo che "rischiava di indebolire" i piccoli fornitori di private label.

Tesco e Carrefour avevano in particolare escluso frutta e verdura di origine francese ed europea dall'alleanza d'acquisto sui prodotti a marchio privato.

Una delle fonti familiari con l'alleanza ha detto che la partnership era attiva, con acquisti congiunti su alcuni alimenti freschi, prodotti confezionati e prodotti non alimentari.

Le società non hanno dato dettagli finanziari della partnership nei loro ultimi rapporti finanziari.

Il capo di Carrefour, Alexandre Bompard, ha detto la settimana scorsa che l'azienda, che affronta una forte concorrenza sul suo territorio, non stava cercando ulteriori opportunità di consolidamento. La sua potenziale acquisizione da parte del rivale canadese Couche-Tard è fallita all'inizio di quest'anno a causa dell'opposizione del governo francese.

Tesco è stato visto all'epoca come un potenziale per una fusione più completa con Carrefour, secondo i banchieri e gli analisti.

Carrefour da allora ha accettato di comprare il terzo più grande rivenditore di alimentari del Brasile, Grupo BIG, e l'azienda ha anche pubblicato forti risultati del primo trimestre in aprile.

Al contrario, Tesco ha riportato in aprile un calo del 20% nell'utile ante imposte di tutto l'anno, dato che il costo dell'adattamento del business per la pandemia ha cancellato il beneficio di vendite di generi alimentari "eccezionalmente forti".