Exel Composites ha lanciato una nuova strategia per diventare un progettista e produttore più integrato di soluzioni composite pultruse per applicazioni di volume e specifiche per il cliente. Questa trasformazione consentirà a Exel di crescere e di creare più valore a lungo termine per gli stakeholder. Exel riorganizzerà anche le sue operazioni per migliorare le prestazioni e sostenere la crescita.

Le azioni da intraprendere consentiranno a Exel di raggiungere un fatturato annuo di oltre 200 milioni di euro e un margine di profitto operativo rettificato a due cifre entro i prossimi cinque anni. Secondo la nuova strategia, Exel aumenterà i suoi sforzi nelle applicazioni di transizione energetica e decarbonizzazione di grandi dimensioni e in rapida crescita, guidate dalle esigenze di sostenibilità. Una maggiore attenzione sarà posta sui settori che hanno un forte potenziale di crescita con esigenze di prodotti più standardizzati e di volume più elevato, come l'energia eolica, l'edilizia, le infrastrutture e i trasporti.

A complemento della crescente attività di applicazioni di volume, Exel svilupperà ulteriormente la sua attività di successo di profili personalizzati. In questa attività Exel continuerà a sfruttare la sua lunga esperienza di Ricerca e Sviluppo e il suo forte know-how di prodotto per aiutare i clienti a innovare e integrare l'uso dei compositi nelle applicazioni esistenti e nuove. L'attività dei profili personalizzati funzionerà anche come un canale importante per incanalare nuove opportunità verso l'attività di volume, quando un'applicazione cresce e richiede volumi di produzione più elevati.

Per garantire un maggiore lavoro a contatto con i clienti e un'operatività efficiente, Exel sarà organizzata in due unità aziendali dedicate al cliente, una concentrata sui volumi e l'altra sulle soluzioni personalizzate. I clienti dei prodotti di volume saranno serviti da Exel con team di gestione dei clienti dedicati e da stabilimenti altamente efficienti nella produzione continua. I clienti di profili speciali e personalizzati Exel li servirà attraverso la sua rete di vendita regionale e da una rete globale di fabbriche ottimizzate per la produzione su misura.

In entrambe le unità di business, le capacità di progettazione e sviluppo di soluzioni composite saranno incrementate per garantire che i clienti possano scegliere e utilizzare facilmente i compositi nelle loro applicazioni. L'impronta delle fabbriche sarà organizzata per supportare le esigenze delle nuove business unit. Nella nuova strategia, Exel sta rivalutando l'impronta della sua fabbrica e punta a unità di produzione più grandi, scalabili, più efficienti e con migliori risorse.

L'impronta di fabbrica riprogettata offrirà ai clienti la rete di produzione più appropriata, consentendo al contempo a Exel di concentrarsi e di scalare le sue operazioni, nonché di investire nelle necessarie capacità di progettazione e di ingegneria. Come parte del processo di rivalutazione dell'impronta dello stabilimento, Exel sta pianificando di avviare una revisione strategica in tre stabilimenti per definire il loro ruolo e la loro necessità nel nuovo modello operativo. Ulteriori dettagli e decisioni derivanti dalla revisione strategica della rete di stabilimenti saranno annunciati man mano che la pianificazione procede.

Il nuovo modello operativo con due unità operative distinte sarà implementato a partire dall'inizio del 2024.