AKOBO MINERALS AB Akobo Minerals AB rilascia un piano minerario di produzione aggiornato e migliorato per i primi 12 mesi. L'azienda ha rilasciato un piano di produzione della miniera d'oro migliorato per i primi 12 mesi di operazioni minerarie nelle gallerie orientali e occidentali. Il piano aggiornato migliora l'attuale programma di produzione e avrà un effetto significativo sulle entrate iniziali e sull'EBITDA della miniera di Segele.
La maggior parte dei miglioramenti avverrà nella prima parte della produzione. A seguito della comprensione operativa avanzata sviluppata negli ultimi mesi di estrazione con operatore proprietario e dell'assunzione di un pianificatore di miniera, l'azienda ha rivisto il suo piano di miniera e le stime per i primi 12 mesi di produzione di oro. A causa della natura specifica del corpo minerario di Segele, l'attività estrattiva si concentrerà sullo sviluppo di stope (sacche) mirate alle aree ad alto grado di oro del corpo minerario.
Il primo Stope 00 sviluppato sarà uno stope di prova in un'area non esplorata, prima di passare al corpo minerario ricco d'oro identificato. Il pozzo di prova fornirà informazioni ed esperienze preziose per quanto riguarda la geologia, la pratica del pozzo e l'alimentazione per la messa in funzione dell'impianto. Il prossimo Stope 01 dovrebbe essere uno dei migliori stopes nella vita della miniera.
Il piano minerario si concentra principalmente sulla parte superiore della risorsa e sui primi 12 mesi di produzione. L'ottimizzazione futura estenderà questo piano e recupererà più oro. La parte ottimizzata del piano minerario indica un recupero del 77% con un potenziale di crescita.
Sono state utilizzate le seguenti ipotesi: - il 50 % dei tagli trasversali è stato conteggiato come minerale con un grado di 22,7 g/t - nessun recupero di minerale da argini e pozzi inclinati (upside) - nessun prelievo di pilastri/rapina di pilastri alla fine del LOM (upside) - nessun utilizzo di riempimento per recuperare pilastri barriera (upside) Il piano minerario aggiornato utilizza il modello di risorse minerarie SRK come base. Il programma di produzione viene adattato in base all'effettivo piano di sviluppo della miniera. In conclusione, sebbene l'azienda riconosca le sfide in corso nell'ambiente operativo che hanno creato ritardi significativi, compresi i problemi di approvvigionamento e di logistica, l'azienda vuole assicurare agli stakeholder che è pienamente impegnata ad affrontare questi ostacoli.
Sebbene le incertezze persistano e possano avere un impatto sui progressi futuri, l'azienda rimane concentrata sul lavoro diligente per superare queste sfide giorno per giorno, con l'obiettivo di raggiungere gli obiettivi di produzione.
