Nel tentativo di raggiungere i grandi obiettivi di sostenibilità, le aziende, dalla giapponese Asahi al rivenditore John Lewis, devono affrontare sfide come la confusione tra i fornitori, la dura legislazione e l'attrito con il top management sui costi, hanno detto i dirigenti.

Sotto la pressione delle autorità di regolamentazione e degli investitori, negli ultimi anni un numero sempre maggiore di aziende ha fissato degli obiettivi per la propria attività, dalla riduzione dell'uso dell'acqua alla riduzione delle emissioni "Scope 3", che si riferiscono a tutte le emissioni indirette, ad esempio da parte di fornitori e clienti.

Ma il costo iniziale degli investimenti necessari per ridurre le emissioni può causare attriti all'interno delle aziende.

"Non si vedranno i ritorni sugli investimenti (di sostenibilità) per 10, 15, 20 anni... ovviamente sembreranno costosi", ha detto Preeti Srivastav, Group Sustainability Director di Asahi Europe & International, intervenendo in un panel alla conferenza Reuters IMPACT di Londra.

"C'erano molte sedie e tavoli che volavano in ogni sala riunioni", ha scherzato, aggiungendo: "Ma credo che ora tutti stiano cercando di fare pace".

Oltre ai costi, le sfide per affrontare le emissioni dell'Ambito 3 includono l'ottenimento di dati dettagliati e l'incentivazione dei fornitori e dei consumatori a contribuire, ha detto Mark Chadwick, direttore generale delle soluzioni di sostenibilità presso la società di consulenza Engie Impact, a margine della conferenza.

Per il rivenditore britannico John Lewis, la maggior parte delle emissioni di Scope 3 è dovuta alle proteine animali, per cui per ridurre tali emissioni sarà necessario vendere meno carne e convincere gli acquirenti a passare a prodotti alternativi, ha dichiarato Marija Rompani, direttore dell'etica e della sostenibilità di John Lewis.

LAVORARE INSIEME

Sebbene la normativa svolga un ruolo nell'aiutare le aziende a raggiungere i loro obiettivi, alcuni ritengono che agisca anche come un vincolo.

"Credo che sia necessaria una regolamentazione per quanto riguarda i rapporti, la divulgazione, i dati e tutte queste cose positive. Ma allo stesso tempo, uno degli effetti collaterali di una regolamentazione molto pesante è la paura di sperimentare", ha detto Srivastav di Asahi. "Deve esserci spazio per la libertà di sperimentare e fallire".

La gestione dei fornitori svolge un ruolo importante nel raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità da parte delle aziende, ma può risultare difficile.

"Quando lavoriamo con i fornitori, in particolare con gli agricoltori, vengono chieste loro cose molto diverse dai vari clienti e questo crea delle vere e proprie sfide", ha detto Andy Griffiths, responsabile degli acquisti sostenibili del produttore di alcolici Diageo, durante un panel alla conferenza.

"Non hanno il tempo e le risorse per farlo e questo crea confusione... quindi credo che una delle aree in cui dobbiamo collaborare strettamente sia la standardizzazione, piuttosto che cercare le nostre pratiche specifiche".

Alcune aziende si stanno spingendo fino a collaborare con i rivali per scambiare le migliori prassi su questioni come la decarbonizzazione delle loro catene di valore.

"Per quanto riguarda i maggiori fornitori di emissioni che hanno approcci abbastanza maturi alla decarbonizzazione delle loro attività, stiamo collaborando in modo molto approfondito e lavorando con loro sui loro prodotti e servizi", ha detto Jay Doyle, responsabile degli acquisti dell'emittente britannica ITV, durante lo stesso panel.

"Non possiamo farlo da soli, quindi per avere un impatto reale, stiamo collaborando con i nostri concorrenti all'interno del settore".

Per vedere la trasmissione in diretta del Road to COP Stage, vada alla pagina delle notizie di Reuters IMPACT: