RELAZIONE DI IMPATTO
E REPORT DI SOSTENIBILITÀ
2023
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SG Company Società Benefit S.p.a.
Piazza Guglielmo Oberdan 2/A 20129 Milano !
https://sg-company.it/!
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INDICE | |
Nota Metodologica | 5 |
Lettera del Presidente | 8 |
Highlights | 10 |
1. SG Company - Your Growth Partner | 11 |
1.1. La nostra storia | 12 |
1.2. Il nostro modo di fare impresa | 13 |
1.3. Le sister company | 15 |
1.4. La qualità dei nostri servizi: creare valore per i nostri clienti | 17 |
1.5. L' innovazione e lo sviluppo | 19 |
1.6. Le performance economiche | 20 |
1.6.1 Il valore economico generato e distribuito | 21 |
2. SG Company Società Benefit | 23 |
2.1. Le finalità di beneficio comune | 24 |
2.2. Le nostre iniziative | 25 |
2.2.1. Finalità 1 - Dimensione ambientale | 25 |
2.2.2. Finalità 2 - Dimensione sociale | 28 |
2.2.3. Finalità 3 - Dimensione di governance | 30 |
3. La valutazione dell'impatto e l'analisi di materialità | 33 |
3.1. I GRI: come standard di valutazione | 34 |
3.2. L'analisi di materialità interna | 35 |
4. La nostra governance | 38 |
4.1. Il gruppo SG Company | 39 |
4.2. Un modello di business responsabile | 41 |
4.2.1 La Politica di sostenibilità | 41 |
4.3. Il modello di organizzazione, gestione e controllo | 43 |
4.4. Il nostro codice etico: i valori del Gruppo | 44 |
4.5. La lotta alla corruzione e la compliance normativa | 46 |
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5. La relazione con gli stakeholder | 49 |
5.1. Approccio allo stakeholder engagement | 50 |
5.2. La gestione dei fornitori | 52 |
5.3. I nostri clienti | 54 |
5.4. La relazione con il territorio e la comunità | 55 |
6. Le nostre persone | 57 |
6.1. L'organico del gruppo | 58 |
6.2. La diversità e l'inclusione: principi chiave | 60 |
6.3. Il benessere lavorativo - salute e sicurezza | 61 |
6.4. La valorizzazione e lo sviluppo delle risorse | 62 |
7. L'attenzione per l'ambiente | 66 |
7.1. La nostra strategia | 67 |
7.1.1. La gestione energetica da fonti rinnovabili | 67 |
7.1.2. Le emissioni | 70 |
7.1.3. La mobilità sostenibile | 72 |
7.1.4. Gli eventi sostenibili e carbon neutral | 73 |
7.1.5. La riduzione della plastica e della carta | 74 |
8. Obiettivi futuri | 75 |
8.1. Dimensione Ambientale | 76 |
8.2. Dimensione Sociale | 77 |
8.3. Dimensione di Governance | 78 |
9. Indice GRI e tabella di correlazione | 79 |
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NOTA METODOLOGICA
GRI 2-1 | GRI 2-2 | GRI 2-3
Il documento
SG Company Società Benefit S.p.A. (di seguito anche "la Società/SG Company") si è trasformata in Società Benefit a fine 2020 e questo documento accoglie in sé la terza Relazione di impatto della Società e il suo primo Report di Sostenibilità , redatto in modo volontario. Le informazioni riportate all'interno del documento sono state raccolte e rielaborate al fine di assicurare la comprensione delle attività svolte da SG Company e dalle sue società controllate, del loro andamento, dei loro risultati e dell'impatto prodotto dalle stesse.
Il percorso di sostenibilità intrapreso dalla Società per il perseguimento di una gestione del business che analizzi, consideri e rendiconti l'impatto potenzialmente negativo dell'attività e le opportunità per generare invece un impatto positivo richiede continuo impegno e l'elaborazione di strategie di medio/lungo termine. Tale impegno, calato nella realtà di un gruppo aziendale in continua espansione, quale il Gruppo SG Company, necessita inoltre di un importante lavoro di sensibilizzazione e di integrazione delle aziende controllate, differenti tra loro per attività principale, per background culturale e, spesso, per localizzazione geografica.
Per tale ragione, SG Company, nel definire il perimetro di rendicontazione per la reportistica di sostenibilità, non considera annualmente l'effettivo perimetro aziendale come da bilancio consolidato, ma esclude dalla rendicontazione le società acquisite durante l'anno di riferimento. La scelta riflette, da un lato, la volontà di coinvolgere nella rendicontazione soltanto le società già facenti parte del Gruppo, che hanno effettivamente partecipato al percorso di sostenibilità intrapreso fino a quel momento e che hanno dunque avuto a disposizione il tempo e gli strumenti necessari per realizzare il processo di sensibilizzazione e di integrazione di cui sopra e, dall'altro lato, l'intenzione di dare alle neo acquisite società la possibilità di strutturarsi al meglio e impostare sistemi di rendicontazione adeguati per gli anni a venire, così da approcciarsi alla sostenibilità in modo consapevole. Dal perimetro di rendicontazione del percorso di sostenibilità del Gruppo sono escluse altresì le società in cui SG Company detiene una quota di partecipazione di minoranza.
Nello specifico, rispetto alla relazione di impatto pubblicata nel 2022, il perimetro di rendicontazione del documento si è allargato includendo anche le società Mission to Heart S.r.l., acquisita con quota di maggioranza nel 2022, e la società Louder S.r.l., acquisita in quota prima di minoranza nel 2022 e poi di maggioranza nel 2023.
Si precisa che, alla luce di quanto detto, il perimetro societario rendicontato nel presente documento - rispetto all'effettivo perimetro aziendale considerato nel bilancio consolidato al 31.12.2023 - non include le società FMA S.r.l. e Geotag S.r.l., entrambe acquisite nel corso del 2023.
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Di seguito si riportano, dunque, le società rientranti nel perimetro di rendicontazione del presente documento:
Ruolo | Nome società | Sede legale |
Holding operativa | SG Company SB S.p.a. | Piazza Guglielmo Oberdan 2/A, 20129, Milano |
Controllata (100%) | Sinergie S.r.l. | Piazza Guglielmo Oberdan 2/A, 20129, Milano |
Controllata (100%) | + uno S.r.l. | Piazza Guglielmo Oberdan 2/A, 20129, Milano |
Controllata (100%) | Double S.r.l. | Piazza Guglielmo Oberdan 2/A, 20129, Milano |
Controllata (100%) | Brainwaves S.r.l. | Piazza Guglielmo Oberdan 2/A, 20129, Milano |
Controllata (51%) | Mission to Heart S.r.l. | Via Spurio Cassio 7, 00174, Roma |
Controllata (51%) | Louder S.r.l. | Corso Brescia 91, 10151, Torino |
Come anticipato, il presente documento rappresenta il primo Bilancio di Sostenibilità del Gruppo SG Company e risponde, inoltre, ai requisiti di rendicontazione non-finanziaria previsti dalla normativa delle Società Benefit, ai sensi e per gli effetti della legge n. 208 del 28 dicembre 2015, articolo unico, commi 376-384. Tale documento comprende, pertanto, la terza Relazione di Impatto di SG Company, rendicontazione periodica obbligatoria per le Società Benefit, a cadenza annuale.
Nel presente documento sono riportati gli obiettivi specifici, le modalità e le azioni attuate dalla società SG Company Società Benefit S.p.A. e dalle società del Gruppo per il perseguimento delle finalità di beneficio comune, in conformità a quanto inserito nello statuto societario.
Al fine di permettere il confronto dei dati nel tempo e la valutazione dell'andamento delle attività del Gruppo è presente, ove possibile, il raffronto con i dati qualitativi e quantitativi del 2023 con quelli dell'anno precedente.
I riferimenti utilizzati
La redazione del presente documento è avvenuta attraverso!uno standard di valutazione esterno e indipendente a SG Company, ovvero i GRI Sustainability Reporting Standards, pubblicati dalla Global Reporting Initiative (GRI).
La selezione degli indicatori contenuti nei GRI Sustainability Reporting Standards è avvenuta in conformità ai requisiti di rendicontazione non-finanziaria previsti dalla normativa delle Società Benefit e secondo l'opzione di rendicontazione "Referenced". Il set di indicatori GRI Standards utilizzati per la rendicontazione è indicato nell'Indice GRI del presente documento.
I principi generali applicati per la redazione del documento sono quelli stabiliti dai GRI Standards, ovvero: rilevanza, inclusività, contesto di sostenibilità, completezza, equilibrio tra aspetti positivi e negativi, comparabilità, accuratezza, tempestività, affidabilità, chiarezza.
Gli indicatori di performance selezionati sono quelli previsti dagli standard di rendicontazione adottati, rappresentativi degli specifici ambiti di sostenibilità analizzati e coerenti con l'attività svolta da SG Company Società Benefit S.p.A, e gli impatti da essa prodotti.
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Per richiedere maggiori informazioni in merito alle informazioni riportate all'interno del documento, è possibile inviare una e-mail alla responsabile d'impatto:
Dott.ssa Roberta Sferrazza Papa - r.sferrazza@sg-company.it
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Il presente documento è stato redatto con il supporto metodologico di:
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LETTERA DEL PRESIDENTE
GRI 2-22
Signori Stakeholder,
SG Company ha deciso di diventare Società Benefit alla fine del 2020, conciliando gli obiettivi economici aziendali con quelli di beneficio comune, limitando il possibile impatto negativo della propria attività e cercando di apportare un valore positivo alla comunità e all'ambiente in cui opera.
Abbiamo intrapreso questo percorso quattro anni fa credendo nel valore di tali principi e nella responsabilità sociale di impresa e, come per la quotazione due anni prima, lo abbiamo fatto come first mover rispetto al nostro settore e con l'intenzione di poter ispirare anche le altre realtà aziendali del mondo della comunicazione.
Se da un lato gli anni caratterizzati dalla pandemia da Covid-19 - subito successivi alla nostra trasformazione in Società Benefit - hanno rappresentato un duro colpo per l'attività aziendale costringendoci a limitare e/o ad annullare quasi del tutto l'operatività, dall'altro abbiamo potuto cogliere l'opportunità di rendere quegli anni comunque costruttivi per l'azienda, acquisendo con calma maggiori consapevolezze e strutturando al meglio il nostro sviluppo in chiave sostenibile.
La nostra strategia di crescita include la creazione di una cultura d'impresa ispirata a principi condivisi, impegni e buone pratiche di responsabilità sociale e, dopo più di tre anni dall'inizio del nostro percorso di crescita e di sviluppo in chiave sostenibile, è con grande piacere che vi presentiamo il nostro 1° Report di Sostenibilità , riferito all'anno 2023, sempre più consapevoli dell'importanza della condivisione trasparente dei propri risultati e del proprio impatto.
L'anno appena trascorso è stato un periodo di crescita, nuove realtà aziendali sono entrate a far parte del Gruppo SG Company e, per rafforzare la nostra solidità aziendale, abbiamo deciso di puntare ancor più sull'efficienza e sull'innovazione, creando, da una parte, nuove strutture di governance per favorire la collaborazione e lo scambio di expertise e di competenze all'interno del Gruppo e, dall'altra, nuovi percorsi per lo sviluppo digitale, rafforzando l'identità di SG Company come partner in grado di supportare le aziende nella crescita grazie alla combinazione di consulenza e gestione a 360° delle attività di comunicazione.
In ottica di miglioramento del nostro approccio allo sviluppo sostenibile, in aggiunta rispetto agli anni passati, nell'ultimo esercizio abbiamo condotto un'analisi interna circa le tematiche maggiormente rilevanti per la Società in termini di impatto a livello economico, sociale ed ambientale e su questa base abbiamo ulteriormente esteso l'area di rendicontazione. Nel prossimo anno è nostra intenzione valorizzare ulteriormente le nostre metodologie in termini di apertura e coinvolgimento degli Stakeholder, con il fine
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di indirizzare in modo più accurato le nostre azioni verso le tematiche di maggiore interesse e impatto per tutti i soggetti che a diverso titolo entrano in contatto con la nostra realtà.
Durante lo scorso anno abbiamo perpetuato il nostro impegno in termini ambientali,cercando di limitare gli impatti negativi che la nostra attività può generare, riducendo i consumi energetici da fonti non rinnovabili, incentivando la mobilità green, favorendo politiche di riduzione dell'utilizzo della carta e della plastica nelle sedi aziendali e stringendo collaborazioni per offrire ai nostri clienti la possibilità di compensare le emissioni di CO2 prodotta dalle attività realizzate insieme.
Dal punto di vista sociale, l'azienda più grande attualmente nel Gruppo, in termini di dimensioni e fatturato, ha formalizzato la propria attenzione verso il capitale umano e i valori di equità, inclusione e diversità tramite il percorso di certificazione sulla parità di genere, che ha coinvolto i dipendenti e i vertici aziendali su più livelli. Inoltre, per valorizzare le risorse - principale elemento di forza nella nostra realtà aziendale - e favorire un ambiente di lavoro positivo, prevediamo la possibilità di lavorare in smart working, abbiamo elaborato un sistema premiante sulla base dei risultati raggiunti dai dipendenti e ci impegniamo annualmente nell'erogazione di formazione non obbligatoria per accrescere le competenze e le professionalità interne. Periodicamente organizziamo anche attività benefiche e/o di volontariato di varia natura per il coinvolgimento dei dipendenti nel contribuire alle esigenze della comunità.
In termini di governance, continuiamo a lavorare per la realizzazione di un efficace sistema di valutazione della nostra catena di fornitura. La società del Gruppo sopramenzionata ha implementato un sistema di gestione certificato e riconosciuto a livello internazionale per l'ideazione e l'organizzazione di eventi sostenibili e abbiamo continuato il nostro lavoro di sensibilizzazione interna anche tramite la diffusione di una newsletter su tematiche di responsabilità sociale.
I risultati che abbiamo raggiunto finora - grazie all'impegno quotidiano delle persone che operano all'interno del nostro Gruppo e agli stimoli che i nostri Stakeholder ci forniscono per il perseguimento di uno sviluppo sostenibile - ci portano a rafforzare la nostra sfida: crescere e migliorarci come realtà aziendale, raggiungendo una gestione sempre più consapevole ed integrata degli aspetti sociali, ambientali e di governance.
La pubblicazione del nostro primo Report di Sostenibilità rappresenta sicuramente un passo determinante per valorizzare e portare a sistema le iniziative che il nostro Gruppo ha intrapreso nel tempo nell'ambito della responsabilità sociale d'impresa e per indirizzare la strategia di sviluppo sostenibile che trainerà il nostro ulteriore prossimo percorso di crescita.
Con la serietà e la professionalità che ci caratterizzano, intendiamo continuare ad agire con sempre maggiore attenzione all'impatto che apportiamo nel contesto in cui operiamo e alla generazione di un valore concreto per tutti gli Stakeholder.
Grazie e buona lettura.
Davide Verdesca
CEO & CHAIRMAN SG COMPANY SB SPA
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HIGHLIGHTS
Principali dati!
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VALORE | VALORE | INCRFEMENTO | 86 | ||
VALORE | VALORE | ||||
ECONOMICO | INCREMENTO FATTURATO | 86 dipendentidipendenti | |||
ECONOMICO | FATTURATO | ||||
ECONOMICO | ECONOMICO | RISPETTO AL 2022 | |||
GENERATO 2023 | DISTRIBUITO 2023 | RISPETTO AL 2022 | |||
GENERATO 2023 | DISTRUIBITO 2023 | +75% +75% | |||
30.334.893 € | 28.809.258 € | ||||
30.334.892 ! | 28.809.258 ! | ||||
+46% | 66% | 98% | 1.093 ore | |
dipendenti rispetto | donne | contratti a tempo | di formazione non | |
+46% | 66% | donne | indeterminato | 1093 ore |
98% contratti a tempo | obbligatoriadi | |||
al 2022 | ||||
dipendenti | indeterminato | formazione non | ||
rispetto al 2022 | obbligatoria |
87,5 ORE | 75% | 20 t CO2 e | -75% emissioni | |||||||||
di | di energia | 2 | evitate grazie | |||||||||
di volontariato | emesse durante il | |||||||||||
87,5 ore | 75% | di energia | 20 t CO e | emissioni evitate | ||||||||
aziendale | proveniente da fonti | 2023 | -75% all'approvigioname | |||||||||
volontariato | proveniente da | Emesse durante | grazie | |||||||||
aziendale | rinnovaboli (GO) | nto da fonti | ||||||||||
fonti rinnovabili | rinnovabili | |||||||||||
il 2023 | all'approvvigionamento | |||||||||||
(GO) | da fonti rinnovabili | |||||||||||
Sistemi di gestione e certificazioni | ! | |||||||||||
Sistemi di gestione e certificazioni | ||||||||||||
Sistema di gestione della | La ISO 9001 certifica che i processi e servizi | SINERGIE | ||||||||||
LaerogatiISO 9001rappresentanocertifica cheuni processimodelloe servizi | ||||||||||||
Sistemaqualità conformedi gestionealladella | ||||||||||||
erogatisistem corappresentanoefficace - costantementeun modello | SINERGIE+ UNO | |||||||||||
qualitànorma UNIconformeISO 9001:alla2015 | ||||||||||||
sistemicomisurabileefficace- per la-gestionecostantdellamentequalità. | + UNO | |||||||||||
norma UNI ISO 9001: 2015 | ||||||||||||
misurabile - per la gesti ne della qualità. | ||||||||||||
Sistemi di gestione per la | La ISO 37001 certifica il nostro sistema di | |||||||||||
Sistemiprevenzionedi g stionedella per la | LagestioneISO 37001percertificala prevenziil onestrodellasistemacorruzionedi | SINERGIE | ||||||||||
prevenzionecorruzione conformedella alla | gestionele best practiceerla prevenzioneaziendali adottatedella corruzionea | |||||||||||
SINERGIE | ||||||||||||
cnorruzionema UNI ISOconforme37001:2016alla | eriguardole best.practice aziendali adottate a | |||||||||||
norma UNI ISO 37001:2016 | riguardo. | |||||||||||
Sistemi di gestione | La ISO 20121 certifica che seguiamo tutte le | |||||||||||
Sistemisostenibiledi gestionedegli eventi | LanormeISO 20121necessariecertifica garantireche seguiamoccessibilità,tutte le | SINERGIE | ||||||||||
scostenibilenformealladeglinormaeventiISO | normeinclusività,necessarieintegritàaegarantiretrasparenzaaccessibilità,degli | SINERGIELOUDER | ||||||||||
conforme20121:2012 alla norma ISO | inclusività,eventi e liveintegritàtour. e trasparenza degli | LOUDER | ||||||||||
20121:2012 | eventi i live tour. | |||||||||||
Sistema di gestione per la | La certificazione sulla parità di genere | |||||||||||
Laconfermacertificazioneil nostrosullaimpegnoparità versodigenereil | ||||||||||||
Sistemaparità didigeneregestioneconformeper la | SINERGIE | |||||||||||
cobenfermaessereilenostrola valorizzazioneimpegno versodel capitaleil | ||||||||||||
paritàalla UNI/Pdrdi genere125:2022conforme | SINERGIE | |||||||||||
benessere.umano e la valorizzazione del capitale | ||||||||||||
alla UNI/Pdr 125:2022 | ||||||||||||
umano. | ||||||||||||
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Disclaimer
SG Company S.p.A. published this content on 11 April 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 11 April 2024 17:32:02 UTC.