Anche se Wall Street si aspetta che Wells Fargo riporti un calo dei profitti del 38% venerdì sullo sfondo della pandemia di coronavirus, gli investitori sono diventati più rialzisti in previsione di dettagli sui piani di taglio dei costi espansivi. Le azioni di Wells Fargo sono saltate del 45% da quando Scharf ha preso in giro un aggiornamento strategico in ottobre, superando JPMorgan Chase & Co e Bank of America Corp.

La gestione di Wells Fargo ha promesso la trasformazione dal suo scandalo di account fraudolento del 2016 con poco da mostrare per lo sforzo, ma si sente diverso ora, ha detto l'analista di Raymond James David Long.

Scharf ha "davvero cambiato l'atteggiamento interno per rendere il miglioramento della governance della banca la priorità numero uno", ha detto Long.

Scharf ha iniziato a fare cambiamenti poco dopo aver preso il timone nell'ottobre 2019, anche se non ha ancora fornito obiettivi fissi o scadenze per i progressi. Ha installato una sfilza di leader esterni, ha revisionato i segmenti di reporting e ha iniziato a liberarsi delle attività non-core. Ha anche implementato revisioni settimanali e mensili per aumentare la supervisione e affrontare le preoccupazioni del regolatore in modo più efficiente.

In un segno di progresso che ripara il rapporto di Wells Fargo con i regolatori, l'ufficio del Comptroller of the Currency ha concluso un ordine di consenso relativo alla conformità antiriciclaggio sulla banca all'inizio di questo mese.

Ma i più grandi ostacoli di Wells rimangono e ha una lunga strada da percorrere per raggiungere i pari. Gli indici di efficienza attraverso le più grandi linee di business di Wells sono drammaticamente in ritardo rispetto alle altre grandi banche. Inoltre, la continua necessità di spendere per soddisfare le autorità di regolamentazione e la presenza di un limite patrimoniale punitivo fino a quando Wells non dimostrerà di aver sistemato i fallimenti della gestione del rischio che hanno portato ai diffusi abusi dei clienti, continuerà ad ostacolare la capacità della banca di competere efficacemente.

"Altre banche non hanno operato sotto questi ordini di consenso e sono state in grado di spendere una buona quantità di tempo pensando all'efficienza operativa e al futuro", ha detto Long. "Wells non l'ha fatto".