APPLE INC. L'auricolare da 3.500 dollari, che fonde contenuti digitali tridimensionali con una visione del mondo esterno, è sbarcato nei negozi fisici statunitensi dell'azienda venerdì. Entra in un mercato affollato di rivali a basso costo di Meta Platforms, HTC e altri, che sono stati per lo più confinati al mercato dei videogiochi e non sono riusciti a trovare un pubblico di massa.
Apple ha avuto risultati contrastanti nel corteggiare gli sviluppatori. Netflix, una delle applicazioni video più popolari tra i consumatori, ha dichiarato venerdì scorso che non realizzerà una nuova applicazione per il Vision Pro, anche se i consumatori possono guardare film e serie sul browser web del dispositivo.
YouTube, che non è stato possibile raggiungere immediatamente per un commento, ha dichiarato in un rapporto di Bloomberg che non sta pianificando il lancio di una nuova app per il dispositivo, ma che i consumatori possono utilizzare il browser web Safari. Anche il servizio di streaming musicale, Spotify, non ha sviluppato un'applicazione per il lancio del prodotto, secondo una persona che ha familiarità con la questione.
Il dispositivo costoso è dotato di chip di calcolo personalizzati e di display difficili da produrre, che i rivali non hanno. Gli analisti che hanno provato le cuffie dicono che queste caratteristiche potrebbero rendere il dispositivo una minaccia per quasi tutti i grandi schermi bidimensionali a casa o al lavoro.
Walt Disney ha lavorato in silenzio con Apple per anni su un'applicazione per il lancio di Vision Pro, l'ultima di una storia di collaborazione tra le due aziende.
Quando l'abbiamo visto, è stato evidente che si trattava di una nuova tela per raccontare storie in un modo che non era mai stato fatto prima, ha detto Aaron LaBerge, Chief Technology Officer di Disney Entertainment. E così è diventato abbastanza ovvio che volevamo fare qualcosa qui, solo come un modo per allungarci.
L'app Disney+ avvolge gli spettatori in uno dei quattro ambienti, in modo che possano guardare Star Wars: The Force Awakens, dal sedile di un velivolo landspeeder X-34 fittizio sul pianeta Tatooine, come un cinema drive-in futuristico, o vedere Avengers: Endgame dall'interno della Avengers Tower nel centro di Manhattan. Gli spettatori possono anche guardare 42 film Disney in 3D, tra cui i successi al botteghino Avatar: La Via dell'Acqua, Black Panther e Inside Out.
Jamie Voris, Chief Technology Officer dei Walt Disney Studios, ha detto che registi come il regista del Re Leone Jon Favreau e James Cameron di "Avatar" sono interessati a raccontare storie in modi nuovi. Disney introdurrà presto un'esperienza di cui ha parlato in una clip proiettata alla Apples Worldwide Developer Conference lo scorso giugno, in cui i consumatori interagiscono con la sua serie antologica animata dei Marvel Studios, What If?
Il dispositivo apre anche nuovi modi di vivere gli eventi sportivi dal vivo o le giostre dei parchi a tema, ha detto LaBerge.
Si tratta di un'iniziativa che si adatta molto bene a ciò che facciamo meglio, ossia portare i nostri personaggi e le nostre storie nel mondo reale e avvicinarvi alle persone a cui tenete, ha detto Voris.
Non è chiaro se un dispositivo di realtà mista fosse ciò che il cofondatore di Apple Steve Jobs aveva in mente quando confidò al biografo Walter Isaacson che, nello sviluppo di un televisore di nuova generazione, avevo finalmente trovato il modo di farlo. Ma per analisti come Ben Bajarin di Creative Strategies, il Vision Pro sembrava soddisfare quella promessa di vecchia data.
"Non so se questo è ciò che Jobs intendeva quando ha detto 'ho risolto il problema della TV'", ha detto Bajarin. "Ma l'elemento piattaforma è ciò che lo rende più interessante rispetto al lancio di una TV. Può essere produttività. Può essere sociale. ... Potrebbe diventare un affare molto più grande e un'opportunità molto più grande che se si trattasse solo di una TV".
Per essere sicuri, il costoso Vision Pro non sarà un rapido best-seller. In una nota agli investitori, Toni Sacconaghi, analista di Bernstein, ha detto che Apple ha detto alla sua catena di approvvigionamento di aspettarsi di costruire solo 1 milione di unità - e anche questo potrebbe essere un eccesso di capacità che Apple sta preparando prima della domanda dei consumatori.
L'approccio di Apple suggerisce una mancanza di fiducia nel fatto che i consumatori si sentiranno obbligati ad acquistare immediatamente senza bisogno di essere convinti da dimostrazioni in negozio, ha scritto Sacconaghi.
Ma il prezzo elevato rappresenta una barriera minore per gli acquirenti aziendali.
Jay Wright, amministratore delegato di Campfire, una startup che produce software per l'utilizzo di cuffie per collaborare a distanza su file tridimensionali come i progetti di motori, ha notato che il computer Mac originale nel 1984 costava l'equivalente di quasi 7.500 dollari di oggi. Ma le piccole imprese hanno scelto il Mac per la sua capacità di creare e stampare documenti e brochure.
È importante riconoscere che non si tratta di un dispositivo accessorio per i consumatori, come l'Apple Watch. Si tratta di una piattaforma informatica completamente nuova, ha detto Wright. Sono dell'opinione che questo sia più simile a ciò che viene dopo il Mac che a ciò che viene dopo l'iPhone. (Relazioni di Stephen Nellis a San Francisco e Dawn Chmielewski a Los Angeles; Redazione di Peter Henderson, Lisa Shumaker e Diane Craft)
