XIAOMI CORPORATION 
Xiaomi, che detiene la quota maggiore del mercato indiano degli smartphone, pari al 18%, nella lettera datata 6 febbraio chiede anche che l'India prenda in considerazione l'offerta di incentivi alla produzione e la riduzione delle tariffe di importazione per alcuni componenti degli smartphone.
L'azienda cinese assembla gli smartphone in India con la maggior parte dei componenti locali e il resto importato dalla Cina e da altri Paesi. La lettera è la risposta di Xiaomi a una domanda del Ministero indiano della Tecnologia dell'Informazione, che chiedeva come New Delhi potesse sviluppare ulteriormente il settore della produzione di componenti del Paese.
L'India ha intensificato il controllo delle aziende cinesi dopo che uno scontro di confine del 2020 tra i due Paesi ha ucciso almeno 20 soldati indiani e quattro cinesi, interrompendo i piani di investimento di grandi aziende cinesi e attirando ripetute proteste da parte di Pechino.
Mentre le aziende cinesi che operano in India sono reticenti a parlare pubblicamente del controllo, la lettera di Xiaomi dimostra che continuano a lottare in India, soprattutto nel settore degli smartphone, dove molti componenti critici provengono da fornitori cinesi.
Nella lettera, il Presidente di Xiaomi India, Muralikrishnan B., ha affermato che l'India deve lavorare su misure di "rafforzamento della fiducia" per incoraggiare i fornitori di componenti ad avviare operazioni in loco.
"Ci sono timori tra i fornitori di componenti per quanto riguarda la creazione di operazioni in India, a causa delle sfide affrontate dalle aziende in India, in particolare di origine cinese", ha detto Muralikrishnan, senza nominare alcuna azienda.
La lettera diceva che le preoccupazioni erano legate a problemi di conformità e di visti, su cui non si è soffermato, e ad altri fattori. Ha affermato che "il Governo dovrebbe affrontare queste preoccupazioni e lavorare per infondere fiducia ai fornitori stranieri di componenti, incoraggiandoli a creare strutture produttive in India".
Xiaomi e il Ministero dell'IT non hanno risposto alle richieste di ulteriori informazioni e commenti.
L'anno scorso le autorità indiane hanno accusato l'azienda cinese di smartphone Vivo Communication Technology di aver violato alcune regole sui visti e di aver sottratto all'India fondi per 13 miliardi di dollari.
L'India ha anche congelato più di 600 milioni di dollari in beni di Xiaomi per presunte rimesse illegali a entità straniere, spacciandole per pagamenti di royalties.
Entrambe le aziende cinesi negano qualsiasi illecito.
Oltre all'esame normativo di aziende del calibro di Xiaomi e Vivo, dal 2020 l'India ha anche vietato più di 300 app cinesi, tra cui TikTok di ByteDance, e ha bloccato progetti come quelli delle case automobilistiche cinesi BYD e Great Wall Motor.
La fonte ha detto che molti dirigenti di aziende elettroniche cinesi faticano ad ottenere i visti per entrare in India, e le loro aziende continuano a subire lentezze nelle autorizzazioni per gli investimenti a causa dei pesanti controlli di Nuova Delhi.
Nella lettera, Muralikrishnan di Xiaomi ha anche chiesto un'ulteriore riduzione delle tariffe d'importazione dell'India, subito dopo la mossa di Nuova Delhi del 31 gennaio di ridurre le tasse d'importazione sulle coperture delle batterie e sulle lenti delle fotocamere dei telefoni.
Xiaomi chiede inoltre all'India di ridurre le tariffe di importazione sui sottocomponenti utilizzati nelle batterie, sui cavi USB e sulle cover dei telefoni, secondo la lettera.
La riduzione delle tariffe di importazione potrebbe "aumentare la competitività manifatturiera dell'India... in termini di costi", ha affermato Xiaomi nella lettera, ma per convincere i produttori di componenti a stabilirsi in India sarebbero necessari maggiori incentivi.
A gennaio, l'alto burocrate indiano per la politica industriale Rajesh Kumar Singh ha segnalato che l'India potrebbe allentare il suo controllo sugli investimenti cinesi se il confine tra i due Paesi rimane pacifico. (Relazioni di Aditya Kalra e Munsif Vengattil; Redazione di Tom Hogue)
