(Nel rapporto del 15.09. è stato corretto un errore di battitura nel titolo).

FRANKFURT (dpa-AFX) - Secondo quanto riportato dai media, l'azienda farmaceutica e agrochimica Bayer vuole snellire il proprio management. Bill Anderson, in carica da giugno, vuole lanciare un programma per una maggiore efficienza e riduzione della burocrazia prima di una possibile grande riorganizzazione, ha scritto giovedì sera l'agenzia di stampa Reuters, citando persone a conoscenza della questione. Sarebbero interessate soprattutto le posizioni dirigenziali superiori e intermedie. Un portavoce dell'azienda, interpellato, non ha voluto commentare la notizia. L'approccio, tuttavia, sarebbe in linea con quanto dichiarato da Anderson all'inizio del suo periodo di insediamento, all'inizio di aprile, in una serie di colloqui con i giornalisti sulla sua visione della leadership aziendale.

In ogni azienda, indipendentemente dalle dimensioni, i dipendenti dovrebbero avere un "senso di appartenenza", aveva spiegato Anderson in quell'occasione. I dipendenti devono sentirsi responsabili e avere la volontà di pensare e portare avanti le cose come se si trattasse della loro azienda. Inoltre, aveva chiesto un "forte orientamento alla missione", cioè la piena concentrazione sui compiti essenziali. In quell'occasione, il manager non poté esimersi dal prendere di mira la cultura delle riunioni di molte aziende, che richiede molto tempo e che, a suo avviso, è spesso infruttuosa.

L'uomo, sulla cinquantina, ha studiato ingegneria chimica ed è un esperto farmaceutico di provata esperienza con molti anni di lavoro presso Biogen, Genentech e Roche, tra gli altri. Ripensando ai suoi precedenti incarichi dirigenziali, Anderson ha più volte sottolineato di aver abolito i budget fissi in alcune aree, che vincolavano inutilmente i dipendenti. La produttività era aumentata, ma i costi no.

Distribuire le responsabilità in questo modo potrebbe effettivamente rendere superflue alcune posizioni di pianificazione all'interno del management. Secondo Reuters, non ci sono dettagli, ma saranno presentati alla prossima riunione strategica interna. Non è chiaro nemmeno il costo di un eventuale programma di licenziamenti nel corso di tagli occupazionali.

Con una simile cura, Anderson potrebbe anche voler rendere l'azienda di Leverkusen adatta a una più ampia ristrutturazione aziendale. Gli investitori sperano in un nuovo impulso da parte del nuovo uomo al vertice, e non solo nell'attività quotidiana.

Alcuni investitori chiedono da tempo una scissione del gruppo. Essi considerano i problemi legali statunitensi relativi al diserbante glifosato, che l'ex amministratore delegato Werner Baumann ha portato a Leverkusen con l'acquisizione multimiliardaria dell'azienda statunitense di prodotti chimici per l'agricoltura Monsanto, come un peso continuo per la divisione di scienze delle colture. Secondo loro, Bayer ha più valore nelle singole parti che nel gruppo nel suo complesso.

Tutto sembra possibile. Nel presentare i dati semestrali in agosto, Anderson aveva sottolineato che la revisione era aperta. "Dobbiamo fare ciò che è giusto per l'azienda". Tutte le opzioni sarebbero state esaminate. Se la direzione dovesse giungere alla conclusione che la struttura del gruppo deve essere cambiata, allora lo si farà./mis/lew/ngu