Exxon Mobil impiegherà dai 18 ai 24 mesi per raggiungere le sinergie di produzione desiderate dall'acquisto da 60 miliardi di dollari del produttore statunitense di petrolio di scisto Pioneer Natural Resources, ha dichiarato venerdì il massimo dirigente dell'azienda.

Questa settimana Exxon ha chiuso l'acquisizione per intero dopo aver accettato un ordine di consenso antitrust che vietava all'ex CEO di Pioneer di entrare nel suo consiglio di amministrazione e si sta muovendo nelle prossime settimane per combinare le operazioni che formeranno il più grande produttore di petrolio nel bacino di Permiano.

L'acquisto raddoppia la produzione di Exxon nel Permiano, il principale giacimento di scisto degli Stati Uniti, portandola a circa 1,3 milioni di barili al giorno di petrolio e gas. Si prevede un ulteriore aumento di 700.000 barili entro il 2027.

"Avremo un approccio migliore di entrambi per mettere insieme l'organizzazione e questo include il modo in cui affrontiamo lo sviluppo", ha detto Bart Cahir, vicepresidente senior di Exxon per lo shale.

Non ha voluto dire se gli impianti di perforazione e le flotte di fratturazione idraulica dell'azienda combinata nel Permiano aumenteranno o diminuiranno quest'anno.

Con la superficie di Pioneer, Exxon controlla 1,4 milioni di acri (566.560 ettari) di aree primarie che le permetteranno di perforare pozzi più lunghi e più ravvicinati in formato cubo, ha detto.

L'implementazione delle nuove tecniche richiederà dai 18 ai 24 mesi per raggiungere gli obiettivi desiderati, ha detto. Exxon mira a fornire "migliori recuperi e migliore produttività. E nel corso del tempo questo consente di aumentare la produzione. E questo è l'elemento chiave", ha detto Cahir.

La Exxon dispone di tecnologie proprietarie che le consentono di essere "molto, molto prescrittiva e mirata nei nostri progetti. Questo ci permette di fare di più con meno, ha detto.

L'azienda prevede di offrire posizioni alla "stragrande maggioranza" dei dipendenti di Pioneer nei prossimi due mesi, ha detto, rifiutando di specificare eventuali tagli ai circa 2.200 lavoratori di Pioneer.

I team di integrazione di entrambe le aziende hanno lavorato per sei mesi per facilitare il processo di transizione. Hanno "trovato un'ottima sintonia. Siamo molto più simili che diversi", ha detto Cahir.

Cahir ha detto che il team di trading di petrolio greggio di Pioneer si adatta bene all'organizzazione di trading globale di Exxon, creata più di un anno fa.

Exxon sposterà inoltre il petrolio di Pioneer negli oleodotti e nella logistica di Exxon, collegando i volumi agli impianti della Costa del Golfo degli Stati Uniti che producono carburanti e plastica, ha detto. (Servizio di Sabrina Valle; redazione di Gary McWilliams e Marguerita Choy)