OVS S p A : Bilancio di sostenibilità 2023 - Nuovo layout

MAKING PROGRESS

SUSTAINABILITY REPORT 2023

Change is possible

Il nostro viaggio verso il 2030,

tra visione e azione

PIANO DI SOSTENIBILITÀ	PRIMI AL MONDO	OBIETTIVO
2024-2026	PER TRASPARENZA	CIRCOLARITÀ

Il nuovo Piano strategico del Gruppo e i nuovi obiettivi per l'Agenda 2030.

Ancora una volta,	L'ambizione di
OVS al primo posto	un modello circolare
nel Fashion Transparency	end-to-end integrato
Index 2023.	al core business.

Indice

VISION

1. Intervista a Stefano Beraldo, Amministratore Delegato OVS S.p.A.

1. I nostri brand

1. Key Numbers

1. Il nostro percorso

1. Intervista a Simone Colombo, Head of Corporate Sustainability OVS S.p.A.

DESIGN FOR CIRCULARITY

1. Il nostro contributo ai Sustainable Development Goals (SDGs)
2. Materiali più sostenibili

42 Intervista a Adriano Goldschmied, Denim fashion designer

BEING FAIR AND TRANSPARENT

1. Il nostro contributo ai Sustainable Development Goals (SDGs)
2. Codice di condotta

1. Salari e sistemi di rappresentanza dei lavoratori

1. Bangladesh, una collaborazione forte e duratura

1. Intervista a Anne Marie La Rosa, Responsabile ILO

1. La nostra presenza in Myanmar

1. Collaborazioni di settore

DESIGN A BETTER WORK

1. Il nostro contributo ai Sustainable Development Goals (SDGs)

1. La vita in OVS
2. Dalla ricerca del lavoro alla crescita professionale

1. Formazione e sviluppo delle competenze

1. OVS per Me

1. Il valore della retribuzione
2. Nuova organizzazione del lavoro
3. Cosa può fare OVS per migliorare il suo impatto sul pianeta?

MAKING FASHION A BETTER CHOICE

1. Il nostro contributo ai Sustainable Development Goals (SDGs)
2. La trasparenza al primo posto
3. La sensibilizzazione del cliente

89 Intervista a Filippo Piccione, Direttore Retail Italia OVS

1. Gestione dell'invenduto e meccanismi di ricondizionamento dei nostri capi

1. Una seconda vita agli abiti usati
2. Earth Day 2023
3. Il Christmas Jumper

DETAILS

1. Profilo del Gruppo OVS

1. Stakeholder e Materialità

1. Dettaglio indicatori

1. La tassonomia europea

1. Nota metodologica e guida alla lettura

1. GRI Content Index

1. Attestazione esterna

1. Sustainability-LinkedBond

236 Note

01

Vision

Il nostro viaggio, il nostro pensiero

HIGHLIGHTS

• Quota di mercato del gruppo quasi al 10%
• Verso la carbon neutrality
• Il nuovo Piano di Sostenibilità 2024-2026

01 Vision

Stefano Beraldo

Amministratore Delegato

OVS S.p.A.

LETTERA AGLI STAKEHOLDER

Come sta evolvendo l'offerta di prodotto?

Che ruolo ha la sostenibilità nella progettazione delle collezioni?

Ci stiamo orientando verso nuovi segmenti di prodotto. Tra questi il mondo dello sport. Una tappa importante di quest'anno è stato il lancio di Altavia, la collezione sci ideata in collaborazione con Deborah Compagnoni. Vogliamo raggiungere tutti gli sportivi che cercano capi di abbigliamento che uniscano qualità e prezzi sorprendentemente accessibili, sempre con un occhio attento alle caratteristiche di sostenibilità del prodotto. Le imbottiture delle giacche e dei pantaloni Altavia sono al 100% in poliestere riciclato, come anche le felpe e l'intimo termico e

le prossima collezione autunno - inverno vedrà un ulteriore incremento dell'utilizzo di materiali riciclati, anche nei tessuti delle giacche e dei pantaloni.

di tinture e materiali a ridotto impatto e l'introduzione di una sempre più alta percentuale di fibre riciclate.

Che ruolo può avere OVS nella transizione del business verso una maggiore circolarità? Grazie alla capillarità della rete vendita, OVS può indirizzare la consapevolezza di milioni di persone. Il percorso verso la trasparenza è ormai consolidato. Quest'anno per la terza volta siamo risultati primi nel Fashion Transparency Index stilato da Fashion Revolution.

• Dedichiamo un'attenzione sempre maggiore ai vari stili di vita che caratterizzano la

pluralità della nostra clientela,

Cosa ha contraddistinto l'anno appena concluso? Nel 2023 è proseguita la nostra crescita. Abbiamo raggiunto una quota di mercato che si avvicina al 10%. Per il terzo anno consecutivo la crescita avviene soprattutto grazie al buon andamento dei negozi esistenti. Nonostante questo, siamo in linea rispetto ai nostri programmi di riduzione dell'impatto in termini assoluti, il che determina un risultato ancora migliore se considerato a parità di perimetro rispetto agli anni precedenti.

Tutto ciò è frutto dei cambiamenti introdotti negli ultimi anni. Abbiamo migliorato la qualità e il contenuto stilistico del prodotto, siamo in grado di soddisfare un ampio numero di clienti con esigenze diverse. Dedichiamo un'attenzione sempre maggiore ai vari stili di vita che caratterizzano la pluralità della nostra clientela, a ognuno dei quali abbiniamo una tipologia di prodotto dedicata, e spesso un marchio capace di rappresentarlo.

A questa evoluzione si affianca il percorso che abbiamo iniziato quasi dieci anni

fa per limitare gli impatti negativi del

nostro business. Il nostro impegno verso la decarbonizzazione per il raggiungimento degli obiettivi approvati da Science Based Targets initiative continua e guida le strategie aziendali sull'efficientamento energetico dei negozi e sull'evoluzione del portafoglio materiali.

Anche la collaborazione con Adriano Goldschmied rappresenta un passo nella progettualità di lungo periodo sulla sostenibilità di prodotto. La strategia che riguarda il denim prevede sperimentazioni

a ognuno dei quali abbiniamo

una tipologia di prodotto

dedicata, e spesso un marchio

capace di rappresentarlo

"

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2023 Sustainability Report

Making progress

01 Vision

Con gli indicatori di Eco Valore forniamo ai nostri clienti tutte le informazioni necessarie per fare acquisti consapevoli.

La moda è, per sua stessa natura, cambiamento e il ciclo di vita dei prodotti è in buona

parte legato a dinamiche di mercato. Ora la sfida è quella di continuare a migliorare la durevolezza dei capi che vendiamo. Con questo obiettivo, grazie anche a più efficienti processi di acquisto e di produzione, stiamo lavorando per proporre un'offerta caratterizzata da una maggior qualità e uno stile che durino nel tempo, sempre mantenendo prezzi accessibili. In questo percorso è inoltre necessario coinvolgere il cliente offrendo, all'interno dei negozi, servizi in grado di contribuire ad allungare il ciclo di vita dei capi: riciclo, riuso, strumenti per la riparazione e personalizzazione dei prodotti usati.

Che obiettivi ha OVS nel breve e medio termine? Credo molto nella sperimentazione di modelli di business più sostenibili che, seppur limitati, sono strategici. Penso al finanziamento della coltivazione di cotone in Sicilia, ma anche a tutte le potenziali innovazioni nel campo del riciclo della fibra tessile e del riutilizzo degli abiti. Nel corso del 2023 sono proseguite le attività di sviluppo del polo di innovazione tecnologica e logistica in Puglia. È il luogo dove verranno convogliate le progettualità che riguardano

i temi dell'economia circolare e le potenziali applicazioni dell'intelligenza artificiale.

"Stiamo lavorando per proporre un'offerta caratterizzata da una maggior qualità e uno stile che durino nel tempo, sempre mantenendo prezzi accessibili "

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Qualità e

Sostenibilità

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2023 Sustainability Report

Making progress

01 Vision

I nostri brand

OVS - Brand leader in Italia nel mercato dell'abbigliamento. Propone uno stile contemporaneo ed essenziale, con un ottimo rapporto qualità prezzo e una grande attenzione alla sostenibilità nella scelta dei materiali e nei processi produttivi.

Il brand si è evoluto sempre più da modello di vertical retailer verso una logica di piattaforma, fisica e virtuale, con l'introduzione di una selezione curata di marchi iconici e proposte innovative, ciascuno in grado di soddisfare uno specifico stile di vita.

Con circa 1300 negozi OVS è presente in Italia e all'estero, nei principali centri storici, nei centri commerciali e nelle aree residenziali.

OVS KIDS - Brand leader nel mercato italiano dell'abbigliamento bambino, con una quota di mercato a doppia cifra.

Si rivolge a un target dai 0 ai 15 anni, con un'offerta competitiva e di elevata qualità, che pone grande attenzione alla selezione di materie prime certificate e allo sviluppo di capi in grado di combinare stile e praticità.

• presente in Italia e all'estero con negozi diretti e in franchising.

PIOMBO - Brand contemporaneo di abbigliamento per uomo, donna e bambino, disegnato da Massimo Piombo. Le collezioni esprimono il gusto e il talento del noto designer italiano nella ricerca dei tessuti e cura nei dettagli e accostamenti di forme e colori.

• presente in Italia con shop-in-shop in oltre 500 store OVS e con un negozio monomarca a Cortina d'Ampezzo. Dal 2023 ha avviato un progetto di espansione internazionale, aprendo nuovi punti vendita a New York, Madrid e Parigi.

UPIM - Family department store italiano, punto di riferimento per uno shopping di servizio, conveniente, accessibile e rivolto alle esigenze concrete delle famiglie. Propone un servizio di prossimità territoriale, dall'offerta ampia e variegata, che spazia dall'abbigliamento per tutta la famiglia, alla bellezza e alla casa.

• presente in Italia e all'estero con oltre 300 negozi full format, la maggior parte diretti, nei centri città, nelle aree di shopping e nelle zone residenziali e con una formula shop-in-shop all'interno degli ipermercati di importanti gruppi della grande distribuzione.

BLUKIDS - Blukids è un brand specializzato nell'abbigliamento per bambini da 0 a 15 anni. Propone capi certificati e di qualità, sempre a un prezzo competitivo.

Blukids è presente con 350 punti vendita in Italia e all'estero e con oltre 300 corner negli store Upim.

CROFF - Brand italiano di home decoration, dedicato a chi ama il design contemporaneo, facile, informale, da vivere tutti i giorni. Prodotti dal design italiano, con uno stile unico e un ottimo rapporto qualità/prezzo. Le collezioni, con uno stile unico e un ottimo rapporto qualità/prezzo, sono frutto di un'accurata selezione di produttori europei

e internazionali.

CROFF è presente in Italia con formati stand-alone, shop in shop negli store Upim, nei centri città, nelle aree di shopping

e nelle zone residenziali.

LES COPAINS - Iconico brand italiano, acquisito da OVS S.p.A. nel 2022, che si contraddistingue per lo stile versatile e raffinato, rivolto a una donna contemporanea, che sceglie di esprimersi con eleganza nei diversi momenti della giornata.

Les Copains è presente sul mercato con negozi stand alone e corner all'interno dei negozi Upim.

STEFANEL - Brand italiano di abbigliamento contemporaneo dedicato alla donna, famoso per il design e la qualità della sua maglieria. Fondato nel 1959, dal 2021 fa parte del Gruppo OVS. Acquisito da Gruppo OVS nel 2021,

è presente con oltre 100 negozi in Italia e all'estero, con formati stand alone diretti e in franchising, e con corner all'interno di department stores.

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2023 Sustainability Report

Making progress

Key numbers

2.245

Negozi nel mondo

8.280

Dipendenti nel mondo

1.535,6 MLN EUR

Ricavi

9,6%

Market Share di gruppo

94%

Global Awareness del brand OVS

01 Vision

IL NOSTRO PERCORSO

Negli ultimi anni, stiamo assistendo a un cambio di paradigma nel settore fashion spinto anche da una sempre più crescente attenzione, normativa e mediatica, agli impatti sociali e ambientali generati dalla produzione dell'abbigliamento.

A livello europeo, le normative emergenti riflettono questa crescente consapevolezza, incentivando le aziende a rivedere le proprie pratiche e i propri modelli di business. Concetti come "impronta carbonica", "circolarità"

e "biodiversità" sono diventati centrali nelle strategie aziendali.

Le pressioni normative e sociali hanno anche portato le aziende a rivedere la gestione delle catene di approvvigionamento, adottando

pratiche di due diligence più rigorose per garantire la tracciabilità dei prodotti e il rispetto dei diritti dei lavoratori lungo tutta la filiera. Le aziende del settore fashion si trovano oggi di fronte a una sfida cruciale che richiede un forte adattamento al nuovo contesto.

• Uno dei valori fondanti

di OVS è da sempre la trasparenza, che contraddistingue il nostro modo di pensare, agire e raccontare

"

In questo scenario, anche i consumatori giocano un ruolo fondamentale: sebbene la sensibilità e l'attenzione siano alte, solo una comunicazione efficace e trasparente da parte delle aziende può guidarli verso scelte più sostenibili, intenzionali e consapevoli. La fiducia dei consumatori dipende dalla capacità dei brand di dimostrare un impegno autentico verso la sostenibilità e di fornire informazioni chiare sulla provenienza dei materiali, sulle condizioni di lavoro e sull'impatto ambientale dei loro prodotti.

Uno dei valori fondanti di OVS

• da sempre la trasparenza, che contraddistingue il nostro modo di pensare, agire e raccontare. Abbiamo deciso di intraprendere il nostro percorso di sostenibilità ormai diversi anni fa: questo ci ha permesso di imparare dagli errori
  e di raggiungere anche obiettivi ambiziosi, preparando così il terreno per affrontare con successo il cambiamento di paradigma attuale.

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2023 Sustainability Report

Making progress

01 Vision

In un panorama in rapida evoluzione, siamo consapevoli che l'adattamento alle nuove esigenze ambientali e sociali non è più una scelta, ma una necessità impellente per

le aziende del nostro settore che aspirano a prosperare nel mercato del futuro.

-46,2% Riduzione delle emissioni entro

il 2030 rispetto alla baseline del 2019

Verso la carbon neutrality

Nel 2023 abbiamo portato avanti il piano di decarbonizzazione secondo parametri scientifici approvato da Science Based Targets initiative. Siamo in linea rispetto al nostro piano di riduzione delle emissioni (del 46,2% entro il 2030 rispetto alla baseline del 2019) e grazie a tutte le attività che abbiamo svolto in questi anni abbiamo compreso a fondo la struttura della nostra carbon footprint e identificato in maniera sempre più precisa gli elementi che

la condizionano.

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Nel corso del 2024, anno in cui si chiuderà il ciclo del Sustainability-linked bond, rendiconteremo gli obiettivi raggiunti

e al contempo definiremo nuovi target, andando a fissare una nuova baseline per renderla più allineata rispetto alla mutata organizzazione aziendale che vede una crescita dei brand terzi, un aumento dell'incidenza dell'e-commerce e un maggior spazio a settori prima più marginali come la cosmesi e la profumeria.

40%

Obiettivo di utilizzo del fotovoltaico

nel fabbisogno di elettricità

Per quanto riguarda gli impatti diretti, proseguiremo favorendo l'investimento in nuove fonti d'energia rinnovabile piuttosto che in acquisto di energia rinnovabile certificata prodotta da terzi.

Porteremo avanti il nostro programma di installazione di impianti fotovoltaici in tutta Italia che ci ha portato nel 2023 ad avere più di 50 impianti, con l'obiettivo di arrivare a regime a coprire grazie al fotovoltaico il 40% del nostro fabbisogno di elettricità. Raggiungeremo tale obiettivo grazie all'installazione di impianti di autoproduzione con scambio sul posto

e attraverso l'investimento in parchi fotovoltaici di maggiori dimensioni e contestuale attivazione di PPA.

+50 Impianti fotovoltaici in tutta Italia nel 2023

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ESG RISK RATING: OVS AL PRIMO POSTO NEL COMPARTO FASHION

La corretta identificazione delle aree di azione e la qualità dei risultati raggiunti è stata confermata

da approfondimenti con fondi di investimento, azionisti di OVS

e valutazioni indipendenti di analisti di settore.

Nel gennaio 2024 l'ESG Risk Rating di OVS è pari a 9.1 nella categoria "Negligible", posizionando l'azienda al 1° posto su 208 (dove al 1° posto si posiziona l'azienda con il grado di rischiosità più basso) nel settore "Textile & Apparels" valutato da Sustainalytics.

Su 208 aziende nel settore "Textile & Apparels", con un ESG Risk Rating di 9.1

1°POSTO

2023 Sustainability Report

Making progress