Eni S p A : for 2023 – A Just Transition (versione stampabile)

La nostra Mission

Siamo un'impresa dell'energia.

Sosteniamo concretamente una transizione energetica socialmente equa, con l'obiettivo di preservare il nostro pianeta

e promuovere l'accesso alle risorse energetiche in maniera efficiente e sostenibile per tutti.

Fondiamo il nostro lavoro sulla passione e l'innovazione. Sulla forza e lo sviluppo delle nostre competenze.

Sulle pari dignità delle persone, riconoscendo la diversità come risorsa fondamentale per lo sviluppo dell'umanità. Sulla responsabilità, integrità e trasparenza del nostro agire. Crediamo nella partnership di lungo termine con i Paesi e le comunità che ci ospitano per creare valore condiviso duraturo.

Obiettivi globali per lo sviluppo sostenibile

L'agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite, presentata a settembre 2015, identifica i 17 Sustainable Development Goals (SDG) che rappresentano obiettivi comuni di sviluppo sostenibile sulle complesse sfide sociali attua- li. Tali obiettivi costituiscono un riferimento importante per la comunità internazionale e per Eni nel condurre le proprie attività nei Paesi in cui opera.

2023

A JUST TRANSITION

Disclaimer

Eni for 2023 è un documento pubblicato su base annuale che contiene dichiarazioni previsionali (forward- looking statement) relative alle diverse tematiche ivi trattate. I forward-looking statement sono fondati sulle previsioni e i convincimenti del management di Eni sviluppati su base ragionevole alla luce delle informazioni disponibili al momento della formulazione degli stessi. Cionondimeno, i forward-looking statement hanno per loro natura una componente di incertezza, poiché dipendono dal verifcarsi di eventi e sviluppi futuri che sono, in tutto o in parte, fuori dal controllo e dalla ragionevole prevedibilità di Eni. I risultati effettivi potranno differire rispetto a quelli annunciati in virtù di una molteplicità di fattori, tra cui, a titolo esemplifcativo e non esaustivo: l'impatto della pandemia Covid-19, l'evoluzione futura della domanda, dell'offerta e dei prezzi del petrolio, del gas naturale e dei prodotti petroliferi, le performance operative effettive, le condizioni macroeconomiche generali, fattori geopolitici e i mutamenti del quadro economico e normativo in molti dei Paesi nei quali Eni opera, il successo nello sviluppo e nell'applicazione di nuove tecnologie, lo sviluppo della ricerca scientifca, cambiamenti nelle aspettative degli stakeholder e altri cambiamenti nelle condizioni di business. I lettori del documento sono quindi invitati a tenere conto di una possibile discrepanza tra talune dichiarazioni previsionali indicate nel testo, da intendersi quali stime, e i risultati che saranno conseguiti, qualora intervenissero gli eventi o i fattori sopra indicati. Eni for 2023 contiene altresì termini quali, ad esempio, "partnership" o "partnership pubblico-private" utilizzati per mero riferimento e senza una connotazione tecnico giuridica. Infne, per "Eni" si intende Eni SpA e le imprese incluse nell'area di consolidamento. La rendicontazione delle emissioni GHG Scope 3 e i relativi target non devono intendersi quale assunzione di qualsivoglia responsabilità giuridica in relazione agli impatti effettivi e/o potenziali di dette emissioni GHG.

Immagini

Tutte le foto delle copertine e dei Report Eni for 2023 provengono dall'archivio fotografco di Eni.

Traduzioni

Il testo originale di Eni for - ove non diversamente indicato - è in lingua italiana. Le traduzioni in altre lingue sono tratte dal testo originale. In caso di difformità, i contenuti della versione in italiano prevalgono su quelli della traduzione in qualunque altra lingua. Si segnala che le interviste di pagina 28, 72 e 106 sono state rila- sciate in lingua inglese e successivamente tradotte in italiano.

Perché leggere

Eni for 2023

Eni for 2023 racconta il percorso di Eni verso la Just Transition, la transizione energetica giusta con l'obiettivo al 2050 della neutralità carbonica, in un'ottica di mitigazione dei costi e condivisione dei benefci sociali ed economici con i lavoratori, i fornitori, le comunità e i clienti, in maniera inclusiva e trasparente. La narrazione è articolata secondo le tre leve del modello di business - Neutralità carbonica al 2050, Eccellenza Operativa e Alleanze per lo Sviluppo - che defniscono il raggio d'azione di Eni nella creazione di valore per tutti gli stakeholder nel lungo periodo. A differenza della Dichiarazione Non Finanziaria, Eni for approfondisce storie, casi concreti e testimonianze per garantire l'accesso ad un'energia effciente e sostenibile.

PRINCIPI E CRITERI DI REPORTING

Eni for 2023 è predisposto in conformità ai "Sustainability Reporting Standard" del Global Reporting Initiative, secondo il GRI Universal (2021) e il Sector Standard Oil & Gas (2021) e in linea con i 10 Principi del Global Compact. All'interno di Eni for 2023 - Performance di sostenibilità è pubblicato il GRI Content Index nonché le tabelle di raccordo relative a: Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD); Climate Action 100+; Sustainability Accounting Standards Board (SASB); World Economic Forum (WEF); EU Sustainable Finance Disclosures Regulation (SFDR) e Wo- men's Empowerment Principles (WEPs).

ASSURANCE ESTERNA

Eni for 2023 è stato sottoposto, in linea con le edizioni precedenti, a limited assurance dalla società indipendente (PwC), revisore an- che della Relazione Finanziaria Annuale, in cui è inclusa la Di- chiarazione Non Finanziaria. Le emissioni GHG Scope 1 e Scope 2 operate (no equity) sono soggette ad assurance reasonable e tale relazione è inclusa all'interno di Eni for Performance.

LEGENDA

Link esterni   Link interni  Approccio Eni alla Just Transition

GLOSSARIO

Messaggio agli stakeholder	4
Eni nel mondo e principali fatti del 2023	6
La attività di Eni: la catena del valore	8
Modello di business	10

	Approccio responsabile e sostenibile	12
Contesto: progressi e sfde della transizione	12
Temi materiali per Eni	14
Attività di stakeholder engagement	16
Gli impegni di Eni	18
Approccio di Eni agli SDG	20
Governance e presidi di sostenibilità	21
Innovazione, Digitalizzazione e Cyber Security	26

	Neutralità carbonica al 2050	30
Verso il Net Zero al 2050	32
L'evoluzione dei business	38
Impatti, rischi e opportunità climatiche	45
Metodologia GHG e Trasparenza	47
La Just Transition per Eni	50

	Eccellenza operativa	52
Ognuno di noi	54
Sicurezza sul lavoro e di processo	61
Salute delle persone	65
Ambiente	68
Diritti umani	76
Trasparenza, Lotta alla Corruzione e Strategia Fiscale	82
Clienti e fornitori	86

	Alleanze per lo sviluppo	90
Eni come attore di sviluppo locale	92
Accesso all'energia	94
Nuovi business nei territori	96
Progetti di sviluppo locale nel mondo	98
Partnership per lo sviluppo	106
Local content	107
Glossario	108
Relazione della società di revisione	109
Il reporting di sostenibilità di Eni	112

Eni for 2023 - Performance di sostenibilità

Include le Tabelle di raccordo rispetto agli standard/linee guida di riferimento

4 2023 A JUST TRANSITION

Messaggio agli Stakeholder

Il contesto mondiale ci pone di fronte a dinamiche complesse, frammentarie e in continua evoluzione. Le due guerre, in Medio Oriente e in Ucraina, fra tutte, ci restituiscono una volatilità socio-politi- ca ed energetica che mette in discussio- ne il nostro senso di sicurezza, persona- le e comunitario, minando le certezze su cui fondavamo il nostro agire e operare. Al tempo stesso, però, siamo chiamati in causa, per trovare risposte a queste sfde e fornire il nostro contributo. L'e- nergia rimane uno snodo cruciale, con le sue accezioni di sicurezza e opportu- nità di sviluppo: la transizione energeti- ca è irreversibile, e dobbiamo garantir- ne la realizzazione senza sacrifcare la competitività del sistema produttivo e la sostenibilità sociale.

Per Eni, il 2023 è stato l'anno del settan- tesimo anniversario, l'occasione per una riflessione sulle caratteristiche distin- tive del percorso compiuto dall'azien- da: la capacità di evolvere nel tempo e anticipare i cambiamenti, la volontà di

percorrere strade nuove, mantenendo al contempo saldi i nostri valori condi- visi e, non ultimo, l'impegno a genera- re valore per tutti gli stakeholder. Nel disegnare e intraprendere il nostro per- corso verso una transizione energetica giusta, abbiamo saputo dare vita ad un cambiamento radicale, industriale e cul- turale, puntando sulla ricerca scientifca

• sull'innovazione, partendo dalle tecno- logie che noi stessi abbiamo sviluppato. Gli importanti investimenti in ricerca e sviluppo hanno messo Eni nelle condi- zioni di operare con l'obiettivo di decar- bonizzare progressivamente le proprie attività e trasformare i propri processi industriali, prodotti e servizi, generando i nuovi business della transizione ener- getica, con nuove opportunità per Eni e per le persone e territori coinvolti.
  Eni ha reso la decarbonizzazione parte integrante della propria strategia d'impre- sa per traguardare la neutralità carbonica al 2050, con chiari obiettivi intermedi. Nel
  2023 abbiamo raggiunto una riduzione

del 40% delle emissioni nette Scope 1 e 2 del settore Upstream e del 30% di quelle dell'intera Eni rispetto al 2018. Una par- ticolare attenzione è dedicata alla ridu- zione delle emissioni di metano, tema su cui Eni è tra i frontrunner da anni, anche per contribuire alla riduzione di quelle del settore. Per questo motivo, Eni aderisce a numerose iniziative internazionali, tra cui il fondo Global Flaring and Methane Reduction della Banca Mondiale per aiu- tare Governi e operatori nei Paesi in via di sviluppo ad eliminare il routine flaring e a ridurre a near zero le emissioni di metano entro il 2030.

Nell'ultimo anno le emissioni di metano del business Upstream si sono ridotte di oltre il 20%, grazie anche alle campagne di misurazione e reporting, la cui accu- ratezza ha permesso ad Eni di ottenere il riconoscimento di "Gold Standard" nel quadro del programma Oil & Gas Methane Partnership 2.0 promosso dall'Uni- ted Nations Environment Programme (UNEP). Non solo: abbiamo stretto ac-

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cordi per supportare il lavoro in tale am- bito dei nostri partner come Sonatrach in Algeria, EGAS in Egitto e ADNOC negli Emirati Arabi Uniti.

Eni ha, inoltre, attivamente contribuito al dialogo con gli stakeholder e con la Presidenza della COP28 - la Conferen- za delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici - ed è stata tra le prime com- pagnie ad aderire all'iniziativa Oil & Gas Decarbonisation Charter (OGDC).

In linea con l'accordo raggiunto nella COP28, Eni condivide la necessità di una riduzione progressiva ("transitio- ning away") delle fonti fossili, pur rico- noscendo che tale transizione debba avvenire in maniera giusta, ordinata ed equa. In questa prospettiva, si inse- riscono sia l'acquisizione di Neptune Energy da parte di Eni, società leader nell'esplorazione e produzione con oltre il 70% del portafoglio nel settore del gas, sia l'avvio della produzione dal progetto Congo LNG, che rispondono all'esigenza di Eni di incrementare l'accesso ad ener- gia sicura e a ridotte emissioni come il gas naturale, fondamentale per accom- pagnare la transizione energetica.

Inoltre, abbiamo avviato la produzione di Baleine in Costa d'Avorio, il primo pro- getto in Africa upstream a zero emissio- ni nette Scope 1 e 2.

Decarbonizzare signifca anche sfrutta- re le nuove opportunità che la trasfor- mazione ci offre. COP28 ha supportato un approccio che focalizza l'attenzione sulle soluzioni che accelerano la tran- sizione: esse sono tutte parte della strategia di Eni e ne riteniamo cruciale l'applicazione in funzione del contesto geografco di applicazione e in una logi- ca di costo-efficienza.

Stiamo integrando le attività tradizionali con business legati alla transizione, fa- cendo leva su tecnologie proprietarie e sviluppando un modello satellitare basa- to sulla creazione di entità indipendenti che possano accedere autonomamen- te al mercato dei capitali per crescere e valorizzare il proprio business. Ad esempio, l'espansione nel settore delle rinnovabili, dove nel 2023 Plenitude ha raggiunto 3GW di capacità installata

da fonti rinnovabili come pianifcato, e la nascita di Enilive, società che punta ad una trasformazione della mobilità improntata alla maggiore sostenibilità. Le azioni implementate hanno permes- so di conseguire una riduzione del 21% dell'indicatore Net GHG Lifecycle Emissions (Scope 1+2+3) rispetto al 2018. Siamo pienamente impegnati ad offrire ai nostri clienti una gamma sempre più completa di prodotti e servizi progressi- vamente decarbonizzati, contribuendo a ridurre le emissioni che i prodotti ener- getici venduti da Eni generano lungo l'intera fliera.

Nel 2023 inoltre abbiamo ottenuto im- portanti passi avanti anche nei nostri progetti di Carbon Capture & Storage, leva fondamentale della decarbonizza- zione, in particolar modo nel Regno Uni- to, dove abbiamo raggiunto un accordo di principio con il Dipartimento per la Sicurezza Energetica e Net Zero per gli elementi chiave del modello econo- mico, normativo e di governance per il trasporto e lo stoccaggio di CO2 presso il cluster di HyNet North West.

In questo percorso, convinti del ruolo cruciale della chimica da fonti rinnova- bili, abbiamo anche completato l'acqui- sizione di Novamont da parte di Ver- salis, in linea con la nostra strategia di trasformazione e riposizionamento del business della chimica secondo le diret- trici di specializzazione del portafoglio, circolarità e biochimica.

Nell'affrontare la transizione, Eni tiene saldi gli impegni per la tutela della salute e della sicurezza delle persone e l'integrità dei nostri asset, la maggiore tutela dell'ambiente, della biodiversità e della risorsa idrica. Inoltre, l'impegno verso il rispetto dei diritti umani è alla base delle nostre attività. È esplicitato nel nostro Codice Etico e nella nuova Policy "Rispetto dei diritti umani in Eni", e a tutti i soggetti con cui intratteniamo relazioni chiediamo la stessa promozio- ne e tutela.

Per Eni, la Just Transition si traduce nell'impegno a gestire gli impatti sociali della trasformazione, massimizzando le opportunità di conversione delle attività

esistenti e di sviluppo di nuove fliere considerando le specifcità dei Paesi. Siamo convinti che una transizione so- stenibile debba essere inclusiva e por- tare benefci tangibili a tutte le comunità coinvolte, all'insegna del modello "dual flag", lavorando in partnership con go- verni locali, istituzioni e organizzazioni come l'ILO (International Labour Organi- zation) per migliorare la sicurezza e la salute sul lavoro degli agricoltori delle fliere dell'agri feedstock e IRENA per promuovere lo sviluppo di competen- ze per la transizione. Nei Paesi in cui operiamo, le attività di business sono sempre affiancate da piani di azione che rispondono alle esigenze del territorio, migliorandone le opportunità lavorati- ve e l'accesso all'istruzione, alla salute, all'acqua e all'energia. Un esempio inte- ressante è il Centro di Eccellenza Oyo per le Energie Rinnovabili e l'Efficienza Energetica, promosso e sostenuto da Eni e gestito dal Ministero dell'Istruzio- ne Superiore, della Ricerca Scientifca e dell'Innovazione Tecnologica della Re- pubblica del Congo insieme ad UNIDO (Organizzazione delle Nazioni Unite per lo Sviluppo Industriale).

Il percorso strategico che Eni ha intra- preso e i futuri progressi non possono prescindere dalle competenze, le idee e lo spirito di squadra di tutti i colleghi e i partner: in questo senso, sono fonda- mentali le collaborazioni con Istituzioni, stakeholder pubblici e privati, organiz- zazioni internazionali e della società civile, università, istituti di ricerca e hub innovativi. La consapevolezza del valore delle nostre competenze e di queste partnership, la volontà di integrare chi lavora al nostro fanco, il senso di re- sponsabilità per le comunità che ospi- tano le nostre attività nel mondo sono e saranno ancora elementi cruciali per il raggiungimento dei risultati che Eni si è posta.

Claudio Descalzi

Amministratore Delegato

6 2023 A JUST TRANSITION

Eni nel mondo

Eni con oltre 32.000 persone, sta affrontando la triplice sfda di assicurare forniture ener- getiche convenienti, affidabili per il funziona- mento dell'economia e della società. Oltre a focalizzarsi su una strategia di decarboniz- zazione dei prodotti e dei processi industriali del Gruppo, che traguarda la Neutralità car- bonica al 2050, Eni è impegnata in una transi- zione energetica socialmente equa e giusta, come dichiarato nella Mission. Ciò prevede azioni concrete per favorire l'accesso univer- sale ad un'energia efficiente e più sostenibile puntando su soluzioni innovative e tecno- logiche proprietarie, diversifcando le fonti energetiche e generando, contemporanea- mente, valore condiviso di lungo periodo. Per perseguire una Just Transition è necessario ripartire i costi in modo equo, senza gravare sulle comunità vulnerabili, introducendo piani concreti e adottando soluzioni alternative che salvaguardino geografe e attori diversi e considerando l'intero sistema nella sua com- plessità. Il forte coinvolgimento dei vertici aziendali e l'inclusione delle proprie persone sono indice del costante impegno di Eni nel garantire la diffusione dei valori fondamentali per una transizione energetica etica e social- mente giusta.

I PRINCIPALI NUMERI DEL 2023

7061

Anni di storia	Paesi
nel mondo	di presenza

2.630	-30%
Net Carbon Footprint
Persone assunte	Eni vs. 2018 (Scope 1+2)

70%90%

Spesa R&S	Riutilizzo
in decarbonizzazione	di acqua dolce

+23%	€95 mln
Investimenti per
Ore di formazione	lo sviluppo locale

PRINCIPALI FATTI DEL 2023

MOBILITÀ SOSTENIBILE

Nasce Enilive // JV con PBF Energy per la bioraffineria di St. Bernard in USA // Studio di

fattibilità con LgChem per nuova bioraffineria in Corea del Sud // Lanciato HVOlution, primo diesel 100% da materie prime rinnovabili

(Direttiva UE) // Kenya Airways effettua il primo volo dal continente africano con il SAF (Sustainable Aviation Fuel) fornito da Eni

RINNOVABILI E CHIMICA BIO

Inaugurazione degli impianti fotovoltaici in Texas e Kazakistan // Entrato in produzione Dogger Bank per la produzione di energia eolica offshore nel Regno Unito // Accordo (completato nel 2024) con Energy Infrastructure Partners (EIP) per l'ingresso nel capitale sociale di Plenitude // Versalis completa l'acquisizione di Novamont

EXPLORATION E UPSTREAM

Crescita del ruolo del gas con la scoperta di Geng North in Indonesia e Nargis in Egitto // Nuova scoperta nell'offshore Messicano // Inizio della produzione di Baleine in Costa d'Avorio // Lancio del progetto Congo LNG con l'introduzione di gas nell'impianto di liquefazione Tango FLNG // Acquisizione di Neptune e degli asset di Chevron in Indonesia // Firmato un contratto di forniture di GNL a lungo termine in Qatar

PERSONE

Partnership con l'Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL) per migliorare la sicurezza e la salute sul lavoro degli agricoltori coinvolti nelle filiere dell'agri feedstock // Lettera d'Intenti con Dompé per la ricerca sulla salute delle persone e delle comunità // Adottato piano di interventi straordinari a supporto

di 20.000 dipendenti, non dirigenti

7

Paesi di presenza Eni

AMERICHE

1. PAESI

EUROPA

22 PAESI

5

10

18

12

AFRICA

12 PAESI

12

3

7

ASIA E OCEANIA

19 PAESI

13

3

9

2

Enilive, Refining e Chimica

Exploration & Production

Plenitude & Power

Global Gas & LNG Portfolio

DECARBONIZZAZIONE

Ottenimento del Gold Standard nell'ambito del programma OGMP 2.0 dell'UNEP, Programma delle Nazioni Unite per l'ambiente // Accordi per la riduzione delle emissioni con Sonatrach, EGAS e ADNOC // Adesione all'Oil & Gas Decarbonisation Charter della COP28 e al Fondo GFRM della Banca Mondiale per ridurre le emissioni di metano e gas flaring

CAPACITY BUILDING

Lancio del primo network internazionale sulla transizione energetica in Africa, nato dalla collaborazione tra Eni e l'Università Luiss // Inaugurazione del Centro di Eccellenza Oyo per le Energie Rinnovabili e l'Efficienza Energetica con UNIDO nella Repubblica del Congo // Formazione ed inserimento lavorativo presso il Centro di Eccellenza per l'accesso al lavoro di Port Said in Egitto

CARBON CAPTURE AND STORAGE

Rafforzamento del ruolo di Eni nel Regno Unito per lo sviluppo del primo business regolato in ambito CCS, con HyNet North West e la licenza di stoccaggio per Bacton // In Italia il progetto Ravenna CCS nella lista europea dei Progetti

di Interesse Comune

INNOVAZIONE

Accordo con CFS (Commonwealth Fusion Systems) per accelerare l'industrializzazione dell'energia da fusione // Lancio di ROAD (Rome Advanced District), polo dedicato alla ricerca tecnologica // Creazione di Enivibes, venture che valorizza la tecnologia proprietaria per il monitoraggio delle condotte

8	2023 A JUST TRANSITION

Le attività di Eni: la catena del valore

Eni è una energy tech company, presente lungo tutta la catena del valore: dall'e- splorazione, sviluppo ed estrazione di olio e gas naturale, alla generazione di energia elettrica da cogenerazione e da fonti rinnovabili, alla raffinazione e chi- mica tradizionali e bio, fino allo sviluppo di processi di economia circolare. Eni estende il proprio raggio d'azione fino ai mercati finali, commercializzando gas, energia elettrica e prodotti ai mercati locali e ai clienti retail e business, a cui offre anche servizi di efficienza energetica e mobilità sostenibile. Competen- ze consolidate, tecnologie, diversificazione geografica e delle fonti, alleanze per lo sviluppo e innovativi modelli di business e finanziari sono le leve di Eni per continuare a generare valore, rispondendo in maniera efficace alle sfide del trilemma energetico (sostenibilità ambientale, sicurezza energetica e accessibi- lità). In particolare, Eni è impegnata a diventare una compagnia leader nella pro-

LA CATENA DEL VALORE

SVILUPPO FILIERA AGRI-FEEDSTOCK

ACQUISTO MATERIE PRIME, SCARTI

1. RESIDUI BIO E RINNOVABILI

ACQUISTO GAS

DA TERZI

PRODUZIONE

OLIO & GAS

ESPLORAZIONE

E SVILUPPO

PRODUZIONE

DA FONTI

RINNOVABILI

CARBON OFFSETS

THIRD PARTY INDUSTRY