F I L A Fabbrica Italiana Lapis ed Affini S p A : .I.L.A. S.p.A. Bilancio di Sostenibilità 2021 - Dichiarazione Consolidata di Carattere Non inanziario al 31 dicembre 2021

20 21

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO

ai sensi del D.Lgs. 254/2016

Emittente: Fabbrica Italiana Lapis ed Affini S.p.A. - Sito web: www.filagroup.it Esercizio a cui si riferisce la Dichiarazione: 2021

Data di approvazione della Dichiarazione: 22 marzo 2022

Il Manifesto di F.I.L.A. Lettera agli stakeholder Premessa

2.

Strategia, modello di business e sostenibilità

3.

Aspetti di natura ambientale

2.1

Strategia e Business del Gruppo F.I.LA.

• 3.1 Rispetto per l'ambiente e temi rilevanti per F.I.L.A

  SOM

  Sintesi del Bilancio di Sostenibilità 2021

  • 2.1.1 Piano strategico integrato

    • 3.1.1 Tutela ambientale

  • 2.1.2 Modello di business verticalmente integrato

  • 3.1.2 Politiche ambientali

  • 3.1.3 Temi materiali di natura ambientale

  MA RIO

  1.

  Identità e profilo

  • 2.2 Il Gruppo F.I.L.A. e la Sostenibilità

• 3.2 Utilizzo di materie prime

  • 1.1 Il Gruppo F.I.L.A.

    1.1.1 Purpose, Vision, Mission e Valori

    • 2.2.1 Piano di sostenibilità e Sustainable Development Goals - SDGs

• 3.3 Consumo di risorse energetiche

• 3.4 Emissioni in atmosfera

  • 1.2 Struttura e dimensioni del Gruppo

    • 1.2.1 Struttura del Gruppo: una vera presenza globale

      • 2.2.2 Politiche e linee guida del Gruppo in ambito socio-ambientale

• 3.5 Consumi idrici

• 3.6 Altri temi ambientali

  • 2.3 Gli Stakeholder del Gruppo F.I.L.A.

    • 3.6.1 Gestione dei rifiuti

      • 1.2.2 I siti produttivi

        • 2.3.1 I nostri stakeholder

      • 1.2.3 Valore economico direttamente generato e distribuito

      • 2.3.2 La materialità del Gruppo F.I.L.A.

    • 3.6.2 Investimenti per la protezione dell'ambiente

      • 1.3 La storia del Gruppo F.I.L.A.: fusioni e acquisizioni di successo

        • 2.3.3 Le iniziative di Stakeholder Engagement

    • 3.6.3 Compliance alle normative ambientali

• 2.4 Modello organizzativo del Gruppo

  • 1.3.1 Storia del Gruppo F.I.L.A.

    • 2.4.1 Modello di corporate governance

  • 1.3.2 Fusioni e acquisizioni di successo

  • 2.4.2 Organizzazione geografica

    4.

    Aspetti relativi al personale

  • 2.4.3 La catena del valore 2.4.4Marchi e prodotti

  • 4.1 Rispetto per le persone e temi rilevanti per F.I.L.A.

• 2.5 Corporate Governance e presidio dei rischi

  • 4.1.1 Composizione della forza lavoro

  • 4.1.2 Turnover del personale

    • 2.5.1 Struttura di governance

  • 4.1.3 Retribuzioni

    • 2.5.2 Consiglio di amministrazione

  • 4.1.4 Formazione

    • 2.5.3 Collegio Sindacale

    • 2.5.4 Internal Audit

  • 4.1.5 Relazioni sindacali e tutela dell'occupazione

  • 2.5.5 Identificazione e presidio dei rischi

    • 4.2 Pari opportunità

  • 2.5.6 Modello 231 e Organismo di Vigilanza

    • 4.3 Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro

  • 2.5.7 Sicurezza informatica

• 2.6 Impatti della pandemia da Covid-19

5.

Aspetti di natura sociale

6. Aspetti relativi ai diritti umani

Appendice

• 5.1 Ruolo sociale di F.I.L.A. e i temi rilevanti

  • 6.1 Rispetto dei diritti umani

    • A. Nota metodologica

      SOM

• 5.2 Qualità e sicurezza dei prodotti

  • 6.2 Libertà di associazione e contrattazione collettiva

  • A.1 Modello di rendicontazione

    A.2 Processo di rendicontazione e

• 5.3 Relazioni con la catena di fornitura

  • consolidamento

    • 5.3.1 Valutazione e gestione dei fornitori

  • A.3 Analisi di materialità

    MA RIO

    • 5.3.2 Green Procurement

    7.

• 5.4 Tutela delle diversità nelle comunità locali

  Aspetti relativi alla lotta alla corruzione

  • A.4 Tabella di raccordo con D.Lgs. 254/16

    A.5 Perimetro di rendicontazione

    7.1

    La lotta alla corruzione

    A.6 Controllo interno e controllo esterno

• 5.5 Le attività nel sociale del Gruppo

  • 5.5.1 Attività nel sociale in italia di F.I.L.A. S.P.A.

    7.2 Misure per la lotta alla corruzione attiva e passiva

    7.3

  • 5.5.2 Attività nel sociale in Italia di industria Maimeri per il tramite della fondazione Maimeri

    Altri temi relativi alla lotta alla corruzione

    • B. Società del Gruppo incluse nel perimetro di rendicontazione per ambito di rendicontazione

    • C. GRI Content Index

    • D. Tabelle con indicatori e informazioni GRI

  • 5.5.3 Attività nel sociale nel resto del mondo

• E. Il Gruppo F.I.L.A. e la Tassonomia Europea

• F. Relazione della società di revisione

sommario

FABBRICA ITALIANA LAPIS ED AFFINI 4/128

IL MANIFESTO DI F.I.L.A.

FAB BRICA

ITALIANA

LAPIS

ED AFFINI

La creatività è la nostra sfida, i colori e la carta sono i nostri talenti.

Orgogliosamente italiani, abbiamo attraversato gli oceani, raggiungendo 150 paesi in 5 continenti, e possiamo pensare a noi stessi come cittadini del mondo. Ci siamo sviluppati insieme a voi, ispirandoci a culture diverse, entrando in milioni di case, scuole, uffici e atelier con più di 25 marchi iconici.

Abbiamo costruito la nostra storia sulla nostra passione per l'arte e la creatività, facendo dei concetti di coerenza e trasparenza principi guida che non abbiamo mai smesso di seguire.

L'eccellenza è la nostra missione. La produzione è una vocazione espressa in più di 20 stabilimenti nel mondo.

Siamo al tuo fianco da generazioni, con migliaia di prodotti per scrivere, disegnare, colorare, modellare e dipingere. Strumenti insostituibili che alimentano un'immensa passione creativa e che trasformano i tuoi gesti in idee e visioni; le tracce indelebili della vita.

Coloriamo il futuro. Dal 1920.

Una storia d'amore che dura da un secolo, plasmata da milioni di mani. Una pagina ancora da scrivere.

sommario

FABBRICA ITALIANA LAPIS ED AFFINI 5/128

LETTERA AGLI STAKEHOLDER

Cari stakeholder,

FAB BRICA

ITALIANA

LAPIS

ED AFFINI

per il secondo anno consecutivo, il 2021 è stato caratterizzato dall'emergenza sanitaria legata al Covid-19 che ha avuto un pesante impatto sulla vita delle persone, sui mercati e sull'economia nazionale e mondiale.

Salute e operatività in sicurezza di tutte le nostre persone sono state da subito una priorità per il nostro Gruppo, che ha dovuto affrontare sfide impreviste e impegnative.

Nonostante uno scenario contraddistinto da grande incertezza, nel 2021 il Gruppo è riuscito a rendere minimi gli impatti sul business e continuare a impegnarsi per uno sviluppo sostenibile, nonostante i carichi di lavoro straordinari necessari per affrontare le criticità causate dalla pandemia.

In questo contesto il nostro riferimento rimane il Piano Strategico approvato a fine 2020 e che definisce le linee guida 2021-2025 per la gestione del Gruppo in un'ottica di crescita sostenibile, pilastro su cui basiamo il nostro business e su cui costruiamo ogni giorno il nostro percorso di sviluppo.

Nell'ambito delle iniziative condotte dal Gruppo, nel corso del 2021 la maggior parte dei progetti ed attività previsti nel primo anno di piano sono stati completati.

Nel 2022 il Gruppo continuerà a lavorare per il raggiungimento degli obiettivi strategici e di sostenibilità previsti nel secondo anno di Piano, a cui se ne sono aggiunti nel frattempo altri, sia per le fasi progettuali che esecutive. Siamo consapevoli che il contesto in cui operiamo continuerà a essere critico per gli effetti legati alle disruption delle catene di fornitura a livello mondiale, dell'imprevedibilità dell'andamento dei costi delle materie prime e delle utilities, nonché in considerazione delle crisi in alcune aree del mondo, nell'est europeo in particolare, alle cui popolazioni il Gruppo esprime la propria vicinanza e solidarietà.

Siamo fieri dell'anno appena trascorso e ancor più fiduciosi per quello che il Gruppo F.I.L.A. farà nei prossimi anni grazie anche alle nuove iniziative per accompagnare il nostro Gruppo nel futuro e contribuire alle grandi sfide del contesto sostenibile globale.

GIOVANNI GORNO TEMPINI

Presidente del Consiglio di Amministrazione di F.I.L.A. S.p.A.

MASSIMO CANDELA

Amministratore Delegato di F.I.L.A. S.p.A.