Interpump S p A : Approvazione Piano ESG 2023-2025

INTERPUMP APPROVA IL PIANO ESG 2023-2025

Il Presidente Fulvio Montipò:

"La concretezza è da sempre uno dei cardini ispiratori

del processo di definizione della strategia del Gruppo e della sua realizzazione. Tale valore fondante si riflette compiutamente anche nel Piano ESG 2023-2025 che include sia la formalizzazione di attività già in essere

sia nuove iniziative che permetteranno al Gruppo di ulteriori efficienze.

Attività chiare, con tempistiche e risorse precise e correlate agli obiettivi del management

che rendono il Piano ESG un riflesso coerente della politica del Gruppo."

20 azioni previste nel Piano

12 da realizzare fra il 2023 e il 2024, 7 entro il 2025 e 1 entro il 2027

Circa il 65% del fatturato1 coperto dal perimetro di azione del Piano

Circa il 50% dei siti produttivi e 70% dei dipendenti del Gruppo

Definite le risorse necessarie per la realizzazione delle azioni nel periodo di riferimento

Investimenti: stimabili in circa € 10m

Costi operativi: circa € 3m incrementali

Correlazione fra Piano ESG e le politiche di remunerazione del top management

Correlazione già in essere con lo Stock Option Plan 2022-2024

Allineamento della Parte I della Politica di Remunerazione

Sant'Ilario d'Enza (RE), 5 ottobre 2022 - Il Consiglio di Amministrazione di Interpump Group S.p.A., riunitosi in data odierna sotto la Presidenza del Dott. Fulvio Montipò, ha approvato il Piano ESG 2023-2025.

Le azioni previste sono 20, delle quali 7 in ambito "Environmental", 7 in ambito "Social" e infine

6 in ambito "Governance", e l'orizzonte temporale di esecuzione è rappresentato dal triennio 2023-2025, con un obiettivo da realizzare entro il 2027.

1 Fatturato 2021 pari a € 1.551m (si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021 per i relativi dettagli)

In particolare, le azioni previste per il biennio 2023-2024 ambiscono a integrare nella strategia del Gruppo i principi fondamentali in ambito ESG creando il contesto valoriale e organizzativo mentre quelle successive vogliono supportare il raggiungimento da parte del Gruppo degli obiettivi di decarbonizzazione 2030 e 2050.

Questo intero processo verrà realizzato facendo anche leva sulla diffusione a livello complessivo delle eccellenze che le diverse realtà componenti il Gruppo hanno sviluppato in relazione a specifici ambiti.

Per la realizzazione del Piano nell'intero periodo di riferimento sono previsti investimenti stimabili in circa 10 milioni di Euro - circa il 40% dei quali già previsti nel budget 2022 - e circa 3 milioni di Euro a livello di costi operativi incrementali per l'estensione delle certificazioni ISO 45001 e per la formazione non obbligatoria.

Verrà rafforzata la correlazione fra il conseguimento degli obiettivi del Piano e la politica di remunerazione del top management: all'introduzione di parametri ESG nello Stock Option Plan 2022-20242 approvato lo scorso aprile, seguirà l'allineamento della Parte I della Politica di Remunerazione in relazione alla componente variabile delle remunerazioni annuali nell'assemblea soci che si terrà nel 2023.

Di seguito vengono declinate le diverse azioni in riferimento ai differenti ambiti.

Le azioni a matrice "Environmental" rappresentano la base di partenza del percorso verso gli obiettivi di decarbonizzazione 2030 e 2050.

"ENVIRONMENTAL"

Obiettivo

Parametro di

Tempistica

Risultato

SDG

riferimento

di riferimento

E.1

Strategia di

_

2023

Definizione

"Carbon neutrality"

della strategia

2 Si rimanda al Documento Informativo relativo al Piano di Incentivazione riservato a taluni dipendenti, amministratori e/o collaboratori del Gruppo Interpump per l'attribuzione di massime n° 2.250.000 opzioni denominato "Piano di Incentivazione Interpump 2022-2024" approvato dall'assemblea soci in data 29 aprile 2022

2

"ENVIROMENTAL"

Obiettivo

Parametro di

Tempistica

Risultato

SDG

riferimento

di riferimento

Riduzione della

-30%

E.2

"Carbon intensity di

tCO2eq/€3

2025

Da 0,0404 del 2021

Gruppo"

a 0,028 del 2025

% rispetto al

Incremento utilizzo

fabbisogno

Dal 3% al 25%

E.3

fonti di energia

energetico totale

2025

del fabbisogno

rinnovabili

di Gruppo

energetico

(GJ)

Progetto pilota in

Conclusione

ambito di economia

2023

progetto pilota

E.4-5

circolare

_

Successiva analisi di

2025

Definizione

applicabilità

dell'estensione

Implementazione

sistema

monitoraggio

E.6

continuo

_

2025

Monitoraggio

prelievi/scarichi di

continuo

acqua negli

stabilimenti del

Gruppo

Definizione di Linee

Definizione delle

Guida di Gruppo

E.7

_

2024

Linee Guida di

per Eco-designdei

Gruppo

prodotti

1. tCO2eq / Fatturato consolidato di Gruppo
2. Base di riferimento 2021: tCO2eq pari a 62.181 e fatturato consolidato € 1.551m (si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2021 per i relativi dettagli)

3

Le azioni del filone "Social" aspirano da una parte all'ulteriore e continuo miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza sul lavoro e dello sviluppo del personale e dall'altro all'introduzione dei parametri ESG nei processi di valutazione dei fornitori.

"SOCIAL"

Obiettivo

Parametro

Tempistica

Risultato

SDG

di riferimento

di riferimento

Mantenimento

indice di "incidenza

infortuni medio"

Indice incidenza

Media 2019-21:

S.1

2022-24 dei

2024

infortuni5

2.26

dipendenti al di

sotto media ultimi 3

anni

Estensione

S.2

ISO 45001

% fatturato

2027

Dal 22% al 45%

società produttive

di Gruppo

del Gruppo

Incremento

ore medie

Ore di formazione

di formazione

Incremento

S.3

pro-capite non-

2025

pro-capite non

di circa il 35%

obbligatorie

obbligatorie a

livello di Gruppo

Sviluppo

S.4

programma di

_

2025

Lancio del

global mobility di

programma

Gruppo

1. (N° totale infortuni dei dipendenti > di 1 giorno / N° totale ore lavorate) x 200.000
2. Si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario al 31 dicembre 2019, 2020 e 2021 per i relativi dettagli.

4

"SOCIAL"

Obiettivo

Parametro

Tempistica

Risultato

SDG

di riferimento

di riferimento

Redazione modello

Conclusione del

valutazione

2023

progetto pilota

fornitori secondo

criteri ambientali e

S.5-6

sociali

_

(progetto pilota)

Estensione modello

Estensione 100%

delle società

a livello di Gruppo

2024

produttive italiane

Valutazione

ambiente di lavoro

S.7

per promozione

_

2025

Conclusione del

principi di diversità

progetto pilota

e inclusione

(progetto pilota)

5