Piovan S p A : Bilancio di Sostenibilità 2022

& LEADERSHIP

Bilancio di Sostenibilità 2022

Dichiarazione consolidata di caraere non finanziario ai sensi del Decreto Legislavo

254/2016

I

SUSTAINABILITY

II

"

Le temache ESG sono

un'oma opportunità per struurare una crescita sostenibile nel rispeo dei valori ambientali, di equità sociale e di governance.

Nicola Piovan Presidente esecuvo

"

Obievi di Sostenibilità 2023

III

Cari Leori, come ancipato più volte in passato, il perseguimento di un successo sostenibile è qualcosa a cui nessuna azienda può più sorarsi. In Piovan questo percorso è iniziato ormai da parecchi anni, investendo sempre di più in ricerca e sviluppo per offrire ai clien prodo e soluzioni affidabili e performan.

Il Gruppo che da sempre opera in seori lega al consumo della plasca, è più soggeo di altri a temache ambientali e da sempre ha volto l'aenzione alle temache legate al recupero della plasca e all'economia circolare, lavorando a fianco dei più grossi players del seore per offrire ai propri clien soluzioni innovave che prevedano l'uso di plasca riciclata o biodegradabile.

Gli sforzi del Gruppo durante l'anno sono sta riconosciu ancora una volta con un miglioramento del rang di sostenibilità emesso da Sustainalycs e con il riconoscimento del presgioso "Industry Top Rated" badge.

Queste milestones sono l'evidenza dell'impegno connuo che il Gruppo dedica alle temache ESG, che da quest'anno si arricchisce di un nuovo elemento. Per la prima volta nella sua storia il Gruppo Piovan adoa infa degli impegni concre anche da un punto di vista ESG.

Nell'anno 2022 il Gruppo ha incominciato a definire degli obievi, che vedrete elenca dopo, con la volontà di contribuire favamente al raggiungimento di alcuni Sustainable Development Goals (SDGs) defini dall'Agenda 2030 delle Nazioni Unite.

La definizione di ques obievi- mappa con i temi materiali del Gruppo- è il primo step di questo nuovo percorso. Nel 2023- in concomitanza con l'integrazione di IPEG- verranno poi individua per ogni obievo il perimetro di applicazione, gli indicatori relavi più rilevan e un target di lungo periodo verso cui lavorare per contribuire ancora una volta ad un successo sostenibile, in oca di connuo miglioramento.

Cordialmente,

Nicola Piovan Presidente Esecuvo

Piovan S.p.A.

IV

V

Governance

Migazione dei cambiamen climaci

OBIETTIVI SDGs:
TEMA MATERIALE	OBIETTIVO	ATTIVITÀ	PERIMETRO
Eca di Business e Corruzione	Rafforzare e armonizzare la Governance sulle temache ESG	Arricchire la policy di Gruppo sulla Diversity & Inclusion includendo riferimen alle Convenzioni ILO sul lavoro, alla libertà di associazione, ai diri umani ed altre temache sociali rilevan.	Gruppo
Formalizzazione policy sull'approvvigionamento responsabile (e.g. Conflict Minerals, REACH).	Gruppo
Formalizzazione policy ambientale.	Gruppo
Comunicare gli impegni sulle temache di sostenibilità all'esterno dell'organizzazione	Implementazione di sistemi di comunicazione efficace (verso l'esterno) dei valori del Gruppo ineren alle temache ESG.	Gruppo
Diffondere nell'organizzazione principi di integrità e eca professionale	Traduzione della procedura di segnalazione/ Whistleblowing nelle lingue dei Paesi in cui il Gruppo è presente.	Gruppo

OBIETTIVI SDGs:
TEMA MATERIALE	OBIETTIVO	ATTIVITÀ	PERIMETRO
Gesone dell'energia e riduzione delle emissioni	Incrementare l'approvvigionamento di energia green	Valutare nuovi contra di approvvigionamento di energia green (acquisto di energia elerica da fon rinnovabili cerficate mediante GO) o l'installazione di impian fotovoltaici.	Gruppo
Monitorare i consumi del Gruppo al fine di ridurne le emissioni	Valutazione (studio fabilità, valutazione CapEx, ecc.) possibilità di installare impian fotovoltaici.	Cina
Valutazione di iniziave di efficientamento energeco (e.g. avità di relamping).	Gruppo
Misurare e ridurre le emissioni indiree dell'organizzazione (Scope 3) al fine di migare il cambiamento climaco e migliorare la propria disclosure sulla Carbon Footprint di Gruppo	Sviluppare progressivamente la rendicontazione delle emissioni derivan dai consumi esterni all'Organizzazione (Scope3) sui 15 ambi previs dal GHG Protocol.	Gruppo
Calcolo dello scope 3 per le categorie Business Travel e Employee Commung.	Piovan S.p.A.
Adaare il business al cambiamento climaco	Effeuare una valutazione dei rischi climaci che possono avere un impao sulla business connuity del Gruppo.	Gruppo

VI

VII

Diversity & Inclusion

Supply chain

OBIETTIVI SDGs:
TEMA MATERIALE	OBIETTIVO	ATTIVITÀ	PERIMETRO
Pari opportunità e gesone delle diversità in azienda	Favorire la creazione di un ambiente aziendale inclusivo e capace di offrire pari opportunità	Aumentare la presenza di minoranze tra i lavoratori.	Gruppo
Aumentare la rappresentanza femminile nei ruoli manageriali.	Gruppo

Formazione

OBIETTIVI SDGs:
TEMA MATERIALE	OBIETTIVO	ATTIVITÀ	PERIMETRO
Sviluppo e Tutela delle Risorse Umane	Supportare lo sviluppo delle competenze dei collaboratori	Erogazione periodica a tuo il personale di corsi di formazione sul Codice Eco e su temache di compliance (e.g. ex d.lgs. 231/01, Ancorruzione, An Money Laundering).	Società italiane
Aumentare le ore di formazione pro capite in ambito Salute e Sicurezza.	Gruppo
Estendere l'accessibilità all'Academy del Gruppo a tue le società del perimetro.	Gruppo
Incrementare le ore di formazione erogate pro capite tramite l'Academy di Gruppo.	Gruppo
Ampliare l'offerta formava proposta nell'Academy al fine di accrescere determinate competenze e conoscenze (e.g. leadership, digital, soſt skills, comportamen sostenibili, etc.).	Gruppo

OBIETTIVI SDGs:
TEMA MATERIALE	OBIETTIVO	ATTIVITÀ	PERIMETRO
Qualità e gesone della supply chain	Controllare le sostanze chimiche che caraerizzano le avità di business	Idenficare le sostanze chimiche pericolose secondo le direve REACH ulizzate nei processi.	Produve Gruppo
Rinforzare gli strumen di engagement dei fornitori e creare una relazione che includa le temache ESG	Estendere il perimetro del quesonario sulla qualità.	Gruppo
Valutare l'inclusione di ulteriori richieste anche in ambito sostenibilità all'interno del quesonario qualità di Gruppo.	Gruppo
Includere considerazioni ESG nella valutazione periodica delle performance dei fornitori.	Gruppo
Valutare la possibilità di effeuare audit fisici presso i fornitori.	Gruppo
Valutare l'implementazione di progeo «pilota» di engagement sulle temache di sostenibilità direo ad un gruppo selezionato di fornitori.	Piovan S.p.A.
Rafforzare la Governance lungo la catena del valore	Redigere il primo Codice di Condoa di Gruppo da condividere con tu i fornitori.	Gruppo

VIII | Piovan Group | Bilancio di Sostenibilità 2022

IX

I nostri pilastri

CLIENTI

Da sempre il nostro approccio al business è fondato sulla relazione con i clien.

Ogni giorno lavoriamo per costruire partnership fondate sulla generazione e la condivisione di valore, trasmeendo fiducia e offrendo soluzioni omali per il loro successo.

I CLIENTI E LA SOSTENIBILITÀ

È solo lavorando in sinergia col cliente che si può raggiungere l'obievo della sostenibilità ambientale. In questo modo, infa, si possono oenere risulta altrimen preclusi al solo Gruppo Piovan come può essere un circuito efficace ed efficiente per la plasca riciclata: raccolta, preparazione e ri-uso.

PERSONE

Le aziende sono fae di persone e le persone sono il motore reale del Gruppo Piovan. La condivisione con esse del valore sono l'obievo ulmo del nostro agire imprenditoriale.

LE PERSONE E LA SOSTENIBILITÀ

Le persone sono fondamentali ed alla base della nostra filosofia sostenibile.

In primis i nostri collaboratori che sanno di poter contare su un'organizzazione che li mova e li valorizza e che offre un ambiente di lavoro omale per lo sviluppo del proprio talento.

Le performance e il successo dell'azienda passano anche araverso il benessere della società in cui opera. Ogni giorno, con il connuo scambio di conoscenze ed esperienze con il territorio, il Gruppo Piovan lavora per essere motore di sviluppo sostenibile.

INNOVAZIONE

Generare valore per il cliente araverso la capacità di innovazione è il nostro obievo strategico, fin dagli inizi. E grazie alla ricerca, allo sviluppo tecnologico, all'esplorazione tenace e determinata di strade sempre nuove, siamo riusci a crescere fino a diventare un leader riconosciuto e consapevole del proprio ruolo.

L'INNOVAZIONE E LA SOSTENIBILITÀ

Sviluppare un percorso di sostenibilità ambientale e di transizione verso i modelli circolari è possibile solo grazie ad un impegno importante e concreto nell'innovazione dei prodo e dei processi.

Crediamo nella ricerca e sviluppo e nell'innovazione condivisa con i nostri clien perché solo da questa sinergia ava si può agire concretamente nel rispeo del pianeta e delle persone.

Solo così si potranno cambiare i modelli di produzione e consumo. Solo così la sostenibilità potrà diventare parte integrante e fondamentale delle nostre vite.