Allegato 1
La presente Policy è un documento fondamentale nel percorso di sostenibilità che il Gruppo BPER ha deciso di intraprendere.
In particolare, nella Policy sono espressi i principi che fissano le regole necessarie per garantire i) integrità e trasparenza, ii) sviluppo della società, iii) corrette pratiche di business e tutela del cliente, iv) tutela dei lavoratori, delle diversità e pari opportunità e v) integrazione della sostenibilità nella creazione del valore e tutela dell'ambiente, individuando le funzioni responsabili delle diverse attività.
Di seguito viene rappresentata una descrizione dei principi individuati e delle relative azioni in materia di ESG che il Gruppo BPER ha avviato (in grassetto) e intende avviare, coerentemente con quanto rappresentato nel piano industriale.
Principi guida BPER | Target (Piano Industriale 2022 - 2025) | Azioni | Ambito | SDGs | |||||||||||
∙ Impegno contro la corruzione e per | |||||||||||||||
ESG Infusion - Cross | garantire una sempre maggiore | ||||||||||||||
Ridisegno del Modello Organizzativo interno | ∙ | trasparenza e responsabilità | |||||||||||||
per definire ruoli e responsabilità in ambito | Codice Etico | ||||||||||||||
ESG | ∙ Modello Organizzativo di Gestione (D. | SDGs 16 - Pace, | |||||||||||||
Lgs 231) | |||||||||||||||
1. Integrità e Trasparenza | Governance | giustizia e | |||||||||||||
∙ | Procedure Whistleblowing | ||||||||||||||
istituzioni solide | |||||||||||||||
ESG Infusion - Banca semplice e digitale | ∙ | Codice interno di autodisciplina | |||||||||||||
Implementazione Principles for Responsible | ∙ | Policy anticorruzione | |||||||||||||
Banking | ∙ | Policy antiriciclaggio | |||||||||||||
∙ Adesione UN Global Compact | |||||||||||||||
∙ Reporting sui temi di sostenibilità | |||||||||||||||
Principi guida BPER | Target (Piano Industriale 2022 - 2025) | Azioni | Ambito | SDGs | ||||||||||
∙ | Sponsorizzazioni/Erogazioni liberali | |||||||||||||
per progetti a impatto | ||||||||||||||
sociale/culturale positivo | ||||||||||||||
ESG Infusion - Multi-specialista con scala | ∙ Sostegno ad attività a supporto della | |||||||||||||
comunità e dei territori | ||||||||||||||
nazionale | ||||||||||||||
∙ | ||||||||||||||
Prodotti dedicati al terzo settore | Erogazioni liberali/ sponsorizzazione | |||||||||||||
di progetti atti a fronteggiare | ||||||||||||||
ESG Infusion -Persone al centro | ∙ | l'emergenza educativa | ||||||||||||
Attività di ed. finanziaria dei giovani per i | Attività di inclusione finanziaria come, | |||||||||||||
giovani (assieme alle università) | ∙ | ad esempio, servizi di Microcredito | SDGs 1 - | |||||||||||
Prodotti/servizi con finalità sociali | Sconfiggere la | |||||||||||||
Prestito d'onore agli universitari | ∙ | Progetti di inclusione finanziaria | povertà | |||||||||||
dedicati a clienti con disabilità (es. | Social | |||||||||||||
ESG Infusion - Cross | ∙ | visive o auditive) | SDGs 4 - Istruzione | |||||||||||
Partnership di livello nazionale per | Progetti di contrasto al gioco | di Qualità | ||||||||||||
2. Sviluppo della società | promuovere l'inclusione sociale delle fasce più | d'azzardo patologico | ||||||||||||
deboli | ∙ | Investimenti in prodotti finanziari a | SDGs 11 - Rendere | |||||||||||
impatto sociale positivo | le città e gli | |||||||||||||
Ampliamento dell'offerta di prodotti di | ∙ | Progetti di educazione finanziaria per | Governance | insediamenti umani | ||||||||||
investimento ESG; ampliamento AuM ESG | scuole di ogni ordine e grado | inclusivi, sicuri, | ||||||||||||
∙ | Progetti di educazione finanziaria per | duraturi e | ||||||||||||
ESG Infusion - Banca semplice e digitale | target adulti | sostenibili | ||||||||||||
Integrazione di criteri ESG nelle scelte del | ∙ | Creazione di partnership con attori | ||||||||||||
procurement aziendale | attivi nel mondo dell'educazione (es. | |||||||||||||
Fondazione per l'Educazione | ||||||||||||||
Iniziative a sostegno della cultura e | Finanziaria e per il Risparmio - FEduF) | |||||||||||||
valorizzazione del patrimonio artistico e | ∙ | Integrazione di criteri ESG nelle scelte | ||||||||||||
museale | del procurement aziendale | |||||||||||||
∙ | Potenziamento dell'emissione del | |||||||||||||
credito per il segmento Terzo Settore | ||||||||||||||
∙ | La Galleria |
Principi guida BPER | Target (Piano Industriale 2022 - 2025) | Azioni | Ambito | SDGs | |||||||||||
ESG Infusion - Banca semplice e digitale | |||||||||||||||
Accessibilità prodotti e servizi in ottica D&I | |||||||||||||||
ESG Infusion - Multi-specialista con scala | ∙ | Creazione di prodotti | |||||||||||||
nazionale | |||||||||||||||
finanziari/collocamento di | |||||||||||||||
Evoluzione dei processi del credito con | |||||||||||||||
investimenti a impatto | |||||||||||||||
inserimento di criteri ESG | SDGs 4 - Istruzione | ||||||||||||||
sociale/ambientale positivo | |||||||||||||||
di Qualità | |||||||||||||||
∙ | Evoluzione dei processi del credito | ||||||||||||||
ESG Infusion - Cross | |||||||||||||||
con inserimento di criteri ESG | |||||||||||||||
Ampliamento dell'offerta di prodotti di | SDGs 12: consumo | ||||||||||||||
∙ | Prodotti/servizi con finalità di | Social | |||||||||||||
investimento ESG | e produzione | ||||||||||||||
inclusione in ottica D&I | |||||||||||||||
3. Corrette pratiche di | responsabili | ||||||||||||||
∙ | Prodotti/servizi con finalità | ||||||||||||||
business e tutela del cliente | ESG Infusion - Trasformazione modello di | ||||||||||||||
sociali/ambientali | |||||||||||||||
ricavi in un'ottica fee based | SDGs 13- Lotta al | ||||||||||||||
∙ | Creazione di uno score ESG per la | Environmental | |||||||||||||
Valutazione della clientela Corporate | clientela corporate | cambiamento | |||||||||||||
attraverso uno score ESG | climatico | ||||||||||||||
∙ | Processo di raccolta/gestione dati ed | ||||||||||||||
ESG Infusion - Partnership tra IT e business | indicatori di performance ESG da | ||||||||||||||
clientela Corporate | |||||||||||||||
per la trasformazione e la crescita | |||||||||||||||
Rafforzamento processo di raccolta/gestione | |||||||||||||||
dati ed indicatori di performance ESG da | |||||||||||||||
clientela Corporate | |||||||||||||||
Principi guida BPER | Target (Piano Industriale 2022 - 2025) | Azioni | Ambito | SDGs |
∙ Implementazione di progetti interni | |||||
ESG Infusion -Persone al centro | sul gender gap | ||||
∙ | |||||
progetto Gender gap | Attività formative dedicate | ||||
∙ Impegno nella formazione continua | |||||
Inserimento di obiettivi ESG nelle politiche di | ∙ | dei dipendenti | SDGs 5 - Parità di | ||
remunerazione | Smart working | ||||
Social | Genere | ||||
∙ | Piano Welfare aziendale | ||||
4. Tutela dei lavoratori, della | Diffusione della cultura ESG attraverso | ∙ | Creazione di partnership con attori di | SDGs 8 - Lavoro | |
programmi di upskilling/ reskillinge | livello nazionale attivi sul tema (es. | Enviromental | |||
diversità e pari opportunità | sensibilizzazione ESG | Valore D) | dignitoso e crescita | ||
economica | |||||
∙ | Progetto "Mobilità sostenibile" | ||||
ESG Infusion -Persone al centro | ∙ | "Sportello di ascolto" | |||
Favorire il lavoro agile e il bilanciamento tra | ∙ | Tutela della salute dei lavoratori | |||
vita professionale e privata anche attraverso | ∙ | Mantenimento certificazione Top | |||
la razionalizzazione delle sedi (nuovo | Employer | ||||
workplace) | ∙ | Progetti IT di innovazione e sviluppo | |||
∙ | Ampliamento Smart Working |
Principi guida BPER | Target (Piano Industriale 2022 - 2025) | Azioni | Ambito | SDGs | ||||||||||
ESG Infusion - Cross | ∙ Acquisto e produzione di energia | |||||||||||||
elettrica da fonti rinnovabili | ||||||||||||||
Riduzione delle emissioni di Gruppo, con | ||||||||||||||
∙ Progetti di efficientamento energetico | ||||||||||||||
obiettivi Science Based allineati all'Accordo di | ||||||||||||||
e acquisto di energia elettrica da fonti | ||||||||||||||
Parigi | ||||||||||||||
rinnovabili | ||||||||||||||
Incremento nell'utilizzo di energia elettrica da | ∙ Riduzione degli impatti derivanti dalla | |||||||||||||
flotta aziendale | ||||||||||||||
fonti rinnovabili | SDGs 7 - Energia | |||||||||||||
∙ | Riduzione degli impatti ambientali | |||||||||||||
Ampliamento dell'offerta di prodotti di | diretti | Pulita ed | ||||||||||||
accessibile | ||||||||||||||
∙ | Acquisto di energia elettrica da fonti | |||||||||||||
investimento ESG; ampliamento AuM ESG | ||||||||||||||
rinnovabili | ||||||||||||||
SDGs 9 - Imprese, | ||||||||||||||
∙ | Acquisto di carta riciclata e/o con | |||||||||||||
innovazione e | ||||||||||||||
ESG Infusion - Persone al centro | marchi di qualità ambientale | Environmental | ||||||||||||
Favorire il lavoro agile e il bilanciamento tra | ∙ | Gestione dei rischi ambientali (Linee | infrastrutture | |||||||||||
vita professionale e privata anche attraverso | ∙ | guida BCE) | SDGs 11 - Città e | |||||||||||
5. Integrazione della | la razionalizzazione delle sedi (nuovo | Progetti di digitalizzazione/ | ||||||||||||
comunità | ||||||||||||||
sostenibilità nella creazione | workplace) | dematerializzazione | ||||||||||||
∙ | sostenibili | |||||||||||||
del valore e tutela | Sviluppo di servizi di finanziamento per | |||||||||||||
dell'ambiente | ESG Infusion - Banca semplice e digitale | progetti legati allo sviluppo della | SDGs 12 - Consumo | |||||||||||
Integrazione di criteri ESG nelle scelte del | produzione/utilizzo di energia da fonti | |||||||||||||
e produzione | ||||||||||||||
procurement aziendale (Criteri Ambientali | rinnovabili per clienti retail e | |||||||||||||
Minimi) | ∙ | corporate | Governance | SDGs 13 - Lotta al | ||||||||||
Creazione e commercializzazione di | ||||||||||||||
cambiamento | ||||||||||||||
Quota riduzione paper waste (%) | prodotti e servizi per favorire | |||||||||||||
climatico | ||||||||||||||
l'efficientamento energetico | ||||||||||||||
Implementazione Net-Zero | ∙ | Creazione e commercializzazione di | SDGs 15 - Vita sulla | |||||||||||
Banking Alliance | prodotti e servizi per favorire lo | |||||||||||||
terra | ||||||||||||||
sviluppo delle rinnovabili | ||||||||||||||
ESG Infusion - Partnership tra IT e business | ∙ | Creazione e commercializzazione di | ||||||||||||
per la trasformazione e la crescita | prodotti e servizi per favorire la | |||||||||||||
Razionalizzazione delle dotazioni IT in ottica | mobilità sostenibile | |||||||||||||
sostenibile («Hybrid Cloud», datacenter) | ||||||||||||||
∙ | Finanziamento di progetti | |||||||||||||
ESG Infusion - Trasformazione modello di | infrastrutturali con impatto sociale e | |||||||||||||
ambientale positivo | ||||||||||||||
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BPER Banca S.p.A. published this content on 13 January 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 13 January 2023 15:09:05 UTC.