Una riorganizzazione presentata il mese scorso pone ancora più enfasi sulla gestione delle fortune dei ricchi e riduce ulteriormente la banca d'investimento ad alta intensità di capitale del Credit Suisse, rendendo la gestione patrimoniale il suo fiore all'occhiello indiscusso.

E questo mette De Ferrari, 53 anni, al posto di guida.

"La crescita verrà davvero dall'esposizione ai mercati in crescita - un punto di forza chiave - e all'ultra alto, per poi mettere il turbo alla nostra attività high net attraverso la tecnologia", ha detto a Reuters il doppio cittadino svizzero-italiano in un'intervista a un evento per clienti Refinitiv a Zurigo giovedì.

Circa il 60% dell'attività patrimoniale del Credit Suisse è esposto a quelli che definisce mercati in crescita, come la regione Asia-Pacifico e i mercati emergenti, mentre l'altra parte principale è costituita da attività con imprenditori ultra ricchi.

De Ferrari ha detto che alcune delle migliori opportunità si presentano nel settore "high net", ossia i clienti che hanno 5-25 milioni di dollari da investire.

Il Credit Suisse è stato scosso all'inizio di ottobre da oscillazioni selvagge del mercato e da una tempesta sui social media.

Alla domanda se la situazione si fosse stabilizzata, De Ferrari ha risposto: "assolutamente", aggiungendo che i clienti hanno accolto con favore la riorganizzazione che ne è seguita.

"Tutti hanno detto che amiamo il Credit Suisse. Grande banca, grande tradizione, grande servizio. Sì, vorremmo che fosse un po' meno volatile come azienda", ha detto.

La chiave del successo della gestione patrimoniale come attività principale del Credit Suisse consiste nel concentrarsi sulle sue offerte e sui suoi 20 mercati principali, uscendo da altri, ha detto.

"Abbiamo identificato una piccola coda di mercati - in realtà domiciliati - che non abbiamo una scala sufficiente per poter servire i clienti in modo adeguato. E quindi li stiamo gradualmente isolando", ha detto De Ferrari, rifiutando di fare i nomi.

Vede le acquisizioni come una potenziale opportunità di crescita per la sua divisione, citando l'acquisto da parte di Credit Suisse dell'attività di private banking di HSBC in Giappone, quando era in Asia.

"Se avete un modello di business molto distintivo come il nostro e un modo molto unico di proporvi al mercato, è molto difficile trovare qualcuno che vi assomigli sul mercato, per cui un'azione inorganica di grandi dimensioni ha senso", ha detto.

"Quindi acquisizioni mirate, interessanti. Su scala più ampia, a mio parere personale, sono più impegnative", ha concluso.