Oracle Corporation ha annunciato Oracle Construction Intelligence Cloud Analytics. La nuova soluzione combina i dati delle applicazioni di Oracle Smart Construction Platform per offrire a proprietari e appaltatori una comprensione completa delle prestazioni nell'ambito delle loro operazioni. Grazie a questa visione, le organizzazioni possono individuare e correggere rapidamente i problemi e individuare i modi per promuovere un miglioramento continuo nella pianificazione del progetto, nella costruzione e nel funzionamento degli asset. La Smart Construction Platform unisce le funzionalità delle applicazioni di ingegneria e costruzione di Oracle e delle soluzioni di terze parti con un ambiente dati e un'esperienza utente comuni. Con la piattaforma, proprietari e appaltatori possono collaborare più facilmente per migliorare il processo decisionale a tutti i livelli delle loro organizzazioni. La nuova soluzione analitica e altri miglioramenti della piattaforma sono stati presentati all'Oracle Industry Lab di Deerfield, Illinois. La Smart Construction Platform riunisce le applicazioni, i processi e i dati principali di cui i proprietari e gli appaltatori hanno bisogno per lavorare insieme attraverso i cicli di vita dei progetti e degli asset. Questi includono la pianificazione del portafoglio, i processi di offerta/gara, i contratti, le pianificazioni, i documenti di progetto e la collaborazione con il modello informativo dell'edificio (BIM), le attività sul campo, i costi e i pagamenti. Con la nuova esperienza unificata, l'ambiente dati comune e l'interoperabilità tra le applicazioni, gli utenti possono spostarsi facilmente tra le applicazioni e i set di dati mentre lavorano all'interno di un singolo progetto. Sincronizzando le attività, le risorse e i dati man mano che ogni progetto e attività progredisce, la piattaforma aiuta a garantire che i team di diverse discipline lavorino sempre verso lo stesso obiettivo, con le stesse informazioni. Per esempio, le funzionalità di pianificazione e di gestione dei progetti della piattaforma sincronizzano i team di pianificazione e di cantiere attorno a un piano generale, dando a entrambi visibilità a un programma unificato e ai dati sulle attività necessari per svolgere il lavoro giusto nel posto giusto al momento giusto. Così, se un'installazione HVAC dovesse cambiare a causa di un problema della catena di fornitura, il project manager riceverà automaticamente le informazioni aggiornate sul programma e potrà coordinare le modifiche necessarie tra tutti i team interessati. Allo stesso modo, la piattaforma fornisce ai pianificatori di capitale dati accurati e tempestivi sulle previsioni di progetto, in modo che possano allinearsi con i manager sui requisiti di budget e adattarsi al cambiamento delle priorità strategiche. Ad esempio, l'inflazione raddoppia i costi di una serie di materiali richiesti in un progetto. Il project manager può inviare i nuovi dati effettivi e le previsioni al pianificatore, che può apportare modifiche just-in-time al portafoglio, eventualmente sottraendo fondi a un progetto meno importante o sospendendo un progetto. E poiché la piattaforma impara continuamente e diventa più intelligente grazie alle tecnologie di apprendimento automatico, prenderà in considerazione queste azioni passate per segnalare potenziali rischi e guidare un processo decisionale più informato in futuro. Queste sono solo alcune delle numerose esperienze connesse che la piattaforma può offrire: Fornendo dati aggiornati sul calendario ai project manager, in modo che possano mantenere i team allineati alle date di consegna previste e ad altri requisiti del calendario; unendo la pianificazione (calendario CPM) con i team di cantiere (calendario delle attività) per ridurre al minimo gli sprechi di tempo e di risorse;
Consentendo ai team di pianificazione del capitale e di esecuzione del progetto di scambiare i dati relativi al budget e ai costi effettivi, consentendo a entrambi i team di adeguarsi con fiducia all'avanzamento dei lavori; Archiviare automaticamente i pacchetti di offerte/gara completati, nonché le fatture approvate e altri materiali di pagamento nei registri dei documenti delle organizzazioni; e dare visibilità a tutti gli stakeholder per seguire collettivamente i progressi, identificare e ridurre i rischi e gestire in modo efficiente i cambiamenti lungo l'intera catena di fornitura.