ENAV S.P.A. GRUPPO ENAV
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2022
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario ai sensi del
D. Lgs. 254/2016
Indice
LETTERA AGLI STAKEHOLDER................................................................................................................................................. 4
LA STORIA DEL GRUPPO ENAV ............................................................................................................................................. 6
IL GRUPPO ENAV ............................................................................................................................................................... 7
La carta d'identità e modello operativo del Gruppo ENAV ...................................................................................... 8
Cultura della Safety ................................................................................................................................................. 12
LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ .................................................................................................................................. 14
LA STRATEGIA DEL GRUPPO ENAV ...................................................................................................................................... 15
Il Piano Industriale 2022-2024 ................................................................................................................................ 15
La strategia di sostenibilità ..................................................................................................................................... 16
Il Piano di Sostenibilità 2021-2024 .......................................................................................................................... 20
LA TASSONOMIA EU ......................................................................................................................................................... 21
LE PERFORMANCE ECONOMICHE .......................................................................................................................................... 25
VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO ..................................................................................................................... 26
CONFLITTO RUSSIA - UCRAINA ........................................................................................................................................... 27
1. PLANET .................................................................................................................................................................. 29
LA STRATEGIA AMBIENTALE DEL GRUPPO ENAV .................................................................................................................... 29
L'IMPEGNO CLIMATICO ...................................................................................................................................................... 31
L'IMPEGNO PER LA DECARBONIZZAZIONE DEL SETTORE DEL TRASPORTO AEREO ............................................................................ 32
Flight Efficiency Plan ............................................................................................................................................... 33
Free Route Airspace Italy ........................................................................................................................................ 33
Airport Collaborative Decision Making .................................................................................................................. 34
Arrival Management ............................................................................................................................................... 34
L'IMPEGNO PER LA DECARBONIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ DEL GRUPPO ....................................................................................... 35
Carbon Neutrality 2022 ........................................................................................................................................... 35
Obiettivi Science Based al 2030 (SBTi) .................................................................................................................... 35
LA RIDUZIONE DELLE EMISSIONI ELETTROMAGNETICHE ............................................................................................................. 43
LA GESTIONE DEI RIFIUTI ..................................................................................................................................................... 44
INNOVAZIONE TECNOLOGICA E DIGITALIZZAZIONE ................................................................................................................... 45
GLI INVESTIMENTI DEL GRUPPO ENAV ................................................................................................................................. 49
INTERVENTI CONNESSI ALLA FORNITURA DEI SERVIZI DI NAVIGAZIONE AEREA ................................................................................ 51
LO SVILUPPO DELL'ADVANCED AIR MOBILITY ........................................................................................................................ 54
IL SERVIZIO DI FLIGHT INSPECTION PER LA SICUREZZA DEL CIELO ................................................................................................. 56
2. STAKEHOLDER ....................................................................................................................................................... 58
DIALOGO CON STAKEHOLDER .............................................................................................................................................. 58
INVESTOR RELATIONS E LA COMUNICAZIONE FINANZIARIA ........................................................................................................ 60
Andamento del titolo ENAV .................................................................................................................................... 61
Struttura azionariato ............................................................................................................................................... 62
RELAZIONE CON ENTI, ISTITUZIONI E ASSOCIAZIONI DI SETTORE .................................................................................................. 63
RELAZIONI CON I CLIENTI .................................................................................................................................................... 66
IL NETWORK DELLA SOSTENIBILITÀ ........................................................................................................................................ 68
3. PEOPLE .................................................................................................................................................................. 71
CULTURA DI SOSTENIBILITÀ ................................................................................................................................................. 71
DIVERSITÀ E INCLUSIONE .................................................................................................................................................... 73
GESTIONE E SVILUPPO ........................................................................................................................................................ 76
La selezione dei nuovi talenti .................................................................................................................................. 76
Sviluppo e valorizzazione ........................................................................................................................................ 79
Politiche sociali e welfare aziendale ....................................................................................................................... 87
SALUTE E SICUREZZA NEI LUOGHI DI LAVORO .......................................................................................................................... 91
LE RELAZIONI INDUSTRIALI .................................................................................................................................................. 93
4. GOVERNANCE ........................................................................................................................................................ 96
IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ..................................................................................................................................... 98
NOMINA E COMPOSIZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ........................................................................................... 102
RUOLO DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE NELLA GESTIONE DEGLI IMPATTI .......................................................................... 103
COMPETENZE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ............................................................................................................. 106
INTEGRITÀ AZIENDALE ..................................................................................................................................................... 108
GESTIONE DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ ........................................................................................................................ 114
Rischi legati al climate change .............................................................................................................................. 118
POLITICHE RETRIBUTIVE .................................................................................................................................................... 121
GESTIONE FISCALE ........................................................................................................................................................... 124
GESTIONE RESPONSABILE DEI FORNITORI ............................................................................................................................. 125
GESTIONE DELLA SECURITY ............................................................................................................................................... 128
ALLEGATO 1 - INDICATORI NON FINANZIARI ........................................................................................................... 130
ALLEGATO 2 - GRI CONTENT INDEX E TABELLE DI CORRELAZIONE ........................................................................... 157
ALLEGATO 3 - SISTEMI DI GESTIONE, CERTIFICAZIONI E ATTESTAZIONI DEL GRUPPO ENAV .................................... 168
ALLEGATO 4 - PIANO DI SOSTENIBILITÀ 2021-2024 ................................................................................................. 170
ALLEGATO 5 - ANALISI DI MATERIALITÀ, NOTA METODOLOGICA E PERIMETRO DI REPORTING .............................. 175
ANALISI DI MATERIALITÀ .................................................................................................................................................. 175
NOTA METODOLOGICA ..................................................................................................................................................... 177
PERIMETRO DI REPORTING ................................................................................................................................................ 178
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE ................................................................................................................ 179
Lettera agli stakeholder
Il 2022 è stato per ENAV un anno importante e ricco di soddisfazioni. Dopo il difficilissimo periodo dovuto alle conseguenze della pandemia da Covid - 19, l'anno appena concluso si è caratterizzato per una decisa ripresa del traffico aereo che, in alcuni periodi, ha addirittura superato i livelli del 2019.
Ma quello appena passato è stato anche un anno in cui il nostro approccio alla sostenibilità è divenuto più solido e maturo al punto da rappresentare oggi il filo conduttore che lega tutte le nostre iniziative. La piena integrazione della sostenibilità nelle strategie e nell'agire quotidiano ci ha consentito non solo di raggiungere gli obiettivi che ci eravamo posti ma anche di fissarne di ulteriori, particolarmente sfidanti, per il biennio 2023 e 2024.
In seguito alla stabilizzazione della normativa europea in materia di performance, nel 2022 è stato approvato il nuovo Piano Industriale 2022-2024, che incrementa le direttrici del successo sostenibile del Gruppo ENAV facendo leva sui suoi valori chiave: safety, eccellenza della qualità dei servizi resi, persone, innovazione tecnologica e digitalizzazione. Correlativamente, si è provveduto ad aggiornare il Piano di Sostenibilità, integrandolo con nuovi obiettivi coerenti con le iniziative di Piano Industriale ed estendendone la validità fino al 2024. Infine, per definire le linee guida del futuro, è stata avviata la progettazione del Piano Future Sky 2031.
Il principale obiettivo ESG di ENAV seguita ad essere quello di contribuire in modo sempre più determinante all'abbattimento delle emissioni del trasporto aereo, lavorando contestualmente sulle nostre emissioni dirette e indirette, sulla sustainable supply chain e sull'ulteriore incremento della produzione di energia da fonti rinnovabili. In questo contesto, pur con il nostro impegno costantemente proiettato alle sfide del futuro, è anche il momento di fare un bilancio su quanto fino ad oggi realizzato. Accanto a progetti ormai consolidati come il Free Route - che solo quest'anno ha consentito minori emissioni per i vettori pari a oltre 205 milioni di kg di CO2 - nell'anno appena concluso è stato lanciato l'Arrival Manager (AMAN) sull'ACC di Roma, un nuovo sistema di gestione degli avvicinamenti che consentirà un ulteriore abbattimento delle emissioni di CO2 da parte dei vettori in arrivo. Sempre nel 2022, in virtù della strategia adottata da ENAV a valle dell'approvazione dei nostri obiettivi climatici da parte di Science Based Target initiative - prima società italiana del settore aviation - abbiamo conseguito la riduzione delle nostre emissioni di tipo scope 1 e 2 di oltre l'80% rispetto al 2019. Un traguardo che ci consente, con l'utilizzo di crediti di carbonio a compensare la parte di emissioni che ancora non siamo riusciti a ridurre, di raggiungere la carbon neutrality. Ciò, a consolidamento di un percorso virtuoso che ha condotto ENAV ad essere riconosciuta tra i leader a livello globale nello sviluppo sostenibile nel settore aviation, come confermato anche dal premio ricevuto al ATM World Congress 2022 insieme a NASA ed Airbus. Nell'ambito di questo percorso, abbiamo portato a compimento il progetto di progressiva eliminazione delle plastiche monouso (-7,8 tonnellate nel 2022) e raggiunto il target del 45% nella sostituzione della nostra flotta auto con macchine elettriche, ibride e plug-in. In linea con gli obiettivi raggiunti, per i prossimi anni abbiamo avviato un piano d'azione finalizzato a ridurre le nostre emissioni scope 3 di almeno il 13,5% entro il 2030 e stiamo definendo la roadmap per divenire una net zero company.
Ma ovviamente il nostro approccio alla sostenibilità non si sostanzia soltanto nelle iniziative a tutela dell'ambiente e di mitigazione del climate change. Nell'ambito della sfera "Social", abbiamo dato maggior impulso alle iniziative finalizzate allo sviluppo di una sempre più solida cultura della sostenibilità tra le persone di ENAV. Attraverso interventi di formazione, video e podcast abbiamo ulteriormente approfondito i temi della diversità e inclusione, della salute e sicurezza sul lavoro, della lotta alla corruzione attiva e passiva e del rispetto dei diritti umani lungo tutta la catena di fornitura, valori attorno ai quali ci riconosciamo come comunità di persone che agiscono in armonia con i principi di sostenibilità nel lavoro e nel proprio quotidiano. Ottenuta la certificazione ISO 37001 da parte della capogruppo in materia di sistemi di gestione dell'anticorruzione, l'obiettivo che ci siamo posti per il 2023 è di definire il percorso per arrivare ad ottenere anche la certificazione sulle politiche di parità di genere secondo la prassi di riferimento UNI/PdR 125:2022,
la certificazione in materia di diversity e inclusion secondo lo standard ISO 56002 e l'adozione dello standard ISO 56002 per la gestione dei processi di innovazione in azienda.
Il pieno commitment della Governance di ENAV, dal Consiglio di Amministrazione ai suoi comitati, tra cui il Comitato di Sostenibilità, accanto all'impegno del top management e di tutte le persone del Gruppo ENAV, ci ha consentito non solo di raggiungere gli obiettivi identificati e di fissarne di nuovi e ambiziosi per gli anni a venire ma anche di mettere la sostenibilità al centro delle strategie del Gruppo, anche attraverso l'innovazione ed il percorso di tras
digitale in corso. La sostenibilità è ormai in modo organico consolidata nelle politiche di compensation, con la fissazione di obbiettivi chiari e sfidanti sia nelle politiche di incentivazione di breve che di lungo termine, e con una puntuale disclosure di tali obbiettivi e del relativo conseguimento: tra questi, l'impegno a garantire una costante crescita nei rating ESG, con particolare riferimento al rating CDP (già Carbon Disclosure Project) ed a quello Standard and Poor's. Con l'obiettivo, poi, di garantire un costante allineamento sulle politiche dell'Azienda in ambito ESG assicurando, sulla base di una visione prospettica, il consolidamento dei flussi informativi all'interno del Gruppo, è stato istituito un Comitato Manageriale di Sostenibilità.
Sempre di più, partner strategici nella crescita di ENAV, sono stati i nostri stakeholder con i quali abbiamo percorso, in modo coeso e significativo, la strada di una crescente collaborazione per raggiungere nuovi traguardi nello sviluppo sostenibile e nell'innovazione. Ed è proprio l'innovazione tecnologia e digitale a rappresentare oggi per ENAV un binomio inscindibile con la sostenibilità, essendo il fattore chiave, assieme al talento delle nostre persone, per assicurare il raggiungimento degli obiettivi sfidanti di sostenibilità a medio e lungo periodo.
Il nostro Gruppo rappresenta un asset strategico per l'Italia nella gestione dello spazio aereo, un'infrastruttura intangibile che deve essere continuamente innovata per accogliere, ad esempio, i nuovi mezzi a pilotaggio remoto, strumenti indispensabili per garantire lo sviluppo di una mobilità sostenibile. ENAV è un player primario nella realizzazione di questo processo di modernizzazione ed evoluzione sociale, grazie alla professionalità delle nostre persone e alla spinta sulle nuove dimensioni di avanguardia della tecnologia, quali l'intelligenza artificiale e l'approccio data-driven.
Un Gruppo sustainability-centric ma anche un'impresa civile, dove il valore che produciamo non è determinato soltanto dai profitti, ma dalla qualità dei servizi che eroghiamo, dalla sicurezza, dall'impatto che abbiamo sull'ambiente e sulla qualità del lavoro e della vita delle nostre persone.
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ENAV S.p.A. published this content on 28 March 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 28 March 2023 16:39:06 UTC.
